(第3期)

山东省供销合作社联合社     2018年3月20日

 

 

威海市供销社提升“四力”促新旧动能转换

 

一、提升联结农民“组织力”。以创建“农民合作社示范社”为抓手，强化“社农结合”“社社合作”和“社村共建”，不断提高农民合作社的经济实力、发展活力和带动能力。同时，加快同类别农民合作社的再联合、再合作，发起成立专业性和区域性农民合作社联合社。全系统专业性和区域性农民专业合作社联合社分别发展到13家、31家，所辖4处县联社除中心城区外实现了县级、重点涉农镇农民专业合作社联合社全覆盖；地市级以上农民合作社示范社达到34家，其中国家级示范社5家、全国供销总社示范社10家、山东省示范社10家；文登汇通果品专业合作社、威海康嘉园粮油合作社等4家合作社获批开展内部资金互助业务。

二、提升自有品牌“引领力”。坚持做给农民看，带着农民干，与青岛农业大学开展产学研合作，与全国供销总社科技推广中心共建新技术应用示范基地，带动农民发展花生、苹果、大姜、西洋参等标准化生产基地14.4万亩，取得了26个“三品一标”等质量认证，注册了18个农产品类商标。乳山市供销社主管的大姜生产技术协会注册的“乳山大姜”地理标志商标品牌价值近15亿元；“汇润”“创新”商标被评为“山东省著名商标”；“圣农”牌花生、“创新”牌罐头被中国农产品流通经纪人协会等单位评选为“2017全国农产品百佳品牌”；“圣农牌”花生、“汇润牌”苹果成为威海市十大名优农产品的代表品牌，2017年被评为威海市首届知名农产品企业产品品牌；“宋家”“康嘉园”“圣山仙参”“威供”“绿源丰收”等一批商标的行业知名度逐步提升。

  三、提升服务功能“整合力”。按照布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备的原则，利用基层社或村集体的土地、设施，将放心农资直供、智能配肥、统防统治、农机作业、烘干贮藏或冷藏加工、庄稼医院、农民培训、合作社建设等功能融为一体，因地制宜建设专业型或综合型为农服务中心，开展农业生产“菜单式”“套餐式”托管服务，着力打造为农服务“综合体”，开展农业生产“一站式”服务。全市供销社发展综合性为农服务中心19处，初步形成了果品、花生、大姜、西洋参、海洋食品等经营服务链。

四、提升产销加工“对接力”。围绕农产品储存、加工、流通，加大项目建设力度，创新“农超对接”形式，培育了26处农产品购销加工企业，其中威海市级以上农业产业化龙头企业10处，打造了荣成绿源海洋食品展销中心、中国（文登）西洋参交易中心。着眼于构建“网上供销社”，先后成立了6家电子商务公司，搭建了文登、荣成、乳山3处县级电商服务中心，从2015年开始每年举办一届“网上首届昆嵛山樱桃节”和“西洋参文化节”，与供销e家等平台对接，加大特色优质农产品线上销售力度。2017年全市供销社系统完成电商销售额1.97亿元,同比增长323.4%；农产品购进总额37亿元，同比增长18%。