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2018年山东供销信息第1期
作者: 发布时间:2018-01-23  访问量:

本期目录

 

●威海市供销社“创新”牌罐头、“圣农”牌花生入选2017全国百佳农产品品牌

●泰安市供销社召开面对面交流工作座谈会

●兰陵县供销社精准对接帮扶 合力共建扶贫

 

威海市供销社
“创新”牌罐头、“圣农”牌花生入选
2017
全国百佳农产品品牌

 

近日,2017全国百佳农产品品牌暨中国农产品流通年度领军人物授牌盛典在北京举行。原总社党组副书记、理事会副主任、国际合作社联盟副主席、中国供销合作经济学会会长李春生,全国人大代表、总社监事会原主任蒋省三,总社监事会原主任、中国日用杂品协会会长诸葛彩华,全国政协委员、中国农产品流通经纪人协会会长于培顺等出席会议。

前期,经过各地农产品经纪人协会、供销合作社等部门逐级推荐,资格审查、综合初排、初审、复审、审定、公示、公告等程序,最终产生了2017全国百佳农产品品牌名单和2017中国农产品流通年度领军人物名单。威海市供销社系统所属山东泓达集团有限公司“创新”牌罐头、荣成市副食品公司“圣农”牌花生成功入选,成为山东省13个获奖品牌之一。

近年来,以山东泓达集团有限公司、荣成市副食品公司为代表的供销社龙头企业始终密切与群众的利益联结,以市场为导向,大力实施品牌战略,持续加大标准化基地、高标准存储加工设施、食品安全检测、质量安全认证等建设力度,形成了品牌优势,市场占有率得到巩固和扩大。

本次会议由中国农产品流通经纪人协会联合中华合作时报、中国供销合作经济学会、品牌中国战略规划院主办。2017全国百佳农产品品牌企业代表、中国农产品流通年度领军人物、农产品领域的传播专家、营销专家、品牌专家、标准化建设专家、金融专家、批发市场代表、商超采购商代表、投资商代表等400多人参加会议。

 

泰安市供销社召开面对面交流工作座谈会

 

近日,为全面总结2017年工作,将全市系统上下的思想和行动统一到省社决策部署上来,泰安市供销社对每个县社利用半天时间,采取市县两级社主要负责同志和有关同志面对面交流的形式,听取县社2017年工作完成情况、2018年工作思路和对市社的意见建议,对工作中存在的问题现场把脉问诊,取得了良好效果。

围绕贯彻落实党的十九大精神,积极参与振兴乡村战略,全面推进供销社综合改革,市供销社将党建带社建村社共建作为2018年工作的重中之重,力争年内打造100个村社共建示范点。会上,结合县社实际,确定每个县社的重点任务目标;同时,突出县社优势,分别为泰山区社、岱岳区社、肥城县社、宁阳县社确定城区再生资源回收、存量土地科学利用、村社共建和为农服务中心精品打造、电子商务公司高效运营的特色任务目标。通过座谈,市供销社较为全面地掌握了县社的家底、发展现状和面临的突出问题,市县两级社的联系更加深入紧密、思想达成高度共识,为2018年工作起好步、开好头奠定了坚实基础。

 

兰陵县供销社精准对接帮扶 合力共建扶贫

 

兰陵县供销社以第一书记任职村为突破口,以脱贫攻坚政策为引导,将村社共建与第一书记工作紧密结合,因地制宜共建特色产业项目,带动就业、推动发展、实现共赢。

一是走访调研、摸清底子,寻找扶贫新路。车辋镇段庄村是县供销社第一书记联系村,因地处丘陵、土地贫瘠,传统作物产量低下,大棚蔬菜种植难以形成规模,人均收入较低,全村建档立卡贫困户超过总户数的三分之一,是省定贫困村。县供销社第一书记到村开展工作后,挨家挨户上门走访,深入了解民情民意,结合召开党员大会和村民代表会议,积极与党员群众沟通交流,分析查找致贫“病根”,积极寻求扶贫项目,努力探索增收致富新路。

二是选准项目、精准实施,共促项目落地。段庄村交通便利,靠近鲁南地区最大的灯具市场,村中具有一定劳动能力的中老年留守人员较多,适宜发展劳动密集型项目。经过考察,灯具产品加工项目具有工艺相对简单、人力需求较大、环保无污染的特点,且市场需求旺盛,第一书记联合村两委成员进行反复研究论证,最终选定共建实施亚克力灯具加工项目。为确保项目顺利实施,组建了项目筹建团队,积极协调项目用地,争取省级农村现代流通服务体系资金用于项目建设,并在项目开工前接到10万元加工订单,解决了起步阶段的销售问题。2016年底,注册成立松联电子并建成项目一期,经过一年多的生产经营,为贫困户提供了组装、装卸、配送等多个就业岗位,截止目前销售额累计达到70万元、实现盈利30万元,帮助村集体增收10万元,并面向认领贫困户进行分红,做到有劳动能力的贫困人员有活干、能增收,无劳动能力的贫困人员有分红、能保底,共建成效良好。

 

三是持续帮扶、扶优扶强,助力脱贫攻坚。近期业务量快速增加,项目现有产能已难以满足订单生产要求,县供销社和村两委正在规划建设项目二期,预计建成后年销售收入可达150万元,实现村集体增收20万元,可为贫困户提供更多的就业岗位和利润分红。县供销社开展持续帮扶,结合开展第一书记工作,积极协调土地、加快争取资金,进一步扩建厂房、增加生产线和购置配套设施,更好地发挥助农脱贫、助村增收的长效作用,带动该村整体脱贫不返贫,最终实现贫困户脱贫致富、村集体经济实力壮大和供销社服务能力提高的多方共赢。

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