高密市供销社采取多项措施，加快推进为农服务中心建设，进一步拓展“三公里土地托管服务圈”的覆盖范围，努力构建综合性、规模化、可持续为农服务体系，带动全市供销合作社综合改革深入推进。

一是积极争取各级支持。近年来，高密市党委政府和上级供销合作社给予大力支持，市政府连续5次发文支持供销合作社改革发展，并计划出台《关于加快全市为农服务中心建设的意见》，确定2016年全部建成并运营好29处为农服务中心、实现为农服务全覆盖的目标。

二是创新为农服务中心建设形式。争取上级资金和自筹资金相结合的办法，筹措为农服务中心的建设资金。自筹部分主要来源于镇级农民合作社联合社、相关龙头企业，更好地体现农民的主体地位，实现风险共担，利益共享。同时，适当引进社会资本参与建设，着重吸引社会上其他农民合作社、涉农市场主体以入股形式参与，各镇（街、区）以土地入股方式加入。在总股本中，供销合作社股本保持不低于35%的比例，确保自身控制力，便于把握为农服务方向。在为农服务中心的布局方面，新建的14处为农服务中心，选址与农村行政社区建设相结合，便于形成打造“三公里土地托管服务圈”的合力。

三是提升“三公里土地托管服务圈”可持续发展能力。在“服务圈”的运营过程中，做到经营性和公益性相结合，经济效益和社会效益兼顾，以服务促进经营，以经营保障服务，与农民结成利益共同体。通过开展专业化、规模化服务，提高农业生产效率和综合效益，稳定市场份额、提高议价能力和增加盈利点；采取送出去培训、引进公益岗位、加强职业农民培训等措施，不断壮大运营“服务圈”的专业队伍，进一步提升服务能力和水平。