——在上半年总社直属企业经营形势分析会上的讲话周 声 涛
刚才听了大家的汇报和直企办的分析，感觉企业的经营形势还不错，简单谈几点意见。 首先，上半年各企业克服困难，取得了较好的成绩，值得肯定。上半年，是我国防治“非典”的重要时期，按照中央要求，要一手抓防治“非典”，一手抓经济建设。我们供销社基本做到了两手抓，两不误，全系统的经营情况比较好，上半年销售额同比增长了8.3个百分点。直属企业与去年同期相比，销售收入增长了86%，利润增长了14%，所有者权益增长了10%，基本做到了时间过半、任务过半，在抗“非典”的非常时期，能取得这样的成绩很不容易。当然也要看到，我们企业的发展并不平衡，有的企业还面临着生死存亡的考验，但总的情况是好的，这是企业一把手团结班子成员，带领广大职工共同努力的结果，成绩来之不易，要好好珍惜。 其次，增强危机感和紧迫感，切实加大改革力度。这个问题刚才国新主任讲了，我还要再强调一下。国务院副总理回良玉同志来视察工作时，曾经讲过，供销社改革的力度有三个不够大，第一个就是企业创新体制机制的力度不够大，截至去年底，总社已改制企业占企业总数的43%左右，全系统约占50%，而国企和乡镇企业改制的面已经达到90%以上。另外两个不够大是推进连锁经营和农业产业化的力度不够大。供销社的改革进程不快，总社进度相对较慢对系统是有一定影响的。今年下半年，白主席强调，总社方方面面都要加大改革力度。供销社企业现在没有多少政策支持了，国储棉还有15万吨，救灾肥还有50万吨;在全国500多种消费品中，绝大多数是供大于求的，我们一定要把这个形势看透、分析明白。9月份要召开党的十六届三中全会，中心任务是研究农村经济发展问题，这与我们供销社关系十分密切。在这样的市场环境和国家政策形势下，我们要生存、要发展，只能靠推进改革，有为才能有位，不改革是不行的。我们的企业虽然有点资产，但也有几千名职工要养活，企业的日子能否过得下去，光靠维持现状恐怕不行。谁也不能等，不能靠了，要认真研究，如何开拓经营，加快改革，往前看，向前走，倒退是没有出路的。我们要面对现实，靠政策不可能了，维持现状也支撑不了多久，谁也阻挡不住竞争的势头，而且竞争是你死我活、十分残酷的。所以企业的生存与发展，只能通过改革，依靠企业人去闯出一条路来。 实际上，各企业一直在探索，也抓住了一些机遇，找到了一些路子。刚才中农讲到，过去他们靠进口肥吃饭，现在中国的化肥也开始大量出口，已经打入美国市场了。这就是机遇，抓住了就能发展，错过了就不行。以前总说中化厉害，不就在于进口吗?现在形势变了，中农一定要抓住机遇，迎头赶上。交易市场开拓的仓单质押、电子撮合业务，是搞中远期合同吧，我看有点象期货经营，郑州的期货交易所我专门去看过，棉花期货还是有远景的，要好好搞。现在的市场只是国储棉交易的平台，但国储棉的数量也有限了，你们要开拓思路，研究开展新业务才行。中棉和中棉工业，也同样要结合各自的优势研究如何发展。全国纺织企业每年用棉在600万吨左右，加上各种社会用棉约40万吨，社会总用量这么大，与化肥市场的情况不同，棉花资源是有点短缺的，而且国内的产量不能满足市场的需要。你们要研究怎样抓货源，尤其是中棉有两个境外公司，能不能争取到棉花进口政策，做一做进口棉的文章。前两天尼日尔总统来中国，讲到要发展棉花产业，我们总社的企业在那儿不是也有子公司吗，能不能坐下来好好研究一下，抓住这个机遇，加强与外国的合作。再生资源这一块，我一直认为潜力非常大，而且它与国家的环保要求、产业政策等很吻合。现如今，我们再也不能说中国地大物博了，事实上我国水、耕地等资源的人均数少得可怜。在我国，对再生资源的利用，政策支持有力度，市场发展有空间，而且经营效益比较好，前景可以说是非常好。希望再生公司要认真筹划，抓住这么好的机遇，千万不能错过。公司本身力量不足，就到外面请专家来为企业出谋划策。我想，只要有机遇，思想解放，路子必然会宽，企业也就有出路。你们诸位在座的老总，要有危机感和紧迫感，要动脑筋、想办法。前两天跟一位老总谈话时，我就说，你现在是维持会长，不能当维持会长，要研究公司本部不行了，二级企业能不能发展，能不能脱壳，让企业“活一块死一块”，只要去想，办法还是有的。企业搞得如何，人是最重要的因素。上周五，我去密云区社，现主任是去年4月上任的。第一任主任离任时，欠银行1.8亿元贷款，欠职工医疗费800万元。第二任主任干了一年就辞职了，到第三任，选了三个人都不愿意去。现在这个主任曾做过乡镇企业厂长、乡镇党委书记，上任后干得非常好，把供销社的资产收拢起来，800万元存量资产抵押给银行，解决了1.8亿元贷款问题，开拓经营，安置职工1050人，归还职工医疗费600多万元，到目前大概一年零三、四个月的时间，供销社基本脱困了。说一千道一万，还是个人的问题，我们当老总的，要时时想着企业，想着企业的广大职工。我们每个企业都有几十、几百职工要生存。我们一定要认清形势，增强紧迫感和责任意识，不能把企业搞上去，企业就可能被市场淘汰，自己也可能被淘汰。 在供销社工作，就要有供销社的精神，要艰苦奋斗，苦熬是不行的，要苦干，要想办法。会后，各企业都要对本企业的发展和改革搞个方案，拿出战略和规划来。拿方案可以包括经理的报酬，年薪多少可以提，也可以是期权，建立激励机制，就是要明着拿，调动大家的积极性。 第三，提两个要求。一是对各公司财务工作的要求，不做假账。今天各公司的财务经理都来了，我要给你们，也给你们的老总提个要求，不做假账，谁做假账，谁就要负责任。昨天听审计局讲，我们有个公司连续6年报盈利，老总也拿了奖金，日前审计结束了，结果是连续6年亏损。我认为，老总也好，财务经理也罢，要做事情、搞事业，不能靠做假账，你本事差、账做得不准不要紧，可以调账，但做假账是绝对不行的。二是再接再厉，争取圆满完成全年的目标任务。今天召开的这个会，认真分析了上半年的企业经营形势，总体还比较乐观，各企业是否真正经受住了“非典”的考验，还要看下半年全年任务完成情况。各企业要深入研究，加快改革的步伐，真正推动下半年以至明年的工作。 另外，在座的各职能部门，都要认真研究，怎样搞好企业的监督管理工作，这是直企办在内的各部局共同的工作。为了不影响企业正常的经营管理工作，经研究，机关党委组织企业干部学习，把范围缩小到董事长、总经理和党委书记，领导班子其他成员的学习，由企业结合实际自行安排。今后，我们对企业干部的管理，也不能再用机关管理干部的那套老办法了，机关和企业确实是不一样的。企业始终是以效益为中心的，总社要在各个方面给企业提供条件、创造环境，让企业尽快走上良性发展的道路。 2003年7月23日 总社办公厅
