全省县级供销社主任（潍坊）会议发言材料
启动县域网络建设的做法
东阿县供销合作社
省社从2001年开始号召建设日用品现代流通服务网络，在很长一段时间内，我们没有充分的认识，在犹豫不决中，城区已被别人占领了。我们决定在乡镇起步发展，但是建起设施后都是由基层社自己经营或租给别人经营。一段时间过去了，全省一个又一个县走上了网络发展的轨道，而我县仍是分散经营、各自为战。我们的紧迫感越来越强，但是影响我们下决心的最大难题是找不到经营人才。
2008年4月，省社同志到我县指导调研，看到牛店镇基层社开办的日用品超市，接触了该社的基层社主任，他们讲：这样的人，完全可以运营管理一个县域网络公司。
聘请牛店基层社主任为总经理，成立了县社控股的龙头公司—东阿县盛佳物流有限公司。该公司已在牛店、刘集、高集运营3处1000平方米以上乡镇超市（这些店都由基层社建设），日均销售额都在5000元左右；在刘集位山社区服务中心建设了800平方米的日用品直营店，日均销售额3000元以上；在姜楼、大桥、顾官屯又建设了3处镇级超市，今年上半年将开业运营。另外，我们还发展村级加盟店140多个。在此基础上，建设了1000平方米的物流配送中心，配送商品达3000多种，基本形成了集采购、配送、管理、服务于一体的现代流通网络框架。
一年多的实践，我们体会到，供销社系统特别是基层蕴藏着极大的积极性，有人才，有资源，关键是县社的思想境界和发展理念，只要引导得当，就能爆发出巨大的发展动力。今年，我们将争取完成乡镇布局，并向村级延伸，建成真正意义上的连锁经营服务网络。
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