本期目录 ●滨州市委副书记秦传滨要求强力推进供销社综合改革 加快为农服务中心建设力度 ●威海市供销社七项工作纳入市委市政府“三农”工作大局 ●肥城市委市政府出台深化供销合作社综合改革的实施意见 ●高密市供销社“3公里土地托管圈”列入市委常委会工作要点 滨州市委副书记秦传滨要求强力推进 供销社综合改革 加快为农服务中心建设力度 近日，滨州市委副书记秦传滨到市供销社调研指导农业服务规模化工作。秦传滨实地查看了滨城区供销社为农服务中心的农资展厅、农民培训中心、农业机械、仓储设施和滨北办事处吴家村“巾帼创业”村级服务站。在了解到通过土地托管农民每亩可增收800元左右时，秦传滨认为这是个非常大的突破，下一步要努力以土地托管为切入点，加快构建全程农业社会化服务体系，助推农业生产增产节支提效。 在随后的座谈会上，秦传滨听取了市供销社的工作情况汇报。他指出，要深刻认识供销社在新形势下服务“三农”的重要地位和重大作用，供销社是服务“三农”的合作经济组织，不是一般的流通企业，架起党委政府联系农民群众的桥梁，既是政府的要求，也是农民的期盼，要明确担子，扛起责任，发挥好作用，搞好服务。供销社必须进一步改革创新，发展壮大，在总结以往经验的同时，立足实际，抢抓机遇，明确责任，真抓实干，真正使供销社成为富农的先锋官，成为服务“三农”的主力军，成为建成小康社会的重要力量，成为全面精准扶贫、精准脱贫的重要资源。 秦传滨指出，当前，全市供销社虽然在农业服务规模化、农村流通服务体系建设上取得了一定成绩，实现了一定进展，但与中央、省以及市委要求相比，与周边先进地区相比，在队伍建设、功能发挥、体系配套等方面仍存在一定的差距与不足，尤其是各地的发展不均衡性，地区差异性，严重制约了当前供销社的改革发展。要深刻分析差距，正确认识不足，找准自身定位，明确工作重点，主动自我加压，确保迎头赶上。 秦传滨强调，当前供销社要重点抓好以下工作：一是全力以赴抓好为农服务中心建设。将此项工作作为当前和今后一段时期重中之重的任务，抓紧、抓实、抓出成效，以此为突破口，树立供销社品牌，密切与农民的利益联结，加快构建“五大体系、一个机制”，推动供销系统打开为农服务新局面。滨州市将以全新的速度，坚定的信心，狠抓落实，奋勇赶超，将为农服务中心建设办实办好，实现供销社与农民的“双赢”。二是加强队伍建设，重视人才培训。要将解放思想、更新观念放在首位，通过参观学习、业务培训等各种渠道，组织市、县、基层等部门到先进地区学习好的经验做法，主动对接新形势，学习新知识，掌握新技能，不断激发供销干部职工的活力，增强干事创业的激情，提高解决问题的能力。 秦传滨强调，市委市政府高度重视供销社工作，将全力以赴为供销社综合改革提供强有力的支持。一是严格落实滨发[2016]4号文件精神。把供销社综合改革作为服务“三农”发展的大事来抓，建立完善领导推进机制，成立深化供销社综合改革工作领导小组，确保综合改革各项工作执行有力，落实到位。二是高度重视为农服务中心建设。将供销社为农服务中心建设作为政府为民办实事工程，列入全市科学发展综合考核体系，纳入市委、市政府重要工作督查内容，制定出台考核实施办法，强化督导检查，加大问责力度。三是积极协调解决干部职工年龄结构不合理的问题。通过适当补充新力量，改善知识年龄结构等，着力打造一支运转高效、服务周到、机制灵活的高素质人才职工队伍。 最后，秦传滨对供销社工作提出了殷切希望和明确要求，他指出，要以攻坚克难的决心直面困难和挑战，以敢于担当的精神主动适应新形势，以务实扎实的作风抓好目标任务落实，力争在全市乃至全省打出自己的品牌，形成一定的影响力，将供销社综合改革工作做出成效。 威海市供销社七项工作 纳入市委市政府“三农”工作大局 近日，威海市委市政府印发了《关于加强推进农业现代化提前实现全面小康目标的实施意见》（威发〔2016〕3号），对今年及“十三五”期间全市“三农”工作进行了全面安排部署。其中，威海市供销社作为创新完善农业经营体系、创新完善农村金融服务体系、创新完善农业社会化服务体系、大力发展农村电子商务、健全完善农产品流通网络体系、全面提升农村社区服务水平、强化农村基层党组织建设等七个工作板块的责任单位之一，具体承担发展专业合作社联合社、开展新型农村合作金融试点、建设供销为农服务中心和“网上供销社”、拓宽农产品产销对接渠道、发展农村社区综合服务中心、深入开展“党建带社建、社村共建”活动等任务。 这些工作是民生工程，涉及千家万户，为供销社进一步发挥优势、抢抓机遇、融入大局、积极作为创造了条件。全市供销社将以此为契机，以项目建设为抓手，坚持创新求发展、联合求发展、实干求发展，全面深化供销社综合改革，为全市经济发展和新农村建设做出新贡献。 肥城市委市政府出台 深化供销合作社综合改革的实施意见 近日，肥城市委市政府出台《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（肥发〔2016〕3号），对供销社综合改革作出全面部署。文件指出，要全面把握供销社综合改革的指导思想、基本原则、目标任务等总体要求，到2020年，把供销社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效、服务机制更完善、服务平台更完整的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。 文件确定了四项工作重点：一是拓展经营服务领域，全方位履行为农服务职责。健全农业全程社会化服务体系，完善农产品现代流通服务，推进线上线下融合发展，搭建城乡社区服务体系，探索农村合作金融服务，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。二是推进基层社改造，夯实为农服务基础。强化基层供销社合作经济组织属性，加快推进基层供销社分类改造，大力领办创办农民专业合作社，实现从卖商品向卖服务转变，从资产租赁向商品经营转变，从实体经营向电子商务转变，实现农民得实惠、基层供销社得发展的双赢。三是创新供销合作社联合社治理机制。强化联合社职能，深化联合社机关改革，密切联合社层级间联系，理顺联合社与社有企业的关系，构建起联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。四是构建社有企业经营服务体系。以市场为导向，以产权改革为核心，以联合合作为手段，强化社有企业为农服务功能，加快推动社有企业转型升级，不断提升服务“三农”的综合实力和市场竞争力。 文件强调，要加强对供销合作社综合改革的领导。建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、供销合作社系统具体落实、有关部门密切配合的推进机制；将供销社改革发展专项资金纳入同级财政预算，与供销社统筹使用；切实维护供销社的合法权益，确保供销社组织体系和社有资产的完整性，在用土指标、资金扶持、市场整合上对供销社项目优先安排。 文件的出台，对进一步激发肥城市供销社的内生动力和发展活力，对加快推进供销合作社综合改革具有重大意义。 高密市供销社“3公里土地托管圈” 列入市委常委会工作要点 近日，高密市委印发了《市委常委会2016年工作要点》，《要点》的第二条中提出，要大力推行农业社会化服务、规模化经营，确保年内全部完成为农服务中心建设任务，实现“3公里土地托管服务圈”全覆盖。为更好地推进该项工作，高密市成立了由市委市政府分管领导牵头，农工办、供销社、农业局、发改局、民政局、财政局、国土局等相关部门和镇街区参与的全市为农服务中心建设工作领导小组，全面协调调度为农服务中心建设工作。领导小组办公室设在市供销社，负责领导小组日常工作。 去年以来，高密市社以建设“为农服务中心”、打造为农民和各类农业经营主体提供“一站式”服务平台为思路，本着布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备的原则，规划在全市原29个建制镇各建设一处为农服务中心，每处中心占地20亩左右，设置测土配方智能配肥、病虫害统防统治、农机存放维修保养、粮食烘干贮藏或鲜活农产品冷藏加工、农民培训、庄稼医院以及涉农部门服务窗口等“6+1”项基本服务功能，形成了以为农服务中心为依托打造“3公里土地托管服务圈”模式，得到了各级肯定。目前，已建成这样的服务圈15个，2016年计划再建14个。 目前，高密市社正按照市委市政府部署要求，加强与镇街及相关部门的合作，形成多方协力推进力度，加快为农服务中心建设，进一步优化提升“3公里土地托管服务圈”模式，促进区域社会化服务高效便捷，农业综合效益稳步提升。
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