山东供销信息2014年第3期

2014年淄博市供销社将按照“发展、实干和以项目建设为纲”的总要求，紧紧围绕全市农业农村工作大局，按照“培植龙头、完善网络、构建体系”的总体工作思路，抢抓发展机遇、深化改革创新，力争全年全市供销社商品销售额、利税总额、利润额均增长10%以上；健全完善农村现代流通网络，新发展农村日用品超市50个，农资直营店30个，参与建设农村社区服务中心10个；创新农产品流通方式和流通业态，新领办创办农民专业合作社50个，发展改造农产品经营店（专区、专柜）400个，实现农产品购销额20亿元以上；推进现代农业服务规模化，全年开展大田作物统防统治面积60万亩，涉农调剂资金10亿元以上，提高现代农业的附加值和竞争力，为统筹城乡发展、实现供销社新突破作出贡献。

青岛市供销社实施流通网络多元化布局

近年来，青岛市供销社加快实施社有企业城市扩张战略。1998年，所属合资企业青岛永旺东泰商业有限公司开设第一家综合购物中心；2009年，首次引入迷你岛（MINISTOP）24小时便利店业态；2013年8月，市供销社与日本永旺集团合作注册成立永旺美思佰乐（青岛）商业有限公司，在青岛率先引入高品质生鲜食品专营超市业态——美思佰乐生鲜食品专营超市正式开业，成为全国供销社系统首家与外资企业合作经营的专业性生鲜食品连锁超市。至此，青岛市供销社已在省内拥有9处大型综合购物中心、68处便利店、1处生鲜食品超市，经营面积达50多万平方米，初步完成了在青岛乃至省内多元化业态发展的布局，实现了三大主要业态品牌的协调发展，日本永旺集团也通过与青岛市供销社的合作，成为在中国唯一以完整建制进入市场的商业企业集团。

与市供销社合作的美思佰乐（Maxvalu）是日本最大食品超市品牌，隶属于世界500强、亚洲最大的零售集团——日本永旺株式会社，是以食品、生鲜产品为主要经营品种的中高档综超品牌。青岛永旺美思佰乐万邦中心店卖场面积近2000平方米，超市内采用大量柜台展示生鲜食品，大部分食材经过简单加工和包装，产品明码标价，便于市民选购。市民在超市购买半成品食材组合，根据内附食品制作方法或菜谱，回家便可轻松制作成品菜肴，超市经营上万品种商品，自开业以来已成为市民最贴心的生活伙伴。

永旺美思佰乐（Maxvalu）万邦中心店在全国供销社系统首开生鲜食品专营先河，已通过ISO14001国际环境体系认证，卖场内电子屏幕能够显示所有蔬菜、肉类等食材的检测结果，食品加工区采用玻璃幕墙，便于消费者更加直观地鉴别商品质量，监督操作流程。超市严审供货商资格，严控商品供应链各个环节，顾客可凭借商品包装上的编码，追溯产品产地等食品安全信息。从商品的生产阶段直至摆上货架都采用严格的管理系统，所有商品全部采取直送方式，确保为顾客提供新鲜、高品质食品。该业态凭借安全放心的产品、优雅舒适的购物环境和更加人性化的服务，创造在市场中独有的价值，成为高端精品超市的典型代表。

潍坊市供销社

全力推进现代农业服务规模化

去年以来，潍坊市供销社以开展大田作物托管服务为切入点，大力发展专业合作社和联合社，不断优化农业生产产前、产中、产后全产业链服务，充分发挥先进机械优势，在推进现代农业服务规模化上多措并举，成效显著。2013年,全市有11个县级供销社、50%的基层供销社参与到现代农业规模化服务工作中来，建设为农服务中心20个，规模化服务总面积达到108.12万亩，其中，全托管面积59620亩，半托管服务面积297780亩，环节服务面积723764亩。

一是发展壮大基层供销社，提升为农服务能力。基层供销社是为农服务的具体组织者和实践者，发展空间和潜力较大，灵活性较强。通过不断提升、改造、重组、新建基层供销社，发挥其贴近农民的优势，因地制宜的领办创办各类农民合作社，发展特色项目，扩大经营服务领域，多种方式服务农民生产，提升为农服务能力。

二是依托两大市场主体，夯实规模化服务基础。龙头企业和农民合作社作为两大市场经营主体，在推进现代农业服务规模化中发挥了重要作用。系统内农资、农产品等龙头企业，从生产、加工、储藏、营销、科技、信息、融资、保险等多方面为规模化服务提供强有力的支撑，农民合作社与家庭农场、种粮大户等新型经营主体开展合作，把农民组织起来，把土地集中起来，把农机资源整合起来，为推进服务规模化创造了有利条件。

三是建设为农服务中心，开展高品质系列化服务。为农服务中心是供销社服务“三农”的支撑点、根据地，是供销社生产、市场、信息等要素的有机融合，市供销社专门下发文件，指导县级供销社和基层供销社以为农服务中心为综合服务平台，开展农业社会化系列服务。通过广泛采用新品种、新技术，创新管理模式，成立种植专业服务队、测土配方施肥站、农化服务中心，农技人员进行现场技术指导，病虫害统一防治，开展大规模机械化作业，发展农产品加工项目，拓宽营销渠道等措施，产生了明显的经济效益和社会效益。

2014年，潍坊市供销社将重点从四个方面开展工作，继续推进现代农业服务规模化，力争全年实现规模化服务总面积200万亩。一是加快建设为农服务中心，坚持“政府支持、供销社主办、社会参与，市场化运作”的原则，采取“前厅后院”的模式，配套完善相关服务设施、人员及规章制度，迅速铺开服务业务，尽快形成一定的服务规模。二是巩固和提升基层供销社，充实服务内容，健全管理制度和内部运营机制，积极领办农民合作社以及联合社等各类合作组织，重点培育土地合作社、股份合作社等新型合作社，广泛吸收合作社、社会能人、经营大户进入基层社，力争实现对当地农民、种植大户、家庭农场等各类经营主体的服务全覆盖。三是培育基层供销社、合作社、村两委、资金互助组织“四位一体”的基层组织发展机制，充分发挥基层供销社载体作用，依靠农民合作社聚集生产要素，利用村两委的组织优势，以资金互助组织作支撑，最终实现增加村集体积累，推动基层供销社快速发展，促进农民增收。四是在合作社内部开展信用合作，搭建融资服务平台，形成安全高效稳健的融资运营机制，解决合作社和社员融资难的问题。

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