领导岗位竞争上岗　开放办社广聚人才

供销合作总社推行人才强社战略

　　本报讯　近日，中华全国供销合作总社与清华大学联合举办的工商管理研究生课程进修班结束，来自总社机关及下属单位和全国部分省市供销社的45名学员，经过了50天的集中学习，完成了学习任务，撰写了结业论文，并顺利通过了答辩。 
　　这是全国供销合作总社实施“人才强社”战略的重要举措之一。供销合作总社人事部汤益诚部长介绍说，全国供销合作总社在发展中认为，要高举合作制旗帜，坚持为“三农”服务的宗旨，就必须实施“人才强社”发展战略。在领导岗位竞争上岗、面向社会选拔人才等方面，走在了国家机关和国务院直属单位的前列。 
　　汤益诚说，从2001年起，供销合作总社就积极探索领导职位竞争上岗改革。当年，他们拿出四个副局级职位和一个企业总经理职位，作为竞争上岗的试点。他们按照中组部、人事部有关规定，严密组织，规范操作，取得了良好效果。2003年，又拿出机关4个正局级领导职位进行竞争上岗的尝试。经过公开报名、资格审查、笔试面试、民主测评、组织考察，逐层筛选。最后选拔出的4位正局级干部，突出地体现了年轻化、知识化的特点。 
　　根据系统的实际，供销合作总社确定了既要大胆引进人才，更要立足岗位成长的人才培养路子。他们把选拔人才目光瞄向全国、全社会。2001年，总社面向社会公开招聘直属事业单位———中华合作时报总编辑；2003年，面向社会公开选拔新合作商贸连锁有限公司总经理；2004年，又从各大高等院校引进20名高学历、专业对口的总社机关急需人才。为强化人才培训，总社人事部大力疏通培训渠道，扩大了向中央党校送出培训范围；与国家行政学院联合举办针对能力与素质提高的局级干部培训班，创造了“自办———联办———委托名校培养”等逐步拓展提高的培训模式。对于年轻干部，供销合作总社积极创造条件，给他们提供施展才干的空间。目前，供销合作总社直属企业如中棉集团、中农集团等，其班子中都有近几年启用的年轻干部，他们给这些企业带来新的气象和活力。 
　　通过实施“人才强社”战略，供销合作总社机关人才结构已经发生了显著变化：与2000年相比，现在总社机关和直属企事业单位，大学本科以上学历人员的比例已从54.4％上升到57.12％。专业人才队伍也在实践中不断壮大，目前已有127人获得高级技术专业职称，有18人获得国家政府特殊津贴。（吴震） 
   《人民日报》 (2004年12月09日 第六版)