●计划经济年代的供销社，是连接城乡经济的桥梁和纽带，那时的辉煌，是县里任何单位无法相比的。进入市场经济后，供销社生存陷入困境。 ●平邑县供销社系统的债务一度达到1亿多，23职工下岗。不少基层社主任因为集体债务被多次传讯，5个主任还进了拘留所。 ●至2003年，供销社系统不但实现了规模扩张，还引导大批农民成了“小康社员”。合作社成为当地政府满意、农民积极参与、职工称赞的“香饽饽” “2002年是我一生中‘最黑暗’的日子，一年被法院传了20多次。”50多岁的付廷俊对笔者说。当时，他是山东省平邑县铜石供销社主任，这段记忆不堪回首：“全社200多职工3年领不到工资，这供销社主任当得不气派不说，还得天天应付债主和法院的‘围追堵截’。和我一样，县里不少基层供销社主任因为集体的债务进了拘留所。” 困境：全省供销社剩下40多万名职工、10万名离退休干部和几万名遗属，还有一笔又一笔沉重的债务 张建军是滨城区一个乡镇供销社的主任，不到40岁，看上去却像50多岁的人。他基本上没事可做，供销社除了他，还有一个会计在上班，也就是每到月底到各个店收收租金，此外，再应付债主们讨债。 “讨债的现在也来少了，因为来了也没辙。每月几千块租金还不够老同志的医药费。”旁边的会计老王说，“都是前些年集体欠的账，法院来了也没钱。” 这个供销社名存实亡。自1999年开始，200多名职工全部下岗，门市部被个人承包。 “大部分老职工辛苦一辈子，连医药费也报不了。”老王说。 从上个世纪90年代后，山东省大部分基层社都陷入困境。王守祥见证了供销系统从辉煌到衰落的过程。他现在是平邑县供销社监事会主任，在供销社工作了30多年。 “过去，供销社负责农村所有商品供应和农产品收购，作为连接城乡经济的桥梁和纽带，其辉煌是县里任何一个部门和单位都无法相比的。”王守祥说，“计划经济结束后，个私经济迅猛发展。从1995年开始，平邑县供销社陷入困境，到2000年底，全县供销系统债务高达1亿多元，3000多职工有2000多人下岗，在岗的能领到工资的也不多。” “这是山东省供销社系统陷入困境的缩影。”山东省供销合作社主任白志刚说，“伴随着经济转型，直至2001年放开棉花经营，供销社失去了一项又一项商品、一个又一个行业的专营权，剩下的是40多万名职工、10万名离退休干部和几万名遗属，还有一笔又一笔沉重的债务。” 破茧：初步形成上联龙头公司、下联农民、覆盖广大农村的经营网络。全省一半以上基层社复苏 “背着这样沉重的包袱，供销社只能等死。想生存，必须轻装上阵。”从2002年开始，在县委、县政府支持下，平邑县供销社采取破产重组、以资抵债、闲置土地划拨部分抵债、资产回购（重组后企业将抵债的土地等资产从银行购回）等手段，使全县供销社系统甩掉近1．1亿元包袱，贷款余额不足600万元。 减债后的平邑县供销社轻装上阵，在建立新的用人机制和运营机制基础上，集中精力，对县直公司、基层社经营网点的有效资源整合和开发，建设改造了大批经营网点和设施，采取连锁经营、专业化经营等形式，建设网络，初步形成上联龙头公司、下联农民、覆盖农村的经营网络。 据县供销社主任王光瑞介绍，该社已在6个基层社设立了营业面积达600平方米以上的“上海联华超市”连锁店，日营业额均在3000元以上，是过去普通门店5倍多。2003年底，超市延伸到了大村，在柏林镇元郭村设立“超市型”便民店，吸引了十里八村的村民，日均营业额达2000元以上。在农资经营上，则组织9个乡镇基层社加盟到省农资公司，挂牌成立了农资合作社，受到农民信任和欢迎。通过设施改造和开发，基层社建筑成了各乡镇最好的建筑，更重要的是，全县新安置职工900多人。 像平邑县供销社一样，山东省已经有一半以上的基层社开始破茧。 突围：现代化农村商品流通网络已星火燎原，供销社系统快速发展 在卸除债务的基础上，山东省供销合作社发展新思路是：在县城建购物中心，在乡镇建购物区，在大村或交通要道建综合便民店或综合服务社，通过改造，真正使供销社的经营设施成为当地规模最大、业态最先进、形象最佳的经营场所。 莒南县供销社自2002年以来，努力打造适应市场需求的县、乡、村三级经营网络。目前，该社在县城建起由苏果、开元、联华、银鹰家电等7大品牌超市组成的日用消费品经营“兵团”，销售额占县城消费品市场份额的80％。以这些超市为龙头，向乡镇、村辐射，发展连锁超市，80％的基层社建立起综合服务中心，30％的村建立起规范化的购销合作社。2003年，该社实现商品销售14．45亿元，实现利税3108万元。 平邑县丰阳供销社则组建了生猪专业合作社，与济宁原种猪场建立合作关系，投资建造猪圈，购进一批“瘦肉型”种猪，繁殖后由社员饲养。合作社与社员之间建立了“利润共享、风险共担、共养共销”的合作关系，实行“统一技术指导、统一防疫、统一饲料（配方）、统一价格收购”的办法，并与上海市食品公司签订长期包销合同，每育成品猪达120头，厂家即以每公斤高出市场价1元的优惠价格上门收购，既避免了市场风险，又增加了农民收入。 平邑县供销社还因势利导，先后组建金银花、果品、农资、家具、石材等专业合作社，初步形成了“以本地产业化优势为基础、以供销社为纽带、以信息技术服务为手段”的新型农民经济合作组织，不但实现了供销社自身的规模扩张，还引导大批农民成了“小康社员”，合作社成为当地政府满意、农民积极参与、职工称赞的“香饽饽”。 据了解，山东省供销社系统目前已组建专业合作社1000多个，村级综合服务站2万多个，职工50万人，经营服务涵盖棉花、果品、蔬菜、水产品等各种农产品和日用消费品、农业生产资料等领域。2003年，全系统完成销售收入683亿元，实现利润13亿元，各项经济指标均居全国供销社系统之首。正如山东省副省长王仁元所说：“供销合作社目前在山东已经成了规模最大、领域最广、影响最深的农民合作经济组织和农村商品流通网络，成为发展农村经济不可或缺的重要力量。” 人民日报《华东新闻》 2004年06月07日 第三版
