泰安市供销合作社 多措并举加强基层人才队伍建设 人才短缺是供销社生存、发展面临的一项重大难题。针对这一现状，近日，泰安市供销合作社以“人才兴社”战略为指导，在引进人才、调配人才、留住人才、培养人才、使用人才等方面有益探索，建立了人才选拔培养、素能培训考核、人才管理激励等有效机制，形成了优秀人才进得来、留得住、干得好的基层人才队伍建设新局面。 一、“聘、挖、派、竞、联、带”引进人才 聘：从供销社以外的单位聘请所需人才。宁阳县供销社聘请当地经济能人苏留印任伏山基层社副主任，苏留印围绕当地农民需求，组建大田托管服务队，实施从种植、管理到收割的全方位服务，顺应了农村发展趋势，实现了较好的社会效益和供销社自身效益。 挖：根据供销社优势项目或者专业项目需求，寻找合适人才，通过政策吸引和沟通协调，将人才挖过来。岱岳区房村基层社，引进原在新泰银座商城生鲜部工作的薛磊，使其成为房村基层社生鲜经营部负责人，生鲜经营也由此成为了房村基层社的支柱经营项目。 竞：公开竞争上岗。部分基层社领办的专业合作社公开在本村竞争带头人，合作社内、外部人员均可参加，合作社采取赠股的形式激励。通过公开竞争上岗、鼓励老员工再次创业或给老同志配备助手等方法，使人才各居其位，实现创业人员和新进人员的统一，满足了人才需求。 联：将基层社与其他行政或者经济实体联合，实现人才的自然引进和流动。一是泰安市社借助服务“强村固基”工程平台，将村两委的集约优势与供销社的经营网络优势有机结合。整个过程中，村两委的人才及作用，轻松地运用到合作社的经营管理中来。岱岳区范镇谷庄村委书记赵兴亮，与泰安市社选派的“第一书记”对接，发挥该村苗木种植优势，成立了赵兴亮为带头人的苗木合作社。二是肥城新合作公司作为日用品经营的龙头企业，成为其他县（市、区）供销社竞相联合的对象，岱岳区社和东平县社正是通过与新合作的联姻，实现了人才的帮扶和联动，解决了在该领域的人才短缺问题。 带：一是强社带弱社。宁阳县城关基层社主任兼任城南基层社主任，宁阳县华丰基层社主任兼任东庄基层社主任，新泰市供销社安全科长兼任果都基层社主任。二是市、县龙头企业直接到基层社领办专业合作社，不仅将资金和经营网络优势带到基层社，更把先进的管理模式和经营理念融入了供销社。新泰齐云商场在新泰市内多家基层社领办成立了专业合作社；泰安市富源农资公司、新泰农资公司等与基层社联合建农资市场、搞示范基地、办合作社，发挥市、县公司人才优势，带动了基层社发展。 二、“办班、参观、交流”培训人才 办班：泰安市社将办班培训作为每年的重点任务，从培训计划、培训措施、培训内容到培训数量和培训考核等都制定了详细计划，充分利用泰安市供销社培训中心这个阵地，为基层社、专业合作社和农村培训大批实用技术人才。 参观：泰安市社每年结合上级社推出的业务典型以及全市系统工作需要，组织基层社负责人外出考察参观。截至8月底，已组织四批次分别赴日照、临沂、菏泽、济宁、聊城等地参观学习。 交流：交流会，是泰安市社每个季度的固定课目，分别在6个县（市、区）交替举办。主要集中县（市、区）供销社主任和部分基层社代表，就两个体系建设和供销社改革发展面临的新情况、新问题及时研讨。 三、“提高薪酬、股权激励、职业进取、人文关怀”管理、使用人才 提高薪酬：对引进的人才采取“底薪+奖金”的模式，根据工作性质和人才层次采取相应的标准和评价方式，调动其积极性，兼顾公平和效率的统一。同时，为了解决人才的后顾之忧，在参保、帮助解决配偶就业、子女上学、住房等现实问题上给予关照，提高归属感。 股权激励：为了吸引人才和留住人才，实行有吸引力的股权政策，通过赠送股权、设立岗位股权、贡献股等多种股权形式，将人才的个人利益和企业利益紧密结合，激发人才的责任心、积极性和创造性。 职业进取：结合供销社的目标策略，根据内部的实际情况，给人才设置具有挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间。 人文关怀：注重创造宽松的发展环境，让外部人才愿意到供销社工作，并能清楚地看到自身在单位中的发展潜力，培养人才的归属感。同时，注重人才的知识提高和素质提升，在继续教育和职称等方面关心支持。
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