威海市供销社在制定整改方案过程中，采取自己找、群众提、社会帮、上级点的方式，摸准自己在加快发展、贯彻“三会一课”制度和加强机关纪律建设等方面的“软肋”，多措并举、打整改“组合拳”，力争在较短的时间内让群众看到成果、感受实效。

针对在分析评议阶段查摆出来的党委班子学习力度不够大，深入基层少、个别群众提出增加职工工资等问题，威海市供销社坚持把健全完善制度与做好当前各项工作相结合，在进一步细化了党委理论学习中心组学习制度、领导班子联系点工作制度、信访稳定制度、廉洁自律制度等的基础上，将年度工作目标重新理顺完善，并按照目标、责任、时间、效果四落实的要求，分解到每名班子成员，作为评比考核的重要依据；把建立长效机制与推进工作部署相结合，在建立健全机关党支部学习、组织生活会、民主集中制、机关纪律、党风廉政建设、政务公开、财务公开、便民为民、激励约束等九大长效机制的同时，扎实推进“牢记一个宗旨，坚定一个目标，打造两大平台，深化三项改革，培育四大体系，建设五大网络”的工作部署，确保圆满完成今年的各项工作目标。