一是工作任务目录化。将贯彻落实省供销社工作要点和市委、市政府《深化供销社综合改革实施意见》作为全年综合改革工作的主线，在评估系统发展现状、存在优势和面临困难的基础上，围绕“一个机制、一个体系、三个平台”建设目标，以上级社重点工作部署和全市科学发展综合考核任务为出发点，从改革发展和为农服务关键环节入手，重点在“村社共建”精准扶贫、一二三产业融合发展、为农服务中心建设、基层组织体系健全、农业全程社会化服务、电子商务平台组建、农村合作金融服务等方面寻找工作着力点，研究制定了2016年全市供销社综合改革工作任务目录，使之成为引领全年各项改革工作开展的总纲领，为综合改革抓紧抓实抓细奠定坚实基础。

二是工作推进台账化。对照综合改革工作任务目录，制定了更为细致、操作性强的工作台账推进法，全面反映每项改革任务节点的工作进展，进而达到鞭策后进，促进工作的目的。建账：把建立台账作为抓工作落实的有效机制，以台账的形式记录每项工作的进展情况，及时发现工作中好的做法和不力情况，做到奖惩有据。晒账：围绕工作任务和目标做出公开承诺，把工作目标、工作环节和措施拿出来晒一晒、亮一亮，确保各项工作“板子上钉钉”，不见成效不放手。销账：对台账承诺的各项工作，一项一项核实督办，一条一条清除台账。同时，建立责任追究机制，使各项工作有部署、有督促、有检查、有落实。

三是工作责任合同化。抓好综合改革工作，重在明晰责任、狠抓落实。为更加高效地实现改革目标，市供销社实行了工作责任合同制度，对任务指标细化，将工作责任前移，明确到事项、到单位、到人、到时间节点。目标数据全面分解到县（市、区）供销社工作责任书上，谁牵头谁负责到底，公开透明、有据可查，形成一张“横向到边、纵向到底、上下联动、互相监督”的责任考核网络。县（市、区）供销社均结合各自实际，在责任书上列出了落实综合改革的具体推进方案。通过签订目标责任书，强化系统综合改革工作责任，重点对构建联合社双线运行机制，建立合作经济组织体系，搭建农业社会化服务平台、农村电子商务平台和农村合作金融平台等完成情况进行考核，让改革工作“知进退、明得失”。

四是工作奖惩差异化。围绕工作实际，针对县（市、区）供销社发展不平衡现状，建立了奖惩差异化的考核制度。按照“考少、考精、考重点”的原则和“突出为农服务成效”的理念，兼顾共性要求和个性特色，注重差异考核，不用统一标准，不搞“一刀切”，充分激发考核“指挥棒”的导向激励作用。在具体考核指标的设置上，坚持做到科学分类、推进发展，调减了一些无法量化、缺乏引领性、约束化的指标，增强了考核的针对性和时效性，体现因地制宜和差异发展，既确保了考核指标的科学化和客观性，又避免了千篇一律的“一等奖”和轮流坐庄的“特等奖”。差异化考核奖惩方式将在引领改革方向、衡量发展成果、推动工作落实、促进科学发展方面发挥出重要作用。