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淄博市供销社“以农为先”构建新型为农服务体系
作者: 发布时间:2015-12-16  访问量:

 

淄博市供销社立足全市农业发展实际,突出供销社改革发展优势,以大田作物统防统治托管服务为重点,扎实推进为农服务中心建设,不断探索构建新型为农服务体系,努力打造农业社会化服务平台。目前,全市供销社已建成为农服务中心18个,总投资额达3540万元,今年以来开展现代农业规模化服务面积191万亩,经济效益和社会效益明显。

一是构建“全骨架”——形成“三级”为农服务体系。建设跨区域综合为农服务中心,以临淄、桓台等区县供销社为“主架”,做大做强区域性飞防龙头,形成立足鲁中,辐射周边带动全省的全国一流飞防作业队伍。桓台县供销社牵头成立的桓台供销益农合作社,组建专业机防队伍,累计开展玉米、小麦、芦苇、森林等各类飞防作业服务170万亩,作业范围从县域辐射周边邹平、高密及青岛平度、湖南洞庭湖区、新疆等地,大田作物统防统治作业服务能力位居全省前列。围绕粮食、果蔬、农资供应等主导产业,建设区县域为农服务中心4个,涵盖高毒农药储备配送、有机农业和都市农业等领域,初步搭建起了县域农业社会化服务平台。沂源县供销社依托山东金大地贸易有限公司,建设总投资1500万元,农产品质检、加工、冷藏、销售及农民培训等项目为主的沂源县果品服务中心,中心建成后辐射半径可达10公里,服务面积10万亩,提供就业岗位90个,服务农户6000户,每亩为农节支300元,增产增效1200元,年营业收入5600万元、利润600万元。以涉农乡镇为主建设镇域为农服务中心7个,充分发挥基层供销社、专业合作社及联合社、农村社区服务中心等基层组织优势,使各级供销社更加贴近农村、服务农民。如沂源县悦庄供销社联合沂源长青果蔬有限公司、沂源永青果蔬专业合作社,投资1100万元,建设以鲜切菊花生产经营服务为主的特色为农服务中心,开设菊花育苗栽培、病虫害防治、加工冷藏、农资储存、农民培训等经营服务项目,服务半径17公里,服务面积25000亩,年可增加营业收入360万元,实现利润18万元,助农增收190万元。

二是激发“主动脉”——打造各类龙头辐射带动优势。充分发挥供销社组织网络优势,依托系统内规模大、实力强的农资、农产品等龙头企业、专业合作联合社和基层供销社,进一步激起服务三农“主动脉”的发展活力。以高毒高风险农药统一经营配送为契机,整合智能配肥、农资供应和农民培训等服务项目,搭建起以高毒高风险农药储备配送为主要内容的综合性为农服务平台。目前,淄博天虹为农服务中心已完成测土5000亩,供应配肥200吨,节约农民化肥投入10万余元,举办全市安全使用农药培训班、现场观摩会等培训活动40余期,培训农民1700余人次,有效降低农民施药安全风险。进一步加强联合合作,实现为农服务工作跨越式发展。桓台联华农业服务有限公司与跨国公司泰国正大集团合作,投资500万元建设一处集农资供应、测土配方、智能配肥、病虫害防治、茎穗兼收、深耕施肥、烘干仓储、粮食销售、农民培训为一体的为农服务中心,中心建成后,可托管服务土地3-5万亩,辐射带动15万亩。摸准基层“脉搏”,打造“社员参与性”服务项目。周村区供销社依托周村金坤农产品专业合作联合社,吸收唐庄种植专业合作社为联合社成员社,吸纳农民社员参与中心建设。按照基层农民实际需求,建设集统防统治、测土配肥、仓储烘干、机械存放和农民培训等项目为主的为农服务中心,实现“四统一”模式(统一耕种、统一浇播、统一管收、统一加工储存)的大田托管1400余亩,树立起了供销社为农服务新品牌。

三是充填“骨骼肌”——完善体系功能确保服务实效。全市系统为农服务中心建设始终坚持“因地制宜,突出特色,高标规划,分步实施”的原则,实行统一规划、统一标准、统一服务、统一制度、统一管理,统一设立农资供应、测土培肥、农机植保、农技科研、合作金融、农民培训、综合服务等,规范供销社标识和中心牌匾,由建设单位作为运营管理主体,运营管理制度及有关服务项目、内容、价格、标准质量等均上墙公布。根据全市农业产业布局,在充分调研的基础上,市供销社制定《关于推进为农服务中心建设的意见》(淄发〔201511号),明确了建设18个为农服务中心的目标任务和建设标准,并一一分解落实。各级供销社认真制定为农服务中心建设方案,明确建设主体、建设内容和建设时限等,抓好工作落实。市供销社确立周调度制度,实时跟踪为农服务中心建设进展,深入区县对中心项目建设进行现场指导,及时研究解决问题,总结推广经验,改进工作措施。市供销社先后与农业、农机部门联合出台了《关于推进现代农业规模化服务的意见》(淄供销字〔201442号)、与市农业部门出台了《关于落实淄政办字〔2014115号文件加强高毒农药统一经营储备管理有关工作的意见》(淄农字〔201527号),并争取市政府出台了《关于加快推进现代农业规模化服务工作的意见》(淄政办字〔201597号),加强了部门协调,形成工作合力。同时,积极争取省供销社等上级部门支持,对为农服务中心建设项目争取重点扶持,有力地促进了全市供销社为农服务中心建设扎实推进。

 

 

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