全省供销社工作现场会议发言材料
阳信县供销社发言材料
阳信县是全省欠发达县之一，经济发展相对落后，而供销社则更加困难。县供销社原有12个基层社、8家流通公司、6家工业企业，职工8000多人。在经济转轨过程中，基层社和公司基本处于全面瘫痪状态，对企业则实行以“脱壳经营”为主要形式的改制，其结果，资产让人拿走了，债务和职工却被留下来。供销社的负债高达7.6亿元，下岗职工4300余人。随着时间的推移，各类问题和矛盾不断凸现，职工要权益、银行追债权，内忧外患，雪上加霜。县社一班人全部精力都用在接待上访、应付债务，焦头烂额、顾此失彼。在党委政府看来，供销社只要不出乱子就行，而社会上很多人则认为供销社死定了，我们深深地陷入了困境和困惑之中。
新班子调整后，我们首先着手解脱债务，追回资产。2007年，针对已被金融部门转移到债权公司的7.6亿元庞大债务，我们认真研究了新破产法的有关条款，根据职工权益优先清偿的规定，对负债总额高达7.2亿元的6家企业、1个公司、2个基层社，抢在当年6月1日前，进入破产程序，克服种种困难，付出艰苦的努力，成功地运用法律武器解脱了银行债务，避免了债权公司和职工争权益的矛盾。对于被非法挪用和占用的资产，我们坚决依法追回：结合检察院办案，追回了由自然人出资注册、无偿使用原棉纺厂30亩土地和挪用公款250万元建设的一家织布厂，为供销社索回资产500余万元；三江酒业有限公司占用棉麻公司资金，我们向法院提起对其破产诉讼请求，在县委县政府和司法部门的支持下，对三江酒业有限公司的有效资产进行了拍卖，追回公款400万元；2008年，抓住县城改造、原梨乡商场拆迁的时机，筹资450万，通过法律程序，成功回购由个人出资、无偿占用供销社土地建设的3000平米商场，并以此成立了永和商贸中心，重新挂上供销社的牌子，在县城拥有了自已的大商场，为下一步网络建设打下了基础。
巨额债务的解脱，一笔一笔资产的追回，体现了供销人的责任感和使命感，展示了工作能力和水平，不仅赢得了职工的信任和支持，坚定了大家的信心，增强了凝聚力，而且得到了党委政府的肯定和社会各界的认可。
全省供销社和兄弟县（市、区）供销社在新时期展示出的发展成果和前景，激励我们奋起直追。在一穷二白的基础上，我们从建第一个超市开始启动农村现代流通服务网络体系建设。筹集资金30万元，将小桑供销社原商场改造成 1200平方米的超市，良好的购物环境，货真价实、物美价廉的商品很快受到了当地老百姓的欢迎，超市的日均销售额达到1万元以上。今年4月，我们决定加大小桑供销社的改造力度，扩大营业面积，把小桑供销社建成一处集生产、生活资料于一体的综合购物场所，设计新增建设面积2000平方米，总投资160万元，10月份竣工可正式投入运营。
我们从搞第一个专业合作社开始启动农产品经营服务体系建设。2008年，利用供销社棉花站的30亩闲置土地，引进外资，合作成立天源奶牛合作社。入社社员60户、入社奶牛500头，日产鲜奶8吨，并与伊利集团山东省分公司签署了长期供货合同。合作社通过统一管理，提高产量、质量和价格，每年可为社员增收57.20万元；通过收购玉米桔杆作饲料，每年为当地农民增收27万元；以每方30元的低价将牛粪返还给农户，每年为当地农民降低肥料投入近10万元，合计每年可为入社社员和当地农民增收近100万元，赢得了当地政府和农民的一致好评。合作社的纯利润也达到了73万元，供销社则通过52%的股份分红近38万元。
另外，我们从新建烟花爆竹配送中心开始烟花爆竹经营服务体系建设。供销社以经营权持股，总投资200万元，建成运营1500平方米的鲁阳烟花爆竹有限公司配送中心。并在县城设立专营店一处，各乡镇设直销点30个，全县烟花爆竹市场覆盖面占到85%以上。
我们的工作还只是刚刚起步，与领导的要求和职工的期望有着很大差距。下一步，一方面加快日用品流通网络和农产品经营体系建设步伐，推动农村新型经营服务体系建设；另一方面通过新时期优秀基层供销社的创建，推动供销社新型组织体系建设。以小桑供销社创建优秀基层供销社为起点，争取用2年时间，恢复和启动另外5处基层供销社，形成全面发展的格局。 这些年，由陷入困境到重新站起来，我们深深认识到，困难不可怕，只要树立起战胜困难的信心，坚定发展的决心，定好位、起好步，就一定能走出困境，迎头赶上，实现供销社事业的快速发展。
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