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●全省供销合作社农产品经营服务体系建设暨农产品产业链经营会议在桓台召开

●泰安市供销合作社安全统筹工作实现新突破

全省供销合作社农产品经营服务体系建设暨农产品产业链经营会议在桓台召开

近日，全省供销合作社农产品经营服务体系建设暨农产品产业链经营会议在淄博市桓台县召开。17个市、23个县（市、区）供销合作社和20个基层供销社、农民合作社、农产品公司负责人共80多人参加了会议。与会人员实地参观了桓台县供销联华农资公司、鲁供天马农产品公司及其直营店等现场，听取了淄博等市、县供销合作社及省农产品公司和部分农民合作社等有关单位的交流发言。省联社理事会副主任许广民出席会议并作重要讲话。

会议指出，新年伊始即召开这次会议，主要目的在于解决问题，形成共识，探索路子。近年来，省联社举系统之力推进农产品经营服务体系建设，经过不断探索、创新和发展，已经走出了一条成功之路。现在，应该说农产品经营服务体系建设尤其是大田作物托管服务到了一个全面经受考验的关键时期，一是几年来农产品经营服务体系建设的实践，为进一步推进工作奠定了基础；二是党委、政府高度重视农产品这项工作，为农产品经营服务体系建设营造了良好外部环境；三是农产品经营服务体系建设大有可为，这不仅是三农发展的需要，也是供销社加快发展、体现价值的需要。

会议强调，要进一步增强农产品产业链经营意识，全面提升农产品经营服务体系建设水平。2013年对全省供销合作社农产品经营服务体系建设的总体要求是，进一步适应农民生产生活的新需要，加快经营、合作、服务、创新，增强农产品产业链经营意识，全面提升鲜活农产品经营服务水平，探索大田作物托管服务的内生发展动力，坚定不移地推进大田作物托管服务。工作的重点，一是要把农产品产业链经营作为农产品经营服务体系建设的一条主线来抓；二是要提升鲜活农产品的经营水平；三是大田作物托管服务要在内生动力上下功夫；四是要重视品牌的创新和培育；五是要加强联合与合作。

会议要求，要切实发挥好以下四个层面的作用。第一个层面是市级联社，不仅要积极争取政策，营造良好环境，更重要的是培育区域龙头，加强与省级龙头公司以及县、基层企业的对接。第二个层面是县级联社，要统筹规划，整合全县龙头企业、基层供销社、农民合作社资源，全县一盘棋打攻坚战。第三个层面是农村合作经济组织联合会，目前14个市、90多个县都成立了农村合作经济组织联合会，但如何更好地发挥作用，需要大家结合实际多思考、多探索。第四个层面是企业，省农产品公司要开辟更多的渠道，把全系统产品在品牌引导下，逐渐形成固定渠道；区域公司、县级公司、基层供销社、农民合作社等要发挥各自作用，形成优势互补、上下联动的格局。这其中，要重点研究好企业间的利益机制，这是合作发展的基础。

泰安市供销合作社安全统筹工作实现新突破

泰安市供销合作社坚持“安全发展，科学发展”理念，始终把安全互助统筹作为防风险、抓安全的重要举措，高度重视，积极运作，取得显著成效。2012年安全统筹突破500万元大关，实现535万元，统筹额年增量连续三年超百万、四年位列全省第二。

重视支持给足力。市联社主要领导亲自靠上抓，定期召开专题会议分析形势、研究对策，实行班子成员“一岗双责”、 领导包保责任制、约谈下属单位“一把手”等高压措施，形成了领导抓、抓领导的工作机制。同时，经常开展调研督导活动，帮助解决具体困难和问题。

考核激励增动力。实行评优树先“一票否决”、“红黄牌”警告、纳入系统综合考核体系等考核办法，以及专项活动奖励与年终表彰奖励相结合的奖励措施，有力地促进了安全统筹事业的发展。市联社每年平均拿出4万余元设立任务过半奖、业务推进活动专项奖和年终贡献奖，对先进单位和个人进行表彰奖励。

优化服务添魅力。从规范管理、强化理赔、能力提升三个方面，着力提高服务质量，提升安全统筹美誉度。管理上，健全完善了行为规范、服务准则等10项规章，制定了服务标准化流程；理赔上，始终做到出险定损快、核算补偿准、维修保养精；能力提升上，采取专家授课、岗位培训、水平认定等方式，提高工作人员的业务水平。

安统互助强定力。坚持“以安促统，以统保安”原则，安全和统筹同部署、同推进、同考核，相互促进，共同发展。一方面，各级社积极拓展业务应保尽保，达到了全系统参与、全方位覆盖，提高了系统安全互助保障能力；另一方面，随着安全统筹互助资金累增，每年投资10万元进行安全设备维保或更换，开展安全应急演练活动，组织安全教育培训，极大地促进了全系统安全生产形势的稳定。