本期目录 ●聊城市供销合作社大力实施“人才兴社”战略 ●莒南县供销合作社实施“双联双带”工程推进基层组织建设 聊城市供销合作社 大力实施“人才兴社”战略 近日，聊城市供销合作社出台《2013年度教育培训工作方案》（以下称《方案》），大力实施“人才兴社”战略，促进供销合作事业更好更快发展。 《方案》指出，教育培训工作是供销合作社实现服务宗旨的重要保障，市、县联社要成立教育培训工作领导小组，把教育培训作为一项战略性、基础性工作纳入总体工作规划。切实抓好农业专业大户、农民经纪人、农民专业合作社、专业技术协会、产业化龙头企业负责人等农村实用人才的培训，提高他们的科技意识、市场意识和经营能力。以市联社为主体，整合利用各县、市（区）联社的各种培训场地、设施和师资资源，采取走出去请进来的方式，建立多形式、多层次、开放式的培训体系。广泛吸纳社会各个相关专业的专家、学者加入到供销合作社培训工作中来，发展一批业务素质好的专家学者和实际工作者担任兼职教师，切实提高供销合作社培训工作的水平。建立多渠道的经费筹措机制，市、县联社都在供销合作社改革发展资金中列支专门的培训资金。 《方案》明确了构筑教育培训体系的目标和计划，一是每年对市联社机关干部职工以及各市（县、区）联社主任进行3-4次培训，对班子成员进行2-3次培训；对各县、市（区）联社新进员工进行3天以上培训。二是每年对市联社直属企业副总以上人员和县、市（区）联社直属控股企业负责人进行1-2次培训；对社有企业中高层经营管理人员不少于3天培训。三是加强基层供销社主任培训，进一步强化农产品经纪人和农民专业合作社带头人及主要骨干的培训、认证工作。根据工作需要，对基层供销社主任、农产品经纪人、农民专业合作社带头人及主要骨干实施不定期业务培训。四是每年对各级资金互助社管理人员进行1-2次培训，明确融资理念，强化规范管理，提高防风险能力。 莒南县供销合作社 实施“双联双带”工程 推进基层组织建设 莒南县供销合作社加快改革创新发展步伐，大力推进组织体系向村级、向基层经济组织延伸，服务体系向田间地头延伸，实施基层供销社和农村党支部、村委双向联合，龙头企业和专业合作社双向带动的“双联双带”工程，努力建设供销合作社新型基层组织。 一是以基层供销社为中心，加强与村“两委”合作，推进区域合作经济组织发展。从开展大田托管，领办、创办农民专业合作社，发展优质农产品基地等项目合作、产权联结入手，充分发挥基层供销社的市场、技术优势，发挥村“两委”的组织、资源优势，广泛吸纳村“两委”负责人、合作社社长、专业生产经营大户等加入到供销合作社共同发展合作经济组织，力争两年内实现新型基层组织体系建设“双百”目标（即在全县发展100处由基层供销社与村两委联合创办的专业合作社，建设100处标准化优质农产品基地），打造“基层供销社+村两委+专业合作社”的供销合作社基层组织经营服务队伍。目前，供销合作社已与道口曹家庄子村、石莲子郝家庄村等12处农村党支部合作共同成立农民专业合作社12个，入社社员3032户，推动了村集体经济不断壮大。 二是以社属龙头企业为纽带，带动专业合作社和农产品基地发展。注重龙头企业与基层供销社以及专业合作社的“县带、乡联、村结合”三位一体作用，发展优质农产品基地，建设农产品交易市场，拓展超市专柜销售等，带动产业化种植和产业化经营。一方面围绕生产经营开展大田托管，发展水稻、杂粮、蔬菜种植，为企业生产经营和品牌化发展打下基础。另一方面，引进新品种、推广新技术、实行标准化示范种植，引领农民走科技化种植和规模化经营的路子。目前，开元农产品公司与道口供销社合作，共同成立了道口香专业合作社，合作社示范推广水稻软盘集中育苗、机械插秧收割等新技术，发展水稻种植基地3.2万亩，水稻亩产1200斤以上，价格较其他品种每斤高出5分钱。 三是以专业合作社联合社为抓手，带动合作经济组织发展。通过开放办社，创办、吸纳、联合各类社会资源加入到供销合作社基层组织体系中。整合系统内94处专业合作社，吸纳系统外165处农民专业合作社成立了花生专业合作社联合社、果蔬专业合作社联合社和养殖业专业合作社联合社，初步构建起区域性专业合作社联合社组织体系。坊前供销社以利鑫花生专业合作社为龙头成立了联农合作社联合社，发展花生种植基地，2012年对坊前镇12个村庄的3600亩花生、2000亩玉米和5200亩小麦实行从耕种到收获的大田托管服务，解决了农村外出打工家庭的种难、管难和收难问题。
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