近日，德州市供销社在齐河、乐陵召开全系统为农服务中心建设现场推进会议。各县市区供销社主任、分管主任和业务科长，德州市社班子成员、行业发展科长等共计50余人参加会议。与会人员参观了齐河县、乐陵市两个为农服务中心现场，两县市政府分管县市长全程陪同观摩。会议交流了今年以来为农服务中心建设情况、存在问题，就下一步为农服务中心建设进行具体部署。这是近两年来德州市供销社召开的一次规模大、行程远（一天450余公里）、规格高、效果好的重要现场观摩会。今年以来，全市供销社继续把为农服务中心建设作为重中之重来抓，全力打造为农服务阵地，目前已建和正在建设的有40余处，齐河、乐陵等县市区社正在热火朝天地建设中。齐河县社利用原供销社棉厂（站）大院或当地政府提供土地，建设高标准为农服务中心5处，目前正在建设的3处，7月份将全部峻工，建成后将具备智能配肥、农资直供、农机作业服务、粮食烘干仓储、统防统治、农民培训和综合服务窗口等功能，为周边农民实行专业化、系列化、规模化农业全程服务。乐陵市社新班子自今年3月份上任后，仅三个月时间，高标准设计建设为农服务中心5处，其中黄夹为农服务中心是利用原供销社棉站新建、改建而成，占地40亩，总投资800万元，目前楼房已封顶，6月底投入使用，除全托管1500余亩土地外，还为周边农民提供测土配方农资直供、统防统治、粮食收储、食品加工等系列化服务。与会人员观摩后普遍感到很受震憾，纷纷表示回去后要抓紧行动，加快为农服务中心建设进度，开展农业社会化服务，加快构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

市社党委委员、理事会副主任于秀志就下一步为农服务中心建设讲了具体意见，一是彻底解决认识问题。正确认识建设为农服务中心的重要性，真正把这项工作当作供销社综合改革重中之重来抓，抓紧抓好，抓出成效，体现供销社价值。二是科学编制建设规划。对全县做出统一规划，分年度实施；每个为农服务中心也要一次性规划，分期分批实施，先易后难。三是认真破解要素制约。在争取财政扶持资金的同时，采取自筹一块、联合合作一块、建设方垫一块等多种方式筹措资金；充分利用供销社原有棉厂站及基层社大院等土地资源，整合利用农业设施用地指标，保障为农服务中心建设用地需要。四是探索良好运行机制。与当地种粮大户、家庭农场等合作，最大限度提高入社社员占农民的比重和入股社员占社员的比重，实现农民组织化与服务规模化的统一。五是努力打造“3公里土地托管服务圈”。以土地托管为切入点推进现代农业服务规模化，为周边农民提供综合服务，构建综合性、规模化、可持续为农服务体系。六是规范联合与合作。按照“开放办社、联合合作”的原则，通过招商、联合合作的路子，积极引进外资、能人、大户和工商资本，联合共建为农服务中心。七是成立县级农业服务公司。县级农业服务公司是县级社推进农业全程社会化服务的主要抓手，年底前要实现全覆盖，提高为农服务能力。八是培育典型亮点。每个县市区至少抓出2-3处规模大、项目多、有形象的为农服务中心，以点带面，示范带动，推进面上工作开展。

市社理事会主任刘学森主持会议并作了总结讲话，他强调了三个问题：（一）为什么召开这次会议。一是部分县市区社没有引起高度重视，与上级社要求相比，建设进度缓慢。二是各县市区社工作进展不平衡，齐河、乐陵等同时开工好几个，干的热火朝天，部分县市区社今年以来没有什么明显的进度和起色。三是为农服务中心建设作为供销社综合改革的重要内容之一，是今年省、市社重中之重的工作；是全省生态文明乡村建设重点突破的三大任务之一；是各级党委、政府关于供销社改革最备受关注的工作之一，今年德州市委1号文件和《2016年全市农业农村工作要点》中也都对农服务中心建设提出了明确要求；是各级扶持资金最多的工作之一，同时也是市社今年安排部署的六项重点工作之首。四是目前正处在供销社改革发展的关键时期，迫切需要统一思想和行动。全系统一定要统一思想，牢记自己肩负的职责和使命，主动担当，以创新实干、勇于担当的精神认真履职尽责，做到在其位、谋其政、创其业、成其事。（二）这次会议要解决的主要问题。一要解决行动问题。克服怕出错、怕担责任等“怕”的倾向，克服按部就班、行动迟缓等“慢”的倾向，切实增强工作的自觉性、主动性，找准切入点和突破口，抓紧在几个关键点上打开局面、早见成效。二要解决担当问题。要实干、苦干、加巧干。只要“一把手”责任心强，冲锋在前、率先实干，知难而进、敢于担当，不服输、不示弱，再困难的问题也可以克服，再艰巨的任务也能完成，就能带出钢班子、铁队伍，形成无往而不胜的强大战斗力，就能够赢得组织和领导的认可和职工群众的信任。三要解决落地问题。少数县为农服务中心项目报了不少，规划设计了不少，真正落地时却落不了。在为农服务中心建设中，除供销社自主建设外，提倡联合合作，大家要学好文件，掌握政策，大胆地去干。四要解决“标准”问题。各县市区社在建设过程中要尽量按要求，尽量功能全，尽量打造成亮点。要一次规划、分期实施；可以改造、扩建、完善、提升；可以联合合作、共同发展；根据实际情况，不要死板地拘泥于面积大小。（三）尽快解决县级党委政府出台文件、争取支持的问题。各县市区社要把文件反复研究揣摩透，特别是关于扶持政策方面一定要一字一句地研究、梳理，分门别类地归纳整理，列出清单，真正把上级已出台的政策用足用好。在此基础上，要立说立行，加大汇报、沟通、协调力度，积极主动向当地党委政府做好专题汇报，进一步赢得对供销社综合改革的理解、重视和支持。结合本地区实际，抓紧制定出台具体贯彻落实意见。要加强与有关部门的沟通协调，善于协调社会各界及方方面面的关系，争取工作指导和政策支持，重点加强与有关部门支农惠农政策对接，最大化地用好国家惠农强农富农政策，推动中央和省委、市委的决策部署落到实处，为供销社发展创造更加灵活、宽松的外部环境。