2017年山东供销信息第76期

今年以来，鄄城县供销社按照省、市供销社要求，充分发挥系统优势，全面参与打赢脱贫攻坚战的工作部署，行业扶贫取得显著成效。截至目前，全县供销社认领的贫困户179户、贫困人口400人，已有145户、339人实现脱贫；同时按照县委县政府要求，承接的5个行政村、76户、156人的“双联双创”扶贫工作任务，也已实现脱贫64户、140人。

一是领办创办合作社，特色产业带动脱贫。目前，鄄城县供销社共领办创办农民合作社78家，通过吸纳贫困户入社、提供优惠服务等方式，已带动104户、228人实现脱贫。红船供销社依托万众专业合作社联合社培植发展毛木耳特色产业，积极开展特色产业扶贫，为农户提供统一菌种、统一生产资料供应、统一技术、统一品牌、统一标准、统一销售“六统一”服务，形成以技术+市场为先导，以基地+农户为依托，以品牌+加工为后盾六位一体的合作发展模式，将产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条。联合社发展毛木耳种植大棚360个，同时带动群众种植大棚300余个，种植区常年招用外来务工人员600名，季节用工2600名，促进当地农民人均年纯收入增加4600元。万众联合社吸纳贫困户10户贫困人口24人到种植基地务工，每人每天收入100元左右，每人每年打工180天左右，一人打工，可实现全家脱贫。

二是开展村社共建，创新模式助力脱贫。鄄城县供销社按照省社“村社共建”的工作部署，以推动农村经济社会发展为目标，以组织共建、资源共享、发展共谋、事业共兴为工作要求，发挥供销社服务优势和村两委的组织优势，建立供销社、村“两委”、合作社和信用互助组织“四位一体”工作机制，通过服务分成、盈利分红、二次返利等增加农民收入和村集体收入。截止今年8月，全县“村社共建”村105个，共建项目118个，交叉任职101人，培训职业农民7560人，累计增加村集体收入380万元，辐射带动6.3万名农民，累计增收6370万元，实现了多方共赢。彭楼供销社与该镇王堂村是“村社共建”村，与菏泽安泰时装有限公司合作，在村两委配合下，组织20余名留守人员包括贫困人口参与服装加工，带动了群众脱贫。

三是建立为农服务中心，土地托管服务脱贫。鄄城县供销社坚持“农民外出打工、供销社为农民打工”的理念，充分发挥已建成的5处为农服务中心的作用，从农民最需要的环节入手，开展土地托管服务，促进了农民增收、群众脱贫。通过为农服务中心，共帮扶贫困户41人，已实现脱贫33人。闫什为农服务中心今年招收23名农民工（其中贫困户农民4人），到供销社为农服务中心打工，进行山药分拣、包装，增加了群众收入，打工的贫困群众已经脱贫。彭楼供销社依托为农服务中心组织机械和土地流转农民全程跟踪开展土地托管服务，群众除获得土地流转稳定收益以外，平时在油用牡丹和高效林果基地务工，每年用工120人，其中贫困群众13人，每人每天可收入40元，全年用工160天左右，每人年可增收6400元，一般3口之家的贫困户，通过土地流转托管加1人在基地打工，年收入在1万元以上，可实现全家脱贫。

莒南县供销社加快建设土地股份合作社

今年以来，莒南县供销社围绕“谁来种地、地怎么种”、土地流转机制固化收益不高，零耕碎种点收式土地托管成本高，农民持续增收乏力等问题，发挥村社共建、为农服务中心及土地托管等优势，从农业服务供给侧发力，实施以“农民转股民、集体转股东、供销来打工”模式的“两转一托管”土地股份合作社创新工程，全面深化供销社综合改革。

一、明确利益联结分配机制，调动双转积极性。在土地股份合作社筹建过程中，统一“三权分置、两项保底、一个比例”建设运营模式。即：按照“三权分置”原则进行利益联结，坚持土地的集体所有权、农户承包权不变，充分用好用活经营权，组织农户以土地承包权入股合作社，转成股民（社员）；村集体享有增溢部分土地股份转成股东；基层社（为农服务中心）以现金入股，用于合作社土地整理、生产启动资金等。既保证农民利益最大化，也保证正常启动运营，由合作社行使土地经营权，将零散土地进行成方连片整理，统一种植品种和种植模式，开展集约化规模化经营。按照“两项保底、一个比例”进行利益分配，对农户和村集体持有的土地股份，在实行保底800元土地分红的基础上，再享受保底100元的经营分红（可分配盈余），经营分红统一“农户≧50%：村集体20%：供销社≦30%”一个比例进行分红，可分配盈余达不到农户和村集体保底分红时，从供销社的分红中优先保证农户的分红。其中：为农土地股份合作社根据当地土地流转及农民生产实际，农民和村集体入股的土地，享受每亩土地每年不低于800元的保底分红；由供销社现金出资50.7万元，不享受保底分红。在实现收益后，经营盈余在提取20%的风险金、政策性农业保险和商业补充保险、办公经费后的剩余部分，按照5:2:3的比例，用于农民社员、村集体和供销社分红，同时为调动农民参与的积极性，合作社前三年还保证社员盈余分红不低于100元。这种单项入股双保底分红机制，让农民和村集体感受到土地股份合作社与普通土地流转的区别和好处，吃上了定心丸，大大增加了农民和村集体入股的积极性，有效解决了供销社与农民利益联结不紧密的问题。

二、健全运营管理机制，推动合作社规范发展。合作社坚持以农民为主体，征得全体社员同意制定了章程、社员代表大会、生产管理、财务管理等规章制度，选举产生了社员代表、理事会和监事会等组织机构。为充分体现各方权益，推选基层供销社主任和为农服务中心经理、3名村“两委”成员（代表村集体和农民社员）任理事会成员，负责合作社土地整合、发展规划等工作；推选供销社副主任、村支部书记和会计任监事会成员，推选3名责任心强、威信高、懂生产的农民社员成立了生产监督小组，负责经营决策、生产经营过程、财务等方面监督；分别推选供销社主任、村支部书记兼任合作社理事长和监事长。合作社成立以后，在监事会的参与和监督下，坚持以市场为导向、以不同大田粮食和经济作物轮作套种稳定实现经济效益为目标，规划大田小麦和玉米轮作区1037亩、大田小麦和红薯轮作区260亩、大田小麦和花生150亩，自10月份起启动运营。

三、发挥为农服务中心优势，推进整建制全程化托管。合作社根据自身运营规划，将农民入股的土地进行连片整合后，整建制交由板泉为农服务中心实施全程化托管服务。板泉为农服务中心按照合作社种植规划，针对小麦、玉米、红薯和花生等不同作物特点，分别制定托管环节、作业计划和标准、服务费用等方案，由社员代表大会讨论通过后，双方签订产量、质量和收购价格保底托管合同，托管费用在农产品销售以后扣除。合作社负责购买政策性农业保险和商业性补充保险，为合作社健康持续发展构筑起最后一道防火墙，形成“土地分红+农业保险+经营分红+整建制托管”的土地股份制合作组织运营模式。在每一个托管环节，由生产监督小组成员共同进行现场监督验收，并签字确认，确保托管服务质量。经初步估算，为农入地股份合作社年可获得经营性收入170万元，可分配盈余36万元，农民社员每亩土地每年在800元保底分红的基础上还可增收120元，村集体年可增加分红收入7.8万元，供销社年可增加收入10.5万元，为农服务中心可获得土地托管利润34万元。

泗水县供销社借力电商助推泗水农产品网上销售

泗水县供销社立足服务“三农”，全力抓好农产品网上销售，积极作为“走出去、请进来”，发挥供销E家平台优势，多方协调对接电商企业，与大型电商和超市联合，助推泗水县优质农副产品网上销售再创新高。泗水县供销社积极邀请大型电商企业来泗水、到田间地头，到专业种植合作社调研、考察，成功与曲阜联众电商公司达成网上销售协议，利用大型电商平台，销售泗水紫薯，产品上线以来每天销量达到1万多单，5万多斤，目前已成功销售紫薯20多万斤，预计本季可实现销售量1400万斤。泗水县富华种植专业合作社种植的巴特尔-6号大辣椒量大质优，但销售不畅，泗水县供销社主动邀请兖州百意超市前来考察，达成收购协议，目前百意集团下属的兖州、曲阜、邹城等超市已销售泗水大辣椒1200斤。下一步，我们将继续对接更多电商企业和超市，邀请他们考察泗水的黄瓤地瓜等农副产品，部分电商企业表示，近期将在泗水设立分部，对泗水本地的农副产品实行就地分拣、包装、销售、发货，泗水的优质农副产品正在逐步走向全国市场。

岱岳区黄前供销社结对羊栏沟村

探索山区共建模式

岱岳区黄前镇黄前供销社与羊栏沟村村委共建文玩核桃示范基地、山林养殖基地、扶贫采摘基地项目，农民人均增收可达500元以上，村集体增收5万元以上。

一是共建文玩核桃基地项目。近年来，文玩核桃市场不断扩大，普通文玩核桃经加工包装后，价格在每对50元左右，品相好的甚至可达千元。羊栏沟村土地十分适宜种植核桃，村民也有种植核桃的传统。为此，双方达成一致，共建文玩核桃基地。羊栏沟村提供山林地10亩。黄前供销社出资5万元引进文玩核桃种苗，栽种文玩核桃苗10000棵。文玩核桃产果后，有供销社实行包销。每年可创收8万元，助农增收人均600元。

二是共建山林养殖基地。羊栏沟村山清水秀，当地散养柴鸡肉质鲜美，深受食客喜爱。经双方商议，由羊栏沟村提供松林山岗1处，黄前供销社投资 4 万元，共建养鸡示范基地1处，散养柴鸡2000只。黄前供销社与省社农产品公司签订收购合同，由其销售。带动周边村民养殖柴鸡，黄前供销社与村民签订包销合同。2016年当年基地纯收入达10万元。带动农民人均增收500元。

三是共建扶贫采摘基地。由村委负责将贫困户部分土地调整成片约10亩。由村委和供销社共同出资6万元，租种贫困户土地，引进适合采摘的优质果树建设采摘基地。按每天60元的工资吸纳懂果树管理的贫困户进行管理。基地收益由村委、供销社、贫困户三方分红。基地今年培育优质果树种苗15万株。预计明年可获收益10万元。

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