本期目录 ●高密市委书记范福生对供销合作社工作提出要求 ●枣庄市供销合作社推进基层组织创新和龙头企业发展 ●威海市供销合作社着力提升为农服务规模化 简讯 高密市委书记范福生 对供销合作社工作提出要求 近日,高密市委书记范福生到市供销合作社领办的惠德农产品公司、惠荣菌菇合作社和神泉山农副产品合作社进行工作调研。范福生充分肯定了市供销合作社近年来的工作,他指出,当前实施小城镇全面提升和农业农村联动并进战略,是统筹推进工业化、城镇化和农业现代化,实现以城带乡、以工促农、工农互动的重要举措。对于供销合作社的下步工作,范福生要求,要充分利用自身优势和产业基础,大力发展食用菌、土豆等特色产业,着力提升农业生产经营集约化、专业化、组织化水平,积极构建现代农业生产、加工和营销产业链,夯实小城镇发展根基;要培育壮大供销合作社龙头企业,推动企业集团化发展,加快农业产业化进程;要以促进现代农业发展为着眼点,以开展大田托管服务为切入点,进一步整合资源,加快培育市场主体,大力开展规模化的农业社会化服务;要发挥好示范和带动作用,推动现代农业示范园区建设,并围绕土地经营规模化、生产服务市场化、标准管理规范化的思路,加快推进家庭农场式园区建设,引导生产技术、市场信息、营销服务、社会资本等要素资源,逐步向现代农业园区集中,促进农业持续增效,农民持续增收;要进一步规范、提升农民合作社发展水平,使其成为农民致富的助推器;要积极参与农村金融服务体系创新,加大支农惠农力度,为服务三农发展作出新贡献。 枣庄市供销合作社 推进基层组织创新和龙头企业发展 近日,枣庄市供销合作社召开基层组织创新暨农产品龙头企业座谈会,提出抓机遇强发展、抓实体强基础,不断推动基层组织创新和龙头企业发展。 一、认清农业新形势,把握发展新机遇。伴随枣庄国家农村改革试验区建设的纵深推进,全市农村将面临新的发展形势。一是农村产权制度继续深化改革;二是着力培育新型生产经营主体。专业大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头企业为主体的新型农业经营主体快速产生和发展,集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系也将形成;三是新型城镇化快速推进;四是国家农村改革试验区建设引向纵深;五是农业社会化服务主体多元化,竞争服务加剧;六是农产品质量安全提升工程,力度加大。这些都与供销合作社改革发展密切相关,需要供销合作社把握新机遇,实现新跨越。 二、农产品龙头企业做大做强,带动系统发展。做大做强龙头农产品企业,提升企业内升动力,创新发展。一是立足当地主导产业,培植骨干业务。密切关注“三农”经济发展势态,把某一产品、某一产业的收购、储存、营销、加工等做大做强,力争成为区域性第一;二是创新经营,扩大市场。结合自身实际,地区实际、研究创新路子,增强竞争力。争取把蔬菜副食品公司门店恢复起来,在新型社区实施“厨房食品”工程,开设一批果蔬连锁店,替代农贸市场;三是创建品牌,提升影响力。精心打造企业品牌、产品品牌,吸引客商和消费者,特别是针对农产品质量安全问题,创出一批供销合作社的放心农产品品牌;四是融入系统、合作发展。龙头企业是供销合作社为农服务实力的象征,是带动系统基层组织发展的骨干力量,要切实着眼于基层组织的发展,与其联合合作,真正坚持好“联合发展、资源共享、合作共赢、效益最大”的原则,成为系统合作组织的带动力量。 三、夯实基层组织,增强服务实力。一是坚持项目启动、项目立社。一个项目创建一个组织、一个项目强壮一个组织;二是强力实施“四联四推”工程。“四联四推”是联合与合作的归纳与提升,是城乡一体、优势互补、互惠互利发展的捷径。要研究拟定具体实施方案,强力推进,打造成枣庄的又一亮点;三是积极参与新型城镇化建设。坚持“超前规划、聚集资源、综合服务、市场运作”的原则,融入建设、融入社区、融入服务,打造一批新的经营服务体;四是着力发展实体经济。一个基层组织的生命力在于实体经济。基层组织要因实体经济而产生,因实体经济而壮大,切实通过实体经济将基层组织做实做强;五是龙头企业带动发展。通过龙头企业的做大做强,带动基层组织的创新发展。 四、建立考核机制,加大工作力度,推进工作全面展开。按照年初下发的工作要点、项目建设、参与城镇化 、“四联四推”、合作社发展等若干文件要求,对落实专项工作做出具体部署和安排。要求各级社成立专门工作机构,责任到人,建立考核机制;培植典型,抓点扩面,加强督导与调度;将供销合作社工作融入地方经济,争取各级党委政府支持,积极与各涉农部门沟通联系,将专项资金投向重点项目,尽快形成一批新的经营服务体。 威海市供销合作社 着力提升为农服务规模化 一是服务组织规模化。通过规划引导、资金扶持、考核激励等举措,实现合作社、龙头企业、基层供销社“齐步走”,全面夯实供销合作社基层组织基础。 二是服务设施规模化。发挥供销合作社网络优势,新(扩)建农资配送中心、测土配方施肥检测中心、镇域商贸服务中心、农村社区服务中心、农业标准化生产基地、气调(冷风)库等一大批经营服务设施,基本实现全市镇驻地和大村(队)全覆盖,最大限度满足农民生产生活需要。 三是服务渠道规模化。加强联合合作、靠大联强,在荣成市设立中国海洋产品集散基地和中国农产品流通经纪人协会海洋食品分会,建成2000多平方米的海产品展销中心。顺应电子商务的潮流,成为“中国供销农产品交易网”、“淘农网”等电商的合作伙伴,积极打造“网上供销”。将全市优质农产品成功打入国内外40多家大型超市、批发市场的同时,推动威海绿源农产品物流公司在黑龙江省设立“哈东荣成海洋食品批发市场”,构筑东北地区“桥头堡”。6月15日,成功举办2013中国?威海荣成海洋食品推介暨第五届产业技术创新战略联盟活动周,有效提升供销合作社社会影响力;9月6日,还将举办2013ˊ中国特色农产品博览会暨首届威海(文登)农产品展销会,进一步提升威海农产品知名度。 四是服务技术规模化。围绕花生、地瓜、玉米、小麦等大田作物,先后与总社科技推广中心、商务部中商生产力促进中心、青岛农业大学等机构合作,广泛开展种养殖新技术、新品种、新知识的普及推广。目前,全市供销合作社有50多名技术人员常年活跃在田间地头,随时为农民提供科技服务。以花生为切入点,以新品种引进、新技术推广、病虫害防治、机械化播种收获等为重点,直接服务大田作物面积18万亩。 五是服务品牌规模化。取得了25个农产品质量认证,注册了12个农产品商标,其中5个产品和商标被评为“山东省名牌产品”或“山东省著名商标”。其中,荣成市供销社副食品公司的“圣农”商标被评为2012年度全国供销社“百佳标准化农产品品牌”;乳山大姜协会申报的“乳山大姜”被国家工商总局批准为地理标志证明商标;荣成万亩花生基地、文登万亩苹果基地和乳山万亩大姜基地被国家标准化管理委员会确定为农业标准化示范一类项目。 简讯——自今年4月起,邹城市供销合作社面向全市农民免费开办“供销社农民大讲堂”。按照农业生产时间节点和农作物生长周期,“大讲堂”设置小麦生长期施肥与管理、玉米高产质量行、农家肥的肥效和使用办法、中央1号文件中的利农惠农政策等多个专题,先后聘请农业专家现场为农民上课。目前,“供销社农民大讲堂”已举办8期,培训农民1100余人。
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