本期目录 ●省供销社召开2013年度总结表彰大会 ●省供销社出资企业负责人述职汇报暨企业工作会议召开 简 讯 省供销社召开2013年度总结表彰大会 1月20日，省供销社召开2013年度总结表彰大会。会议总结了2013年工作，对2013年度涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。省供销社党组书记、理事会主任侯成君出席会议并做重要讲话，党组副书记、监事会主任史进主持会议，党组成员、理事会副主任孙国伟宣读表彰决定。省供销社在济其他领导班子成员，机关全体干部职工，各直属企事业单位主要负责人，受表彰的先进集体和先进个人参加会议。 侯成君首先代表省供销社党组向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，对2013年工作给予肯定。他指出，要肯定成绩，表彰先进，大力营造干事创业的浓厚氛围。在省委、省政府坚强领导和全国总社的正确指导下，全省供销社工作取得新的成绩。一是整体实力得到明显提升。全省供销社系统销售总额、利润总额同比实现新的增长，全年分别达到3774亿元、57.7亿元，其中省属社有企业完成销售收入146亿元，实现利润总额1.1亿元。二是改革创新实现重大突破。通过构筑基层供销社、村“两委”、合作社和资金互助组织“四位一体”合作机制，实施农业服务规模化、党建带社建社村共建、参与城镇化建设、社有企业改革发展“四线并进”，构筑新型基层工作体系，努力探索供销社为农服务 “一张网”、“一条龙”、“一个社”的实现形式，在提高为农服务能力、完善组织和网络体系等方面取得了较大成效。三是机关建设上了新的台阶。以创建省级文明单位为抓手，全面加强机关政治思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设，各项工作都有新的发展。四是教育实践活动取得重要成果。按照中央、省委党的群众路线教育实践活动的统一部署，省供销社党组把教育实践活动作为一项重大的政治任务，严格标准要求，周密部署安排，扎实有序推进，确保了整个活动扎实有效开展。五是发展环境进一步优化。当前中央和省对供销社改革发展的重视前所未有。最近召开的中央农村工作会议上，习近平总书记对供销社工作提出明确要求和期望。汪洋副总理先后两次对我省供销社工作作出重要批示。姜异康书记视察供销社工作，郭树清省长专题听取供销社工作汇报。王侠主任多次对我们开展的服务规模化和党建带社建社村共建工作给予充分肯定。今年的中央和省委1号文件都专门拿出一大段谈供销社工作，全省经济工作会议、农村工作会议和省十二届人大三次会议都对供销社工作提要求、压担子。目前，省社上下对形势、对机遇的认识高度统一，发展的紧迫感、责任感不断增强，全力以赴推进各项工作，形成了齐心协力、共谋发展的良好氛围。 侯成君指出，成绩的取得主要得益于四个方面。一是团结一心。全体同志团结一心，领导班子成员亲历亲为、靠前指挥，各处室勇担责任、狠抓落实，形成了强大的工作合力。二是勇于创新。注重工作创新是山东供销社工作能够走在全国前列的一条重要经验。我们系统的服务规模化和党建带社建社村共建创新，机关工作和服务机制的创新，企业集团化改革发展模式的创新，增强了发展活力，使我们的事业不断取得新突破。三是真抓实干。坚持认准的事情就干、干就要干好，不为任何因素所干扰，不为任何困难所阻挠，发扬艰苦创业精神，迎难而上、真抓实干、艰苦创业，表现出高度事业心和责任感，创造了实实在在的业绩。四是追求卓越。坚持争一流、干一流，站在全国领先的目标谋划工作，在率先实施的农业服务规模化中，在争创省级文明单位和承办全国供销合作社基层工作会议过程中，都是瞄准一流目标，把每项工作都做成精品。 侯成君强调，要团结拼搏，积极进取，努力实现供销合作事业新发展。一是要发扬成绩，提高标杆。围绕争创全国文明单位这个大目标，继续按照“内强素质、外塑形象、改善环境、增加收入”的要求，营造一种好的精神风貌，塑造一支好的干部队伍，打造一个好的干事环境，进一步提高整体工作水平。二是要加强学习，提升能力。继续紧密联系当前农业农村发展形势的变化，联系供销社的自身实际，进一步深化学习，深刻领会中央对“三农”工作的一系列部署要求，深刻领会省委、省政府和全国总社领导对我省供销社工作的重要指示，切实把上级的指示要求转化为我们的工作思路和实际行动。三是要解放思想，大胆创新。紧跟时代步伐，贴近三农需求，增强工作的敏锐性、前瞻性和创造性，突破传统观念的束缚，不断创新体制、机制和制度，加强改革的顶层设计，大胆地试，大胆地闯，展现新时期供销社在农村经济社会发展中的新作为。四是要用心工作，埋头苦干。热爱供销、情注供销，以满腔的热情、昂扬的斗志，以踏石留印、抓铁有痕的实干精神推动工作的开展。牢固树立时间观念和效率意识，以时不我待的紧迫感、危机感，雷厉风行，全力拼抢，事事往前赶，件件不落后，做到时间上快抓紧、工作上快上手、目标上快完成，确保实现首季“开门红”。建立健全各级各类典型的培育机制、发现机制和推广机制，大力营造“比学赶超”的浓烈氛围。 省供销社出资企业负责人述职汇报 暨企业工作会议召开 1月14日，省供销社出资企业负责人述职汇报暨企业工作会议在济南召开。会议汇报交流了各出资企业2013年工作、2014年工作打算和未来3至5年的规划设想。省供销社党组书记、理事会主任侯成君就做好2014年出资企业工作讲了重要意见，党组成员、监事会副主任魏华对各出资企业的工作汇报进行逐一点评，并作了题为“深化变革追求卓越 提高践行宗旨能力”的报告。省社有关处室负责人和各出资企业领导班子成员共50人参加会议。 侯成君在讲话中分析了当前的改革形势。他指出，今年是落实十八届三中全会改革精神的开局之年，也是供销社深化改革非常关键的一年。根据全国总社的安排，今年要在全国选择两个省供销社开展深化改革试点，前一阶段我们已经做了大量工作，昨天赵润田副省长又带领我们到全国总社就改革试点进行了对接。应该说我省承担改革试点的可能性非常大，并且已经写入了省委1号文件，不管全国总社如何选择，我们都会坚决把深化改革推进下去。改革试点总的要求是“改造自我、服务农民”，对供销社的体制机制和网络进行脱胎换骨的改造，形成上下贯通、紧密联结的新体系。其中很重要的方面，就是要加快推进系统企业集团化改革，通过资本联结来实现，最终实现供销社为农服务“一张网”、“一条龙”、“一个社”。在前期筹备成立山东供销集团、推进集团化运作的基础上，我们准备选择一两个行业进行试点，以省供销社出资企业为龙头，推动全省行业系统自下而上的整合，努力实现出资企业改革突破性进展。 侯成君强调，要全力以赴推动企业做大做强，按照把供销社打造成为农民生产生活服务的主力军和综合平台的要求，进一步解放思想、更新观念、转变思维，加快工作创新和管理创新，全力推动企业做大做强，真正发挥好“龙头”带动作用，为供销社服务“三农”作出贡献。一是要进一步树立“网”的思维。领导水平的高低决定于思维方式，决定于我们在多大范围内整合资源。网络优势是供销社重要的比较优势，要树立起“网”的思维，想方设法建设网、融入网、联结网，切实把我们的比较优势利用好。二是重新审视和提升企业发展战略。战略规划是企业发展的核心。要坚持以重大问题为导向，积极研究政策、利用政策，广泛征求社会各方面意见，制定好企业战略规划，并根据市场变化及时作出调整。三是提高企业运营水平。要积极推进企业机制创新和管理创新，进一步明确自我定位，在产业链中找准自己的定位，积极探索适合自身实际的最佳盈利模式。要加强企业管控体系建设，推进组织体系扁平化，提高管理效率，降低管理成本。加强企业运行成本的管理，不断完善财务预算管理，加大降本增效工作力度，控制非生产性开支。 侯成君要求，要有强烈的事业心责任感，没有激情不敢担当，肯定干不好一把手。各企业重任在肩，一定要有把事业做大做强的紧迫感和责任感。要敢于挑战自我，以可能达到的最高标准来要求我们的各项工作，以更大的气魄和勇气积极应对来自改革、发展等诸多方面的机遇与挑战，力求取得最佳业绩。要提高加快企业发展的能力和水平，要清醒认识企业在市场经济环境中所面临的挑战和压力，不断增强学习的能力。尤其供销社当前处于改革转型的关键时期，面临诸多新的挑战，必须有新的思维、采取新的战略，努力在创新中寻求新的突破。要重视企业人才队伍建设，积极做好人才的引进、激励、储备和培养工作，为企业发展提供智力保证。 简 讯 ——近日，省供销社与省文联共同举办了以“厚德重信、崇廉尚洁、服务三农”为主题的“天鹅杯”山东省供销社系统书法美术摄影作品大赛及展览，这次活动不仅丰富和活跃了全省供销社系统干部职工的精神文化生活，同时为促进全省供销社系统廉政文化建设、弘扬服务“三农”宗旨和精神增添了精彩的一页。
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