全省县级供销社主任（潍坊）会议发言材料
科学运作 确保社区服务中心健康发展
临邑县供销合作社
2007年底，我们按照省、市供销社的部署，深刻领会和把握社区服务中心建设的基本要求，借鉴外地成功经验，在姜寨村进行建设社区服务中心试点。试点取得成功，县政府出台文件给予支持，然后，由点到面，扎实推进。到目前为止，已建成社区服务中心8处。在建设过程中，我们不断总结经验，重点把握好以下几个关键环节。
土地问题。土地是社区服务中心持续发展的基础，在科学选址的基础上，我们始终牢牢掌握对土地所有权的控制力。土地的取得有两种方式，一是自有土地；二是免费长期租用农村的闲散场地，租用时间为30-50年。
投资问题。每建设一处社区服务中心，县财政给予扶持资金8万元；要求县民政局、文体局、卫生局、劳动局分别给予3万元，计12万元资金扶持；所在乡镇给予10万块砖的物资支持。总体概算每个社区服务中心投资在50万元左右，有一半来自政府扶持。
项目问题。社区服务中心都设有120平方米以上的日用品超市和农资超市，分别为县社控股的鑫联超市有限公司和鑫农农资有限公司的直营店或加盟店；其它服务项目根据各村实际，相继设置了农副产品经营、洗浴、餐饮、卫生室、幼儿园、计生室、司法调解处、科普室（图书室）、娱乐中心等服务项目，都是由供销社的职工经营；县民政、文体、科技等部门，提供部分休闲娱乐和体育健身等器材用具；县工商、农业、司法、劳动等部门为社区服务中心提供各类中介服务项目。项目内容丰富，深受广大农民欢迎。
管理问题。社区服务中心的日常管理由县社统一组织协调，吸收村委会、经营企业或经营者共同建立中心管委会，基层社主任为第一责任人，实行统一管理。并制定了一整套管理制度，包括商品经营、服务质量、安全保卫、卫生管理等，责任落实到人，确保规范化、标准化运行。
2009年，我们在吸纳整合社会各方面资源的基础上，再筹建10处高标准的农村社区服务中心，并进一步提高和完善农资、日用品连锁龙头企业的管理、配送功能，真正将标准化、规范化的服务送到农民身边。
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