2018年，淄博市供销社将深入贯彻总社六届五次理事会议和省社“四代会”精神，按照“夯实一个基础、做强三个品牌”的总体思路，着力推进“六个提升”，加快新旧动能转换，促进综合改革深化提高，努力在乡村振兴中担当作为，打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。

一是加快新旧动能转换，着力提升系统经济发展质量和速度。通过资本资源带动、业务联合推动、重点项目拉动，激发企业内生动力，培育供销社改革发展新动能，实现更有效益、更有效率、更有活力的发展，确保完成商品销售额、利润额增长7%的目标。围绕优势骨干业务，推进传统行业向新经营服务领域延伸拓展，聚力抓好年内谋划建设的18个重点项目，以项目建设带动供销社经营结构调整、产业转型和服务升级。

二是切实强化联合合作，着力提升基层组织服务能力。按照“做大做强一批、改造提升一批、恢复重建一批”的思路，大力改造提升基层供销社，将基层社打造成助推乡村振兴的前沿阵地和重要载体。以提高农民社员参与率为着力点，新发展农民专业合作社及联合社50个，引领带动各类合作社在带领农民增收致富中发挥更大作用。主动加强与村“两委”合作，积极探索合作模式，共建产业和服务项目，完善利益共享机制，对接行业扶贫，确保年内新开展合作共建村（社区）60个以上，在富民强村、促进乡村治理方面发挥积极作用。

三是大力发展电子商务，着力提升城乡流通现代化水平。充分用好实体网络与互联网有机结合的优势，加快实体网络信息化改造提升步伐，新发展日用品超市25个，改造提升农产品经营服务网点40个以上，提升城乡现代流通。在培育好自建平台基础上，积极依托淘宝、京东等第三方平台，全力对接总社“供销e家”，加快“地方特色馆”建设，努力实现电商业务跨越式发展，年电商交易额增长10%以上。着力建设乡镇运营中心和村级服务站，推动供销社电商服务向农村市场覆盖，在农村市场打响“网上供销”品牌。

四是深化拓展规模服务，着力提升农业社会化服务水平。大力建设农业服务公司和为农服务中心，年内新建为农服务中心7个，拓展服务功能，完善配套设施，提高设施利用率，打造承接农业社会化服务的综合平台。促进服务领域拓展、服务范围延伸和服务链条拉长，年内全系统现代农业规模化服务面积达到200万亩以上，加快推进小农户融入现代农业步伐，助推乡村产业兴旺。创新农业科技服务，推进农资联采和直供经营，推广应用农业新技术，保障农产品质量安全。深化“新型农民社员培训工程”，年内培训农民和社员3.5万人次，促进农业增产增效。

五是创新推进便民惠民，着力提升城乡社区服务功能。加快供销社经营服务网点向社区和村居延伸扩展，积极推动平价农产品经营拓展提升，年内新发展平价超市（专区专柜）20个以上，擦亮供销社便民惠民品牌。做强农产品经营服务，积极参与“中央厨房”建设，打造服务居民生活的综合平台。把农村合作金融服务融入城乡社区服务体系，年信用合作融资额达到6亿元，提升服务能力。积极参与美丽乡村建设，大力发展乡村旅游，通过提供多样化生活服务活跃农村市场、改善消费环境、发展农村经济，促进农业农村绿色发展。

六是聚力体制机制创新，着力提升供销社改革发展内生动力。进一步强化联合社行业指导功能，推进社有企业改革管理，加快构建起社企分开、上下贯通、整体协调、市场竞争力强的双线运行机制。优化区县社机关内部机构设置，理顺工作职责，打造成为农服务体系中承上连下、衔接左右的枢纽。积极探索创新社有资产管理体制机制，发挥好优势资产效能，提高市场化运作水平。