昌乐县积极推进新型农民社员素质培训

助推农业转型发展

去年以来，昌乐县以培育职业农民作为推进农业转型发展的重要抓手，依托职业农民讲习所，整合资源，创新机制，全力推进“新型农民社员素质提升工程”，积极开展职业化培训、标准化生产、社会化服务“三化工程”，为加快现代农业发展探索了新路径。

一、贴近农业农民需求，创新推行职业化培训

针对现代农业对从业者专业化、职业化的要求越来越高的现状，昌乐县主动顺应农业转型发展和农民致富需求，由县政府主导，县供销社牵头，成立了昌乐职业农民讲习所，培养有文化、懂技术、会经营的现代职业农民。

（一） 整合培训资源，搭建新型平台。在县政府的统一安排下，讲习所整合了县内现有涉农培训资源，引进社会化培训力量，为农民教育培训搭建了新平台。一是整合职能。将分散在农业、组织、人社等部门的农广校、农村实用人才培训、阳光工程培训、农村劳动力转移培训等项目和资金整合，实现资源共享、一口培训。二是整合阵地。在讲习所建立了4000平米的集中培训基地；配套建设了西瓜科技示范园，整合骨干合作社、社区及职业学校培训场所，作为讲习所分散教学实训基地；与组织部门远程教育和昌乐电视台农村社区频道等对接，为日常培训提供了阵地保障。去年2月，全国供销总社培训中心山东潍坊培训基地在讲习所挂牌，成为全国供销系统首家职业农民培训基地。积极与人社局、科技局、妇联等有关部门合作，先后争取到中国合作社网络学院职业农民实训基地、潍坊市加强就业培训提高就业与创业能力项目定点培训机构、潍坊市星火培训基地、昌乐县农村妇女创业就业培训基地等资源。县政府每年拨付供销社改革发展资金100万元作为讲习所费用，保证了职业农民培训工作的正常开展。三是整合师资。与全国供销总社培训中心、中国土地专家医院、省农科院、省土肥站、山东经贸职业学院等单位合作，聘请中国农业大学微生物学博士、中国林业科学院林业研究所客座教授丁之铨博士为校长，进一步推广现代农业新理念、新技术，全面提升昌乐职业农民教育工作的师资和教育水平，组建起一支由国内60多名农业知名专家和本地乡土人才组成，既有理论基础，又有实践经验的师资队伍。

（二） 坚持需求导向，创新培训模式。实行“讲习所出菜单、农民出订单、送服务上门”的双向互动培训模式，并创新室内课堂、实训课堂、网络课堂和微信平台“三课堂、一平台”教育培训方式，使培训更具灵活性和针对性。培训内容上，成立了由专家和农民代表组成的评审团，所有课程都要进行试讲、评审，保证了培训质量。培训费用由讲习所承担，对申请资格认证的，根据培训成本与政府补贴的差额，按照非盈利原则，合理确定收费标准。目前，已开展培训600多场次，培训农民20000多人次。

（三） 开展资格认证，输出职业农民。一是开展资格认证。与供销总社培训中心、人社局合作，积极开展专业技能培训，对通过培训、考试合格的农民，颁发“庄稼医生”“流通经济人”“合作经济指导师”“农艺工”等职业资格证书。对受训农民、本土人才等按技能特长归档，建立了人才数据库。二是实施“百、千、万”工程。力争三年内规范发展100个合作社，培养1000个乡土专家、10000名职业农民。三是建立输出机制。依托讲习所，建立了职业农民输出信息交流网络平台，通过定向委培、劳务聘请等方式，输出职业农民。目前，讲习所已承接县内外30多个职业农民培训计划，与内蒙、新疆、湖北、聊城等地的园区和基地达成了培训输出合作意向。

二、  发挥培训带动作用，大力推广标准化生产

把标准理念树立和标准化技术推广作为培训的重要内容，加快推动农业生产标准化。一是强化标准化意识。坚持以培训引导农民树立标准化生产理念，利用讲习所专家资源，对县内西瓜、甜瓜、辣椒、西红柿等10大主导农业产业，分别制定了标准化生产技术流程，纳入农民讲习所日常培训课程，制作了通俗易懂的挂图、简易读本和多媒体课件，通过教育培训，使农民掌握标准化生产知识。二是积极示范推广。县政府把投资5000万元、规划建设占地200亩的昌乐西瓜科技示范园，作为讲习所现场教学基地，进行西瓜种苗研发培育、新品种、新技术展示、农业技术交流培训。在庵上湖瓜菜合作社、康源果合作社蔬葡萄基地、尧沟西瓜育苗基地、鄌郚无籽西瓜基地等合作社和园区内，建立了21处实训基地，实现了教学实践相结合，提高了学员标准化生产操作能力。三是狠抓土壤改良。在讲习所开设了土壤改良专题培训课程，引导农民强化科学施肥意识。依托讲习所和测土配方施肥专家咨询系统，多种方式开展土壤改良、有机肥推广和水肥一体化等新技术、新方法培训和配方施肥服务。在宝都街道、鄌郚镇等设施西瓜种植10年以上地块，开辟了土壤改良试验示范田1000余亩。目前，全县已发布瓜菜作物施肥配方12个，85%以上的耕地推广了测土配方施肥技术。

三、  拓展延伸培训功能，不断完善社会化服务

以昌乐职业农民讲习所为链接，深化供销社综合改革，为农业转调创发展服务。一是开展土地托管。引导系统内农资经营企业齐城供销公司积极参与培训，通过培训来引领、组织农民，积极开展土地托管服务，先后在涉农的6个镇街成立了集培训服务、测土配方、农资供应、农机服务、农产品收贮等服务内容为一体的供销社为农服务中心，组织了大田服务队，实行土地托管20万亩；在甜瓜产业上开展了设施农业托管服务探索，托管甜瓜种植基地1100亩，打造从种到销的全程农业社会化服务模式，取得了初步成功，今年每亩为群众增收3000元。二是拓展农产品销售渠道。在培训中突出，“互联网+”“电商”等内容，培训好合作社电商人才，帮助合作社开展好农产品网上销售。先后成立了昌乐乐通电商公司，引导建设“合作社一条街”“金鹏农产品”“庵上湖.优厨房”“康源食品”微电商等电子商务平台，帮助合作社进行微电商平台的建设与开发，促进农产品的多元化销售渠道建立。与北京农商集团、鲁商集团建立“农超对接”合作关系。目前，已与全县300余家合作社签订代销合同，覆盖基地10万亩。三是创新金融信贷服务。积极引导系统内合作社开展资金互助业务，通过培训，先后在华安瓜菜合作社、农立德农业科技合作社内开展了资金互助业务，解决了合作社内群众资金需求；与潍坊银行、昌乐农村商业银行合作，率先启动合作社信用贷款，对21家合作社授信4100万元。通过信用贷款、“1+N”合作社担保、“合作社联盟”担保、“一权一棚”抵押贷款等方式，已累计发放贷款5.4亿元。