本期目录 ●临沂市委市政府推出三项举措强力推进供销社综合改革试点工作 ●东营市副市长杨同柱调研供销社综合改革工作 ●聊城市政府领导现场观摩指导冠县合顺渔业专业合作社 ●滕州市市长远义彬调研供销社为农服务中心建设 ●嘉祥县县长周生宏调研供销社工作 临沂市委市政府推出三项举措 强力推进供销社综合改革试点工作 一是加大资金支持力度。9月26日市委常委会召开之后,市政府进一步加大资金支持力度,从财政上追加了600万元预算资金以支持供销社综合改革试点项目建设。 二是加大人才支持力度。为解决供销社综合改革试点中人才匮乏问题,市人社局为供销社增设了8个公益性岗位,通过公开报名、笔试、面试、审查等环节择优录取优秀大学生、特困大学生到市供销社工作,这一举措为供销社综合改革试点工作补充了新鲜“血液”,提供了人才支撑。 三是加大考核督查力度。市委、市政府将供销社综合改革试点列为2014年度15县区(开发区)科学发展综合考核定性指标,实行定期督导、年末考核,极大地调动了各县区推进供销社综合改革试点的积极性,确保综合改革试点工作健康平稳发展。 东营市副市长杨同柱调研供销社综合改革工作 近日,东营市副市长杨同柱到供销社调研综合改革工作,对供销社综合改革的思路和举措给予充分肯定,并对今后的努力方向和工作目标提出了六点要求:一是找准工作定位。准确把握供销社综合改革工作重点,按照制定的任务目标,将具体任务策划好、布局好、推进好。二是选准工作抓手。立足“服务三农、惠及农民”,充分发挥供销社传统优势,进一步拓展服务领域,用具体工作项目推动改革开展。三是突出工作重点。在农业服务规模化、农村流通网络建设、村社共建、供销社内部体制机制改革等方面狠下功夫,力争做出成效,实现新突破。四是大力提升产业发展水平。以供销合作社、现代农业园区等为载体,优化农业种植结构,创新生产模式,积极开拓流通市场,对“产业怎么发展、效益怎么提升、链条怎么拉长”等问题进行深入思考和创新实践。五是创新体制机制。供销社综合改革是各级供销社拓展服务领域、扩大服务阵地、强化服务平台的重要探索,要通过体制机制创新,充分发挥供销社有形、无形资源优势,实现供销社跨越发展。六是开拓创新,求实务实。利用好供销社现有资源,勇于探索实践,扎扎实实、一项一项地破解发展难题,通过改革创新,调动各方工作积极性,凝聚人心促进发展。 聊城市政府领导 现场观摩指导冠县合顺渔业专业合作社 近日,聊城市委常委、副市长耿涛,副市长郭建民带领市委农村工作领导小组成员单位主要负责人、各县市(区)长及分管领导等100多人到冠县合顺渔业专业合作社现场观摩指导工作。冠县合顺渔业专业合作社由冠县定远寨镇供销社领办,于2009年3月26日注册登记,注册资金1120万元,占地1600余亩。截至2013年底,合作社资产总额达4287万元,销售收入8516万元。目前该社实现了“南鱼北养”和“工厂化养殖”,形成鱼饲料加工、良种繁育、成品鱼养殖、高效立体种养、农副产品深加工等五大功能区。主打产品有雪龙鱼、淡水白鲳、梭边鱼、罗非鱼、澳洲龙虾、湘鲫等。合作社坚持经济效益、生态效益和社会效益三效并举,既获得了较好的经济效益,又带动了周边乡镇及周边县市1000多户农民养鱼致富。副市长耿涛对合作社利用当地资源优势,实行社院合作、科技支撑、规模发展的做法给予了高度评价。 副市长郭建民指出,冠县合顺渔业专业合作社虽然成立时间短,但是发展速度惊人,仅仅5年多的时间,就发展成为全市淡水鱼养殖规模最大、效益最好、辐射带动能力强的农业龙头企业。合作社的成立与发展符合国家产业政策,高起点规划、靠科技支撑、全产业链布局,走出了一条促进农业发展、农民致富、农村繁荣的路子,是全市农民专业合作社发展的好典型,有很好的示范带动作用。他对合作社的下步发展提出了新要求:一是市县两级在政策扶持上给予倾斜,把政策给到位,有关部门要服务到位;二是金融部门在资金扶持上要予以简化手续,优先安排;三是希望合作社负责人大胆走出去、引进来,扩大规模、提高效益,尽可能地吸收农民参与进来,带领更多农民走上致富之路。 滕州市市长远义彬调研供销社为农服务中心建设 近日,滕州市委副书记、市长远义彬到供销社(大坞)为农服务中心调研指导工作。远义彬参观了农资服务大厅、农机库房、粮食烘干设备及粮仓等为农服务窗口,听取了有关情况汇报,详细询问了解为农服务中心运营情况及在为农服务中存在的主要问题,对供销社为农服务中心给予了充分肯定和高度评价。远义彬要求,供销社要抓住当前综合改革试点的机遇,认真研究把握政策,以提升农民组织化程度为突破口,为农民合作社、家庭农场等经营服务主体提供“菜单式”半托管及“保姆式”全托管服务,积极推进农业规模化发展,提高农民组织化程度,不断促进现代农业发展,助力农民增收。 嘉祥县县长周生宏调研供销社工作 近日,嘉祥县委副书记、县长周生宏带领农业、林业、水务、农机等有关部门负责同志调研供销社工作,对县供销社开展土地托管、党建带社建社村共建等工作,实现资源优势整合,规模发展现代农业,拓宽为民服务内容,促进农民增收、农业增效的做法给予高度评价。对下步工作提出四点要求:一是要转变观念,找准定位。针对嘉祥县供销社人员多、年龄老化和历史遗留问题,处理好稳定和发展的关系。供销社只有往前发展,才能化解矛盾,供销社发展才能看到希望。二是搭建平台,整合资源。供销社传统优势不能丢,日用品、农资、再生资源、烟花爆竹等经营平台,要做大做实,逐步规范。要借势、造势,使供销社在行业中占有一席之地。三是多措并举,化解债务。利用资产化解矛盾,采取破产、重组等多种方式,逐步解决问题。要争取上级政策,对职工个人债务,建立档案,制定出解决问题的办法步骤。四是积极稳妥,综合改革。供销合作社综合改革试点工作,要规范操作过程,不能过急,方方面面要做细。资金互助合作要规范运作,要在有关部门的监督下运行。
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