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日照市副市长解世增带领供销社赴威海市供销社取经按照日照市市长于建成提出的要认真学习威海市供销社经验，尽快扭转供销社被动局面的指示精神，该市副市长解世增带领市联社理事会主任、监事会主任等一行7人，近日赴威海市考察学习供销社工作。考察学习围绕三个重点，一是市供销社帮助企业处理与金融部门的债务关系，为企业减负解困方面的经验和做法；二是通过土地产权置换，开发活化现有资产方面的经验和做法；三是在推进企业改革，加快管理体制和经营机制创新，建立现代流通方式，加快经营业态调整，建立现代企业制度方面的经验和做法。听取了威海市供销社工作情况介绍，参观了威海市华联商厦、威海市糖酒站、威海市利群超市等企业。
通过考察，大家一致认为威海市供销社有以下几个方面值得认真学习：一是面对困难形势，因地制宜，不断调整思路，知难而进，迎难而上的大无畏精神；二是千方百计争取支持，充分利用各项政策的机遇意识；三是把职工利益放在首位，最大限度为职工办实事、办好事的宗旨观念；四是正确处理改革发展稳定关系，变被动为主动，有退有进，退进结合的发展意识。 借鉴威海市供销社近几年的工作经验和做法，结合当地实际情况，日照市供销社研究确定了今后的工作重点：一是突出抓好企业产权制度改革，实现供销社体制机制创新。争取用两年左右的时间对所属企业进行产权置换，使企业改制面达到100%。二是突出抓好农村合作经济组织建设，发展各类专业协会、龙头企业、专业合作社、村级综合服务站、农副产品交易市场和农产品基地。今年内以市联社为依托成立烟花爆竹、再生资源和绿色食品等专业协会，每个区县培育和改造1—2个龙头企业，争取3年内全系统较大规模的龙头企业达到5—8个，各类专业合作社发展到300个，村级综合服务站覆盖率占百户以上行政村的85%。三是突出抓好网络改造和业态调整，实现经营创新。认真学习威海市社与威海糖酒站家家悦超市合作，在全市乡镇驻地争取年内全面建立加盟连锁店的做法，大力发展农村商品流通网络。继续推行农业生产资料的县基联营，充分利用农资协会的作用，重新恢复农业生产资料的经营管理职能，使化肥、农药等主要农资商品的经营量达到社会总需求量的75%。四是突出抓好招商引资与资产开发，实现社有资源的有效利用。在完成市招商引资任务的基础上，2003年实现全系统开发商居楼5万平方米的年度目标任务。
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