按：7月22日，在临沂市蒙阴县举办的全省供销社基层组织建设第六期培训班上，省社理事会主任白志刚在讲话中谈到了最近会见韩国农协考察团的情况和感受。现将白主任的这部分讲话整理刊发，供学习贯彻。
会见韩国农协考察团的情况和感受
前一阶段，我与刘力群副主任在济南接待了韩国农协中央会常务理事（相当于全国供销总社副主任）金龙德率领的考察团。在会见的两个小时内，把多年就想弄明白的事情基本搞清楚了，这就是韩国农协是怎么走过来的，现在怎么样了，由此怎么进一步认识我们自己。
韩国农协过去的经历在很多地方与我国供销社相仿，最大的不同就是韩国把农村的金融交给了农协。在上个世纪后半期，韩国农协像我们一样失去了化肥等生产资料和农产品的专营或半专营任务，也像我们当时一样疏远了与农民的关系。整个农协紧紧抱着一个银行，而银行与农民的关系也疏远了，主要对着国内的工商企业放贷，逐步形成了越来越多的不良资产，特别是在亚洲金融风暴和世界金融危机中垮台的企业包括在我省投资的韩国企业，使其农行遭受了致命打击。目前，韩国政府已经决定并开始实施，将农行从农协分离出来。正是在这一走投无路的背景下，他们两次来山东了解农产品和供销社的情况。在会见中，韩国农协考察团的成员还谈到，日本农协的情况与他们几乎完全一样，只不过历史更长一些。
我告诉他们，你们和日本农协是积重难返了，而我们山东供销社就要重新站起来了。第一，目前韩国农业占GDT的比重是2%多一点，农业人口占国民总数的比重是6%多一点，也就是说你们的历史阶段已经过去了，而我们中国正处于一个把“三农”作为重中之重的历史时期，供销社只要有作为，就有大空间。第二，我们供销社这些年又回到农民之中，而且深刻总结了过去所走过的弯路的教训，现在已深深扎根于农村，再也不离开。第三，我们供销社坚持探索创新、永远探索创新，以一个新的经营服务方式和新的组织体系建设一个新型经营服务体系，发展的空间越来越大。我们过去从来没有办过银行，但现在已经在做金融了，而且是从最基层做起，相比过去的农村金融我们是创新的。
通过这次与韩国农协的接触，我们把韩国、日本农协的基本情况搞清楚了，进一步感受到作为供销社的根基和建设经营服务体系的基础的基层供销社，对全省供销社的东山再起，登上大舞台、大层面，具有最为关键的作用。通过举办这六期培训班，我们已经深深地感到，最有生机，最有活力，更确切地说是最有底气的，是一批正在重新崛起和成长壮大的基层供销社，像荣成的滕家、埠柳，莒县的夏庄，沂水的姚店子，蒙阴的旺庄，滕州的级索，临朐的九山等等，这些基层供销社比我们各级联社、比搞得最好的公司更有底气。请大家细细地品味、深深地思考，真正认识到全面启动基层供销社的时机已经成熟，准确把握基层供销社改革发展的目标、任务和路径，特别是最近两个月，要把功夫用在各级联社和基层社共同一个一个地研究和确定启动方案上。
2010年7月26日
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