目前，莱芜市供销社系统累计在1012个村组织实施村社共建项目2796个，实现了“村社共建”全市行政村全覆盖，年可增加村集体经营性总收入4880万元，带动农民增收3.7亿元。最近3年平均保持20%以上的增速,农民户均增收6000元。全市供销社系统各类经营服务网点增加689个,新增利润900多万元。同时，全市还实现了为农服务中心、电子商务公司（平台）、区级农业服务公司、村级综合服务社和区级、镇级农民合作社联合社全覆盖。

一、构建“多措推进”的工作格局。把“村社共建”列为供销社综合改革试点的重要内容，以协同为农服务为重点，多措并举，完善“村社共建”工作机制。争取支持，市委、市政府一直高度重视，2015年的市委1号文件及全市农村工作会议都明确提出要推进村社共建工作；出台文件，市、区组织部门和供销社分别联合发文协调推进；用好载体，与第一书记抓党建促脱贫工作结合起来，100%的市派、区派第一书记任职村有村社共建项目；强化督导，建立健全工作推进机制，蹲点指导，跟进服务；落实保障，组织赴临沂、济宁等地考察学习取经，并在省供销社莒南培训基地举办了专题培训班。加大资金扶持，仅2016年度市级财政200万元的供销社改革发展资金用于村社共建工作方面的达到109万元、占到54.5%。

二、创建“三联一创”发展模式。坚持农村党组织的领导核心作用，以服务“三农”为出发点，以组织共建、资源共享、发展共谋为着力点，真正把农村可挖潜的资源和供销社的优势作用最大程度地结合起来，围绕“三联一创”探索共建模式，“三联”，即与农村基层党建紧密相连、与涉农服务内容紧密相连、与合作经济组织建设紧密相连；“一创”，即着力推动共建方式的创新，确保全市村社共建工作实现新的突破和提升。一是土地合作模式。着眼解决“谁来种地”问题﹐村“两委”组织土地和农民，供销社提供以土地托管为切入点的农业规模化服务；二是股份合作模式。着眼发展规模经营﹐由各方出资组建新的经营主体，按照公司制开展运营，根据出资比例进行盈余分红；三是菜单服务模式。推行菜单服务下乡，农户需要什么就提供什么样的服务；四是社企共建模式。社属公司、龙头企业与村“两委”联合领办专业合作社、股份合作社；五是干部交叉任职模式。

三、搭建“三位一体”为农服务新平台。“村社共建”工作，主体是村两委、供销社和农民专业合作社，核心是增加村集体收入和农民收入。供销社与村“两委”积极探索研究，共同选择谋划合适的发展项目，做到因地制宜，实事求是，切实把那些能够方便群众生产生活、能给群众带来实惠、能让村集体增加收入的项目建起来、用起来，确保建一个成一个。一是共建服务型党组织。实现党建引领、富民强社；二是共建农民合作社。全系统领办农民合作社217家，其中村社共建的152家、占到70%以上，农民社员达到19600人；三是共建新型农业经营服务主体。全市村社共建为农服务中心20个、农业服务公司19个，开展规模化服务已达30多万亩；四是共建新型社区服务中心。以配套建设农村商业经营服务设施、公共公益服务设施为重点，将村集体的土地资源与供销社的市场资源和经营优势进行有机整合，使其成为合作共建的利益结合点；五是共建农村现代流通网络。全市依托村社共建建设各类超市77个、村级加盟店1289个，农产品批发市场18个，农产品经营、加工项目30个；六是共建发展项目。坚持以经济合作为基础，共建经营服务项目697个。七是共建科技示范基地。通过先进技术、先进设备的使用，实现农业增产节支提效最大化，建成农产品基地63个，面积达9.49万亩；八是共建人才队伍。村社双方交叉任职89人，其中，供销社到村任职44人。

四、形成“三个环节”长效机制。明确运行规程，注重把握“三个环节”，从利益分配、运行机制、奖惩机制等方面加以规范，建立完善的长效发展机制。一是决策环节注重引领，厘清利益边界。通过签订合作合同的方式，对社村共建项目各方投入的生产要素严格界定产权比例，明确利益分配原则；二是执行环节注重示范，规范运行机制，力争每个区都有一批、每个镇街都有一些过硬的示范点。三是考核环节注重激励，强化督导奖惩。建立健全“主任抓、抓主任”的工作机制，用考核杠杆引导督促抓好工作落实。

五、顺势而为的变化。通过村社共建，为农服务、助农惠农出现了新变化，释放了为农务农的活力，收到了凝魂聚气、强基固本、强身健体的多重效果。一是降本增效，扩大了农民增收致富空间；二是统一服务，催生了农业新型主体的快速发展；三是新型业态，保证了农民消费安全。四是合作共赢，增强了供销社可持续发展能力。五是强基固本，促进了服务型基层党组织建设。全市“村社共建”涉及的1012个农村（社区）中，有21个村集体收入实现“零”的突破，711个村年经济收入增加3万元以上，261个村增加5万元以上，79个村增加10万元以上；扩大了党组织覆盖，在21个农民合作社中成立了党支部。

六、乘势而进的启示。当前，供销社综合改革正不断向纵深推进。“村社共建”改革实践之所以叫得响、立得住，根本在于把深化改革与基层党建有机融合起来，使这一工作成为推进供销社综合改革的有力抓手、服务“三农”的有效平台、加强基层党建的重要载体，创造了新时期为农务农姓农新品牌。一是开展共建工作离不开党委政府或组织部门的支持。二是供销社与村“两委”有着合作的基础。 三是需要建立起一个监督约束激励机制。四是应把推进农业规模化服务作为工作着力点。五是要把保证村集体获得稳定收益作为重要任务。