本期目录 ●省联社党组集中听取各处室2012年工作总结和2013年工作打算 ●寿光市政府出台关于进一步加快供销合作社改革发展的通知 ●济宁市供销合作社大力推进农资经营服务体系创新 简 讯 省联社党组集中听取各处室 2012年工作总结和2013年工作打算 12月19日，省联社党组集中听取各处室2012年工作总结和2013年工作打算。党组书记、理事会主任王艺华主持会议，并对每个处室进行了简要点评。其他领导同志对所分管工作进行针对性点评。按照2012年工作总结讲大事、讲特点，2013年讲思路、目标及推进措施的发言要求，每个发言者尽可能用最少时间讲更多实际工作，会议简短，会风朴实，体现了务实高效的工作作风。 王艺华指出，省联社各处室工作都很重要，2012年各项工作都有突破和创新，无论是对系统、对直属企事业单位的指导服务还是机关自身建设，都取得了显著成效。对2013年工作，王艺华要求各处室要认真贯彻落实党的十八大精神，围绕“服务三农，振兴供销”这一中心任务，按照职责分工，把握机遇，统筹谋划，扎实推进，逐项落实，力争各项工作再上新台阶。 寿光市政府出台 关于进一步加快供销合作社改革发展的通知 近日，寿光市政府出台《关于进一步加快供销合作社改革发展的通知》（寿政发[2012]70号）。文件指出，各级各有关部门要充分认识加快供销合作社改革发展的重要意义，科学制定扶持政策，加快构建农村现代经营服务新体系，优化完善供销合作社组织机制，促进供销合作社发展方式转变，努力使其成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。要把供销合作社改革发展纳入经济社会发展全局，加强组织领导，制定得力措施，有效解决影响供销合作社改革发展的制约因素，充分发挥供销合作社在服务“三农”、统筹城乡和促进现代流通发展等方面的重要作用。 文件强调，要切实加强供销合作社组织体系建设。结合各自实际，科学制定改革方案，对基层供销合作社改革发展实行分类指导，加大改造、重组力度。培育壮大社有企业，加快传统产业转型升级，大力发展现代服务业，推动社有企业全产业链发展模式，培育一批市场竞争力强、行业影响力大的企业集团。健全供销合作社理事会、监事会机构，加快推进联合合作，在遵循市场规律的基础上，积极推动产权联结、业务对接，实现优势互补、共同发展。供销合作社要加快推进农村现代经营服务体系建设。突出抓好日用品、农资、农产品、合作经济、农村社区、再生资源、烟花爆竹经营服务体系建设，合理布局乡镇驻地、农村社区和重点村庄的经营服务网点，统一规划供销合作社经营服务设施建设项目。加大对社有企业实施“万村千乡”和“双百”市场工程以及农产品产销对接、家电下乡、以旧换新、再生资源回收利用体系建设的支持力度，在经营资质资格取得等方面同等条件下向供销合作社倾斜。积极参与农村金融创新和村镇银行、小额贷款公司、资金互助社的组建工作。准确把握农村信用特点，依托生产流通合作，将信用合作融入经营服务体系，以专业合作社为基本载体，搭建融资平台，建立担保机制，逐步形成以专业合作社内部资金互助为基础、以担保公司等新型金融组织为支撑、以供销合作社组织体系为依托的融资服务体系。 文件要求，要加大对供销合作社改革发展的支持力度。一是加大资金支持力度。市政府设立供销合作社改革发展专项资金，每年不低于100万元，列入市政府年度支出预算，并逐年加大扶持力度。从市政府用于发展服务业的专项资金中，要安排供销合作社农村社区经营服务体系建设项目。市政府用于扶持农民专业合作经济组织的专项资金，要按照一定比例确定资金规模，由供销合作社组织实施项目建设。各级要积极支持供销合作社参与农业综合开发。二是努力解决供销合作社用地问题。加快供销合作社现有土地的确权、登记和颁证工作。供销合作社使用的原国有划拨建设用地，可以采取出让、租赁方式处置，土地收益优先用于供销合作社支付职工安置费用、发展农村现代流通。要将供销合作社建设农村现代经营服务体系项目用地，纳入各级用地计划，给予重点扶持。三是确保社有资产的完整性和保值增值。市供销合作社联合社理事会是本级社集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表，对社有资产行使所有权和管理权，任何部门和单位不得改变其性质和隶属关系。基层供销合作社的资产处置、权益转让及重大投融资计划等事项，须报经市联社审批。因城市建设、道路拓宽等确需拆迁或占用供销合作社资产，应按原有规模和性质进行回迁和重建。对供销合作社地方政策性挂账和经营性财务挂账，尽快制定处理办法，帮助供销合作社多渠道处理经营性财务挂账，加快处置供销合作社拖欠的金融债务。 济宁市供销合作社 大力推进农资经营服务体系创新 今年以来，济宁市供销合作社进一步创新工作思路，转变工作方式，强化工作措施，改进服务手段，农资经营服务体系创新取得新成效。 一是化肥联采规模逐步扩大，“供销直供”品牌逐步赢得市场。针对以前合作厂家少、联采品种不丰富等问题，年初，市联社组织圣合公司对省内外多家大型复合肥生产厂家进行了实地考察，并与部分厂家签定了合作协议，扩大了合作范围，增加了联采品种。目前，全市化肥联采的合作生产厂家已由去年的3个扩大到8个，联采种类达到20个，联采总量已达2万余吨，“供销直供”品牌逐步被农民所接受，并在部分县（市、区）产生了一定影响。 二是农资直供模式不断创新，农资经营企业由经营主导型向服务引导型转变。各县（市、区）农资经营企业在巩固与村委会、专业合作社、种植大户、农业龙头企业联合开展化肥直供的基础上，更加注重技术服务、向生产环节延伸，通过组建专业合作社、开展测土配方施肥、实施病虫害统防统治等多种形式，实现农资直供与农产品经营服务体系建设的融合发展。目前，共创建各类农业种植专业合作社20余个，建立测土配方施肥示范区100余个，开展测土配方施肥总面积20余万亩，为社员提供技术培训、生产指导等服务3万余人次。 三是农资经营服务链条不断延长，农资供应与农业科技创新同步推进。夏种期间，结合推广高效、低碳的新型缓控施肥料，全市供销合作社组织开展玉米“种肥同播”11万亩，2万多农户直接受益。秋季又在梁山、嘉祥、曲阜、汶上等几个粮食主产县(市)组织开展小麦“种肥同播”试点工作，共投放专用机械60余台，推广新型缓控释肥料600余吨，确立小麦种肥同播示范田20处，完成种肥同播2.5万余亩。通过夏、秋两季的“种肥同播”，不仅带动了新型肥料的销售，推动农业施肥技术和农业种植模式的变革，促进了农业生产的科技创新，同时还提高了肥料利用率和劳动效率，降低了农业生产投入，减少了土地污染，促进了农业生态文明建设。 四是营销网络逐步健全，化肥销售总量稳步增长。今年，邹城、汶上、中区、微山等县（市）供销合作社通过重组、改造、新建等组建了以推进联采直供为主要任务的新型农资公司，邹城、梁山新建配送中心投入使用；曲阜、邹城、梁山、嘉祥、鱼台、汶上等县（市）对基层供销社的农资经营网点进行了改造升级，建立了一批统一标识、统一配送、统一管理的规范化农资直营店（直供站）、加盟店（直供点），形成了以推进农资直供为主要内容的连锁配送网络，带动了全系统农资销售的稳步增长。预计今年全系统销售化肥86万吨，比上年增长15%以上，全市市场份额占到70%以上， 简 讯 ——近日，在省民政厅主办的社团组织年检活动中，山东省烟花爆竹协会被授予“优秀社会组织”称号，这是该协会自2002年连续10年获此殊荣。山东省烟花爆竹协会自成立以来，按照“服务、协调、维权、自律”的服务宗旨，在推广典型经验、反映行业诉求、解难题办实事等方面做了大量工作，得到了广大会员、业界和政府有关部门的一致好评，现已成为全国烟花爆竹行业最活跃的社团之一。
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