山东供销信息2012第53期（总第989期）

二是打造农技骨干队伍。发挥供销培训中心资格鉴定职能，落实国家“绿色证书”制度，培养造就一支农民技术骨干队伍，重点加强以“新网工程”急需人才、供销社特有职业为主的农村实用人才的培训鉴定。同时，加强农技推广人员培训，采取集中授课、考察交流、跟踪指导等方式，围绕农民生产过程中的需求和当地主导产业、新技术、新方法、农业政策和相关法律法规等课程重点学习，提高农技推广人员的公共服务意识、市场意识、法制意识和效益意识，提高其政策理论水平、组织协调能力，让农技推广进村入户、进场到田，真正成为农民的好帮手。

三是打造新型农民队伍。对农民开展农业科技知识、实用技术培训，借助各类专业合作社为平台，采用“专家—技术指导员—示范户—辐射户”的运作模式，大力推广主导品种和主推技术，加大科技人员到户、良种良法到田、技术要领到人的农业科技推广新机制，加强农技推广力度，破解“最后一公里”难题。让农民真正掌握主导产业的产前、产中、产后的生产技能及相关知识，把千千万万农民培养成种田能手。

莱芜市供销合作社多措并举

促进基层供销社发展

一是高起点编制发展规划。按照布局“一张网”、服务“一条龙”的思路，制定了基层供销社三年总体发展规划，在口镇、雪野、寨里、牛泉、苗山、羊里、杨庄、辛庄等重点基层供销社，规划建设以“四个一”（1个日用品超市、1个农资超市、1个文化餐饮休闲商务中心、1个物流配送中心）为标准的“商务中心”；在其他乡镇驻地，规划建设 3000 平方米以上的日用品、农资综合超市；在中心村农村新社区、工矿区，规划建设 1000平方米以上的超市；在其他村庄，规划发展农资、日用品便民（加盟）店。目前已有6个基层社的9个项目开工建设。

二是以项目建设带动基层社发展。市供销合作社成立了项目建设领导小组，并落实专人负责具体工作。实行“旬调度、月督查、季观摩、年总结”制度，定期召开调度会议研究解决项目工作中的困难和问题，目前已在基层供销社召开项目建设观摩会2次，调度会若干次。

三是加强基层社人才队伍建设。大力实施“人才强社”战略，着力加快基层供销社紧缺急需人才的培养步伐，引进一批熟悉市场、善于开拓的经营管理人才，培养一批现代物流、市场营销、电子商务等方面的业务人才，今年以来，已举办基层社主任、超市店长培训班两期，培训人员120余人次，为基层供销社的发展提供了人才和智力支撑。

邹城市供销合作社

着力推进农产品经营服务体系建设

邹城市供销合作社以领办协办农民专业合作社为抓手，完善服务功能，创新服务方式，初步建立起了从生产到市场终端的农产品经营服务体系。

一是领办协办农民专业合作社。市供销合作社协办的田野牛蒡专业合作社是全市第一家在工商部门注册的农民专业合作社。截止目前，市供销社企业领办协办农民专业合作社44个，农业行业协会5个，现有社员（会员）3130人，辐射带动农民11.4万人，年助农增收2000万元。

二是加快建立标准化生产基地。立足产业优势和特色农产品，发挥市联社组织协调作用，依托基层供销社和农民专业合作社，通过土地流转、直接租赁等方式，建立农产品标准化生产示范基地。惠农彩色地瓜专业合作社110亩彩色地瓜基地拉动了周边2个镇10多个村2000余亩彩色地瓜种植，万家乐蔬菜专业合作社700亩土豆基地辐射带动周边近6000亩土豆种植。彩色地瓜、土豆等逐步发展成为当地新的经济增长点。

三是不断完善配套服务。市联社组建了化肥联采直供服务中心，督促各企业配备测土仪7部，施肥机56部，建立资金互助合作社2个，发放农技明白纸2000余份，形成了比较完整的农产品生产经营服务链条。

四是大力培育龙头公司。以市供销联社为主导，吸纳基层社、农民专业合作社和各类社会资本入股，先后组建了十八趟绿色食品有限公司、鲁特恒农副产品公司等农产品生产经营龙头企业，搭建农产品信息、合作、交易平台，与镇街、村居合作探索建设农产品交易市场。

五是加强产销衔接。通过参加农产品博览会、农超对接会，把邹城生产的彩色地瓜、香椿芽、大樱桃、牛蒡等农产品推向全国。仁杰香椿芽合作社的香椿芽远销北京、上海、广州、大连等地，惠农彩色地瓜专业合作社与上海等大城市超市签约，每公斤售价达到了6元。

六是实施品牌战略。目前，供销合作社领办协办的农民专业合作社生产的农产品拥有专用农产品商标6个，无公害农产品品牌2个，获得地理标志认证产品1个，产品远销全国各地和日本、韩国等国外市场。

2012年6月19日

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