枣庄市山亭区供销社采取多种措施促进基层社发展

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枣庄市山亭区供销社采取多种措施促进基层社发展

作者：发布时间：2009-08-27　　访问量：

一是在总体工作上推行“两个转变”：在工作摆布上由区社抓为主向基层社干为主转变；在经营收入上由靠租金为主向自主经营创利为主转变。二是调整基层社设置，对规模小、难以发展的3个基层社并入大社。三是把人才作为事业发展的关键，吸纳农村优秀经营者到基层社发展的专业合作社担任负责人，为7个基层社配备了监事会主任。四是改变与基层社单纯签订承包合同，只管租金收入的管理模式，对基层社资金支出、项目经营、岗位目标等进行量化，实行全员岗位目标抵押金制度，签订年度工作目标责任书，严格兑现奖惩。五是已在8个资产保存较好、经营能力强的基层社新建经营服务设施4100平方米，改造装修门店7000多平方米，并将在另外4个基层社驻地建商贸城；同时，合理选址布局，在全区建设15处社区服务中心。

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