近年来，薛城区供销社按照现代企业制度要求，本着“减员、减债、保资、发展”的目标，积极推进企业改革改制，取得了显著成效。

薛城区供销社企业改制主要采取了三种方式，一是对固定资产较多的企业，采取租赁固定资产的办法实施股份制改造，组建起15家股份制企业，其中丰禾农资、吉利烟花两家公司由区社控股经营；二是对长期停产、停业、亏损严重、无力启动的5家企业、6家基层社实施了依法破产，并在4家基层社破产的基础上组建起了贸易合作社；三是对净资产较少的企业，实施了整体转让。通过改制，全系统解除了7000万元的银行债务和1500万元的其他债务；对拖欠社员股金的8家企业的1200万元资产实施了依法保全；解除了抵押、担保、查封资产5000万元，其中以36万元打包买断欠长城公司的债务1000多万元。全系统先后有900余名职工转变身份，与新股份制企业重新签定用工合同；对800余名选择失业的职工，按照有关标准进行了足额补偿，进入再就业中心；600名退休职工和120多名遗属移交劳动保障部门，企业离休干部和伤残军人医疗保险金也纳入了区统筹，其余不足200人的“4050”人员将在3年内完全消化。