2009年上半年，临沂市供销社在市社党委和高贵金主任的正确领导下，紧紧围绕“一个网络、两个平台”建设，切实加强了系统安全生产和安全统筹统保管理工作，按照省社部署和市社年初制定的工作目标及工作思路，全面贯彻落实实践科学发展观和安全发展的理念，进一步落实了“安全生产目标责任制”和“安全统筹统保工作目标责任制”，积极扎实地开展了各项活动，深入市直企业、县区、基层检查督导，以检查安全为手段，以提供服务为抓手，通过“抓系统、系统抓；抓领导、领导抓；抓全员、全员抓；抓重点、重点抓；抓结合、结合抓”等一系列工作措施，取得了好的成绩。全市系统安全生产形势持续稳定，没有发生较大以上安全事故；统筹统保工作又上新台阶。今年上半年，全市系统统筹统保费收入原计划178万元，实际完成224.09万元，超计划25.89%，占全年计划的62.95%，同比增长55.21%，其中:财产61.73万元，车辆114.08万元，团体人身48.18万元；理赔支出原计划66.5万元,实际支出65.31万元，其中：车辆4.89万元，财产23.35万元，团体人身37.07万元。为推进社会主义新农村建设，构建和谐供销，促进供销社又好又快发展、确保供销社和职工人身、财产安全及损失赔偿提供了强有力的保障。
临沂市供销社在安全统筹方面的主要做法是：
（一）及时召开会议，研究部署工作。为了贯彻省社会议精神，总结2008年安全统筹工作，部署2009年工作任务，市社于3月31日组织召开了全市供销社系统安全工作会议，200余人参加了会议。这次会议是临沂市供销社有史以来规格最高、规模最大的安全工作专题会议。提高了全市系统对此项工作的认识，做到了目标明确、措施切实可行，效果良好。
（二）及时研究制定了第一次业务推进活动。为了更好地鼓舞士气、推进业务，市社利用3月、4月两个月的时间进行了全市系统第一次业务推进活动，收缴保费94万元，占全年任务数的26.5%，达到了业务进度与时间同步，为全年目标的完成奠定了坚实基础。
（三）及时到各县区社进行巡回督导。市社分管领导，带领安全统筹科的同志前往各县区演讲、鼓动和培训，启发督导。主要是：讲意义深入动员，讲条款对比优势，教方法提高素质，直接对基层的同志进行广泛发动、热情激励、精彩演说、振憾式鼓舞、面对面交流，深受基层欢迎，大多数县区都收到了立竿见影的效果
（四）组织县区社从业人员到外地学习先进经验。为了学习先进，取长补短，今年4月中旬，市社组织了5个具有财产资源优势的县区社分管主任、统筹科长前往菏泽曹县学习向系统外扩展的经验；6月下旬，市社又组织了13个县区社分管主任、统筹科长到河南省社、枣庄市社进行学习，学习了外地的好经验、好做法，发现了自身不足，也鼓舞了大家的士气，对促进整体业务的开展，起到了重要的作用。
（五）及时进行业务进展调度。市社安全统筹科及时对统筹业务进行调度、定期公布进度，每十天发布一次“电子版”信息，每月发布一次纸质进度表，及时向市社领导及各县区社主要负责人、分管领导和主管科室发布统筹业务信息，在促进业务、加快进度以及鼓励先进、鞭策后进上起到重要作用，收到良好效果。由于这一措施的实施，有效地引起了县区社主要负责同志对安全统筹工作的重视，及时采取了相应对策，促进了本县区的安统业务。
（六）指导县区社采取有力措施。市社每月根据各县区业务进展情况及各县区的实际状况，及时指导各县区社采取不同的方法，这是他们今年获取成功的又一重要措施。在市社的指导和鼓动下，县区之间相互学习好经验、好做法，形成了相互激励、相互促进、你追我赶，互不服输的良好局面。
（七）筹备制定业务工作新机制。市社结合到各县区调研情况，通过与保险方面专业人士座谈，及时制定安全统筹发展新机制，根据系统统筹的特点，借鉴保险公司的做法，制定科学的奖惩机制，充分利用经济、行政两种手段，鼓励、激励各县区主动发展，推动了全市统筹业务大发展。
（八）加强安全理赔工作，事故赔付大幅度下降。各县区都把安全理赔工作作为工作重点，狠抓了检查和防范，莒南县社在全面检查的基础上，着重抓了重点企业和重点部位的检查，大大减少了安全事故的发生，进而减少了理赔事故，使理赔额大大下降，市级理赔额与上年同期相比下降50 %，各县区通过加强安全检查，减少了事故理赔，提高了全市的安全管理水平和安全统筹统保效益。
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