桓台县供销社按照省社提出的“占领城区、下伸农村，拓展周边，形成网络”的总体部署，从重新整合市场资源入手，以基层社（中心社）为网络依托，以村级综合服务站为基础，以公司为龙头，逐步构筑县镇村三位一体的农村现代流通网络新格局，取得了较好成效。具体工作主要分为以下两步：
第一步，强化村站建设，真抓实干，广布农村流通网络
第二步，伴随“超市下乡”工程，改造农村流通网络，提高服务品位
去年7月份，他们成功开办了第一家高标准民营超市——桓台县欣乐福超市有限公司，并加盟上海联华，建成了900平方米的上海联华超市桓台店。在此基础上，积极实施“超市下乡工程”：以桓台县欣乐福超市（上海联华超市桓台店）为依托，整合镇村的现有流通网络，结合县域经济发展、小城镇建设和基层社改造，对遍布县镇村的现有网点进行优化配置，对基层供销社门店进行改造和整合，加快发展标准超市和便民店，把基层网点逐步改造成连锁网点。目前，联华索镇分店、鱼龙分店和新城分店已相继开业。在改造网络过程中，他们发动县社机关人员集资入股，实行新招员工带资入股，积极争取银行贷款，解决了难度最大的资金问题。在网络资源整合中，他们采取经济、行政等多种手段，做好思想政治工作，在保护原承租人基层社利益的前提下，做到具体问题具体分析解决，创新思路和措施。鱼龙分店是在调减原租金、保留部分营业面积由原承租人经营的情况下将其余部分改造而成的；新城分店则是将老村站一分为二，办成了店中店的模式，既达到了网络整合的目的，又做到了优势互补、互相拉动。
下一步，他们还将在马桥、田庄、周家等镇驻地依托供销社网点继续开设联华分店，争取到年底使联华超市总数达9家以上；选择有代表性的大村建立便民连锁店。同时，积极培植农业生产资料龙头企业，以改制后的田丰农业生产资料有限公司和新组建的洪宇化肥有限公司为龙头，在全县积极发展农资连锁经营。
