山东召开市供销合作社主任会议

总结上半年工作安排部署下半年任务

7月7日，山东省供销合作社召开市供销合作社主任会议。会议交流总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作任务，推动今年各项工作的落实。省联社各领导、各处室及各企事业单位主要负责同志参加会议。省联社党组书记、理事会主任王艺华作重要讲话。

王艺华指出，今年以来，在省委、省政府的领导下，全省供销合作社按照省联社年初的统一部署，结合实际，突出重点，统筹兼顾，努力推进生产、流通和信用合作综合发展，加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系，各项工作均取得新进展、新成效。经营服务体系建设扎实推进，为农服务功能越来越强；基层组织建设力度不断加大，供销合作社的基础越来越牢固；重视项目带动，社有企业呈加快发展之势；推进措施更加有力，工作效果更加显著；信息宣传工作卓有成效，发展环境更加优化。

关于下半年工作，王艺华要求，继续全面推进经营服务新体系和供销合作社组织体系建设，特别是经营服务体系各子体系的建设要找准着力点。农村日用品现代流通网络建设，重点是巩固县域、提升实力、联合发展，进一步提升县域网络运营管理水平。农资经营服务体系建设，重点推进服务主导型的农资经营服务方式，深化与农产品经营服务体系的融合发展。再生资源回收利用体系建设，重点是把握国务院办公厅下发的《关于建立完整的先进的废旧商品回收体系的意见》（国办发[2011]49号）的机遇，组建省再生资源集团，加快推进全省区域网络。烟花爆竹经营网络建设，在抓好安全生产的同时，抓好烟花爆竹仓储设施新建扩建、零售网络设施升级改造等工作，推进区域性和全省性连锁经营网络建设。鲜活农产品经营服务体系建设，重点落实好省政府办公厅下发的《关于支持供销合作社加强农产品经营服务体系建设的通知》（鲁政办发[2012]17号），全面启动、梯次推进、重点发展，开辟更多进入终端、高端市场的渠道。大田作物服务体系建设，重点是深入研究推进的规律和路径，全面深化完善。新型农村社区经营服务体系建设，努力做到新型农村社区建到哪里，供销合作社社区经营服务体系建设就跟到哪里。农村信用合作融资服务体系建设，重点是在规范运作、防范风险的基础上，逐步形成以农民专业合作社内部资金互助为基础，以担保公司等金融组织为支撑，以供销合作社组织体系为依托的农村信用合作融资服务体系。新时期供销合作社组织体系的建设要坚持“三位一体”的原则，把握重点，明确目标，在体制机制上和项目建设上下功夫。基层供销社启动和发展，重点按照“搭建平台、综合发展、构建体系”的目标要求，探讨发展模式，完善体制机制。社有企业发展，重点推进项目建设，培育一批骨干企业。各级联合社建设，重点是立足县域，加快推进县级联合社的发展。王艺华要求各级供销合作社要抢抓机遇，争取支持，督促各地出台加快供销合作社改革发展的意见，用好服务业发展等大政策、运作好大项目，加快土地确权工作，积极搭建大的融资服务平台，抢抓全省开展“百镇建设示范行动”等机遇，进一步加强信息宣传工作，不断优化供销合作社发展环境。

王艺华强调，要从四个方面抓好工作任务的落实。一是必须转变理念作风。一要“严”，以更严的要求、更高的标准抓落实，始终保持昂扬向上、奋发进取的劲头，瞄准一流目标、追求一流的业绩。二要“实”，沉得下心，伏得下身，深入基层，深入群众，脚踏实地，务实求真，把工作往深里做、往实里做。三要“紧”，对定下的事情，有一股韧劲、拼劲，有一种咬定青山不放松的精神，扭住不放、一抓到底，真正把好事办实、把实事办好。四要“细”，落实工作周密计划部署，精心组织实施，严格督促检查，每项工作都做到精益求精，每一个环节都精雕细刻，确保办一件成一件，抓一项成一项。二是必须突出工作重点。工作落实中要结合实际，在统筹兼顾的基础上，注意工作的整体摆布，把握好轻重缓急，找准切入点，选准突破口，力求在实施重点突破中实现整体推进。三是必须坚持不懈创新。牢固树立创新意识，用创新的眼光研究工作，用改革的办法解决问题，创造性地落实好各项任务，突出抓好经营创新、组织创新和服务创新，推动工作不断取得新突破、新发展。四是必须健全工作机制。要建立敢于担当的责任机制、经常性的调研机制、有效的监督机制、科学的激励机制，充分调动供销合作社广大干部职工的积极性，切实把供销合作社的各项工作任务落到实处。

2012年7月10日