省供销合作社召开直属社有企业工作会议

王艺华就做好省联社直属社有企业工作提出六点要求

2012年2月2日，省供销合作社召开直属社有企业工作会议。省联社在济领导班子成员、机关各处室及直属社有企业负责同志参加了会议，党组书记、理事会主任王艺华对省联社直属社有企业2011年取得的成绩给予了充分肯定，就做好下步工作提出六点要求。

第一，进一步提高对做好直属社有企业工作重要性的认识。社有企业是供销合作社经济属性的具体体现，是供销合作社为农服务的重要载体，是创新供销合作事业的关键环节。没有强大的社有企业作有力的支撑，供销合作社在市场经济条件下就会成为空中楼阁。基础不牢、地动山摇，龙头不强、发展无望。因此，必须进一步提高对做好直属社有企业工作重要性的认识，增强责任心和紧迫感，把直属社有企业工作摆在更加突出重要的位置，切实抓紧抓好。面对困难要敢于担当，要只为成功想办法，不为困难找理由。做好省联社直属社有企业工作，也是为全省供销合作社各级联社社有企业的发展作出表率。这不仅是直属社有企业干部职工的责任，也是省联社全体机关干部的职责。

第二，进一步创新直属社有企业发展思路。创新直属社有企业发展思路，要着眼于国家的要求，着眼于“三农”的需要，着眼于供销合作社的长远发展，着眼于直属社有企业的实际。创新直属社有企业发展思路，包括创新企业战略规划、业务板块、经营方式和可持续发展能力，包括创新企业质量管理、人才管理和资金运作，也包括创新企业营销模式等等。在创新发展中，要大胆解放思想，首要的是创新思维方式，同时要搞好管理体制、机制的创新。通过一系列的创新，要明确省联社直属社有企业的发展定位，形成直属社有企业的核心竞争力。就今年的企业工作而言，要着眼长远，立足当前，紧盯2012，切实把工作做好。

第三，进一步严格直属社有企业管理。管理是企业永恒的主题。当前，进一步加强省联社直属企业管理尤为重要。首先，要全面加强企业内部管理，包括人、财、物的管理，包括预算管理、审计管理，也包括团队、企业文化建设等。对省联社来说，要进一步加强对直属社有企业的监管，包括财务监管、审计监管等，特别是要制定和完善相应的社有资产监管办法。

第四，进一步搞好社有企业间的联合合作。联合与合作是合作社的本质要求，是全省供销合作社事业发展的现实需求。要本着有利于服务“三农”、有利于推进系统工作、有利于直属社有企业发展的原则，依据系统现状，立足企业自身实际，推进联合与合作。2012年，全省供销合作社系统要在各级社有企业间的联合与合作方面取得实质性进展，省联社直属社有企业要起模范带头作用，特别是对日用品、农资经营的联合与合作，要展开实质性研究、取得实质性突破。联合与合作不仅是供销合作社系统内部的合作，还包括与系统外部的联合，但在联合合作的具体方式、方法上应有所区别。

第五，进一步优化直属社有企业发展环境。优化直属社有企业发展环境，需要企业自身的努力，需要省联社机关的努力。要在省联社机关形成一种支持直属社有企业发展的浓厚氛围，作为省联社机关的干部，要做到有利于企业发展的话多说，有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话不说，不利于企业发展的事不做。这也是对省联社领导同志的一个检验。当前，优化直属社有企业发展环境，首要的是要加强对政策的研究和把握。对省联社直属社有企业所涉领域和行业的政策，不仅各直属社有企业要研究，省联社也要加强研究，企业运营处应考虑将有关政策汇编成一个册子。要积极争取省委、省政府支持，加强与有关部门的沟通协调，聚集方方面面的资源支持直属社有企业的发展。同时，要关心企业干部职工的成长，优化企业内部环境。

第六，进一步提升直属社有企业的实力与规模。企业工作不同于其他工作，要靠实力和规模来说话。市场经济大浪淘沙。在市场经济条件下，企业没有实力和规模，终将会被淘汰。为此，我们要求各直属社有企业的负责同志，要发扬职业精神，切实负起应有责任，创造社有企业的最大价值，肩负起带动整个系统发展和服务“三农”的使命，追求经济效益和社会效益的双赢。各企业要根据这次会议的要求，认真研究企业发展定位、规划及2012年工作计划，一步一个脚印，扎实工作，抢抓机遇，迎接挑战，努力开创企业发展新局面。