督查情况通报2016—3全省供销社工作会议精神贯彻落实情况

济南市供销社：一是确定2016年工作目标。全系统计划实现销售收入150亿元，同比增长8.3%，利税1.67亿元，同比增长5%。完成项目建设投资6800万元，改造扩建经营服务设施4.5万平方米,其中县（市）区供销社完成项目投资额3500万元，改扩建经营服务设施1万平方米。二是明确工作任务。共确定了七项重点工作任务。争取早日出台推进供销合作社综合改革的实施意见；加快基层体系创新，领办、引办农民合作社850家，组建乡镇级农民合作社联合社50家，县级农民合作社联合社基本全覆盖；推进服务规模化，土地托管服务面积达到100万亩，建设改造为农服务中心10处，培训农民4万人次；稳步开展农村合作金融服务，逐步构建新型农村金融合作服务体系；加快现代流通服务体系建设，新建、改造200个经营服务网点，农村综合服务社覆盖行政村85%以上，积极构筑网上供销社，形成农资、日用品、农产品“三网”融合，促进供销社系统和社属企业“联网触电”、转型升级，加快形成线上线下一体运行的新格局、互联网商业新模式；开展“党建带社建”，力争共建村达到700个，为村集体增收1000万元；推进社有企业改革发展，组建济南农资集团，高质量筹备好“中国济南第十届国际茶产业博览会暨第四届茶文化节”、“中国（山东）第二届珠宝玉石文玩博览会”和“中国（山东）第二届文房四宝博览会”；加强党的建设，提升改革发展活力。三是明确推进工作措施。做好工作目标、工作任务的分解，明确推进时间表、责任主体和考核标准。层层分解安排，强化问题导向。瞄准阻力最大、最难突破的问题进行督导，变决策部署为共同行动，促进工作任务完成。

青岛市供销社：一是认真学习贯彻全省供销合作社工作会议精神。召开专门会议进行贯彻学习，将传达提纲印发各单位。扭住关键，精准发力，努力实现2016年各项工作突破提升的目标。二是市委市政府高度重视。今年“市委一号文件”明确了市供销相关工作任务，两会市政府工作报告责任分解中多项任务由供销社承担。同时，市社正着手结合“市委一号文件”、“市政府工作报告责任分解”确定的任务和市社2016年工作要点，将所有重点工作分解到区市供销社和机关处室，把责任落实到人。进一步强化监督考核，确保按时保质保量完成省社和市委市政府下达的各项任务目标。三是制定切实有效的工作措施。结合省社会议精神和省社工作要点进一步完善市社2016年工作要点，确定了加强基层合作经济组织建设、积极领办农民专业合作社、加快为农服务中心建设、提高农业规模化服务水平、稳步开展农村合作金融服务、加快建设农产品标准化生产基地、加强农产品流通设施建设、创新农产品流通方式、强化社有企业为农服务功能、开展党建带社建社村共建活动、发展城乡社区综合服务、创新农民培训方式提升新型社员素质、切实加强安全生产管理、加强供销社自身建设等14个方面工作。

淄博市供销社：一是专题传达学习全省供销社工作会议精神。1月18日召开主任办公会， 2月14日组织机关全体人员集中学习活动，深入开展讨论交流，进一步理清发展思路，明确重点工作任务目标和具体推进措施。二是明确目标任务。2016年紧扣深化综合改革主线，着力夯实基层基础，做强便民惠民、规模化服务和“网上供销”三个品牌，力争年内全系统商品销售额、利润额分别达到200亿元和1.8亿元以上。年内新领办创办农民专业合作社及其联合社60个以上，重点培育示范合作社8个。新增共建村（社区）400个以上。培植骨干龙头，新带动发展日用品超市40个以上，全系统日用品零售额达到95亿元以上。发展农资直营店25个以上，农资供应量保持在社会总需求的70%以上。发展农产品经营超市（专区专柜）100个，农产品购销额达到50亿元以上。提升城乡现代流通，年内新发展各类经营服务网点200个以上，打造“网上供销”品牌，推进线上线下融合发展，全年电子商务经营额达到10亿元以上，聚力打造“网上供销社”。推进农业社会化服务，规划新建各类为农服务中心12个，打造“三公里土地托管服务圈”，力争年内农业规模化服务面积达到200万亩。大力推进“新型农民社员素质提升工程”，年内培训农民社员5.5万人以上。拓展城乡社区服务，全力抓好全系统总投资10亿元的35个重点建设项目。重点建设集多种服务功能于一体的为农服务中心示范点3个，打造区域高标准为农服务综合平台。三是强化推进措施。深入贯彻上级文件精神，全面深化供销社综合改革。深入学习贯彻中央和省委文件精神，出台市委、市政府《实施意见》，制定综合改革方案，总体分为部署启动、重点突破、深化提高、总结完善四个阶段扎实推进综合改革。推进试点县工作，努力形成可复制、可推广的典型经验；改造壮大基层组织，密切与农民的利益联结。着力改造提升基层供销社，进一步打牢夯实为农服务的根基。

枣庄市供销社：一是及时传达会议精神。专门召开市社各主任、各科室负责人、直属企业主要负责人参加的专题会议进行学习传达，整理全省供销合作社工作会议精神汇报提纲，向市政府副市长霍媛媛作了专题汇报。二是科学谋划2016年工作。深入推进综合改革，做实做强农民合作社，发展壮大基层供销社，加快组建专业性、区域性农民合作社联合社。深入推进农业服务规模化，大力培育农机合作社、土地股份合作社和供销为农服务公司经营服务主体，实行土地托管全程作业、农技服务、农资供应三统一模式。建设运营好为农服务中心，建立“3控3*6+1”双线运行机制。深化社村共建，推行“合作社+贫困户”模式，积极参与精准扶贫、精准脱贫工作。加快推进流通现代化，日用品经营依托贵诚的龙头带动和配送优势，引导区（市）社走合作联合的路子。推广滕州姜屯农资经营模式，重点抓好贵诚中央广场、果品公司新市场、滕州佳美广场、中再生枣庄城市矿产产业园等重点项目建设，大力推进城乡综合体、邻里中心、便利店和农村社区服务中心的建设，实施“精准施肥工程”，加快高毒农药网点布局和经营储备。加快推进贵诚e购、车轱辘电商、微信商城等线上布局，推进贵诚e购平台与“供销e家”和省社、区（市）社网商平台的融合对接，形成“实体网络+电子商务”全域全渠道发展的现代流通格局。落实市政府“百件惠民实事”，全年新发展农村社区综合服务中心15处；做大做强社有企业。发挥山东贵诚集团、市果品公司、滕州三兴物流公司、等企业带动作用，培育成主营业务突出、网络覆盖面广、品牌知名度高、行业带动力强的系统龙头企业；稳步推进信用互助。选择一批产业基础牢、经营规模大、规范管理好的农民合作社开展互助业务，争取新获得金融部门颁证10家。

东营市供销社：一是明确2016年工作目标。以中央、省委、市委关于供销社综合改革文件精神为指导，着力完善“四个体系、一个机制”，为建设美丽幸福新东营作出应有贡献。二是确定主要任务。完善基层合作经济组织体系，改造提升基层社6家，领办创办农民合作社20家，规范提升农民合作社10家，成立乡镇农民合作社联合社5家，成立县级农民合作社联合社5家，实现县区全覆盖；完善农业全程社会化服务体系，新建为农服务中心13处。以土地托管服务为切入点,推动一二三产业融合发展，服务面积达到100万亩。完善农村现代流通服务体系，以河口区、利津县为重点推进县区电商平台建设，建设一批农产品标准化生产基地和示范园区，发展农产品冷链物流。大力开展测土配方、精准施肥，确保每个县区都配备智能配肥系统设备。完成智能配肥及测土配方面积各25万亩，完成飞防面积20万亩。完善城乡社区服务体系，着力推进社村共建，建设示范点13处。探索新型农民创业基金用于精准扶贫贷款担保工作，将更多的贫困户吸纳到供销社的组织、经营服务体系。强化城乡社区综合服务，新建农村综合服务社13处。三是确定具体推进措施。强化领导，明确责任，建立层层抓落实的体制机制。实行项目化管理抓落实。将全部工作目标任务实行项目化管理，全部明确项目实施单位及其责任人、完成时限、责任领导及责任科室。以市政府专项督查考核为抓手，健全完善工作调度机制，围绕工作任务定期督查通报，督促各项目标任务落实。

烟台市供销社：一是明确主要指标。全系统计划完成商品销售150亿元，实现利润7800万元。其中，直属系统完成商品销售60亿元，实现利润2600万元。二是确定工作任务和具体推进措施。推进供销社综合改革试点工作，着重在创新农业生产服务方式、提升农村流通服务水平和完善基层组织体系等方面，加大工作力度，努力构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系。年内，开展土地托管服务面积超过300万亩，与1000个村开展“社村共建”活动，为村集体增加收入3000万元，组织开展农民培训16万人次，开展测土配方智能配肥面积达270万亩，新建庄稼医院40处，开展机防机治、飞防飞治面积达120万亩，建成为农服务中心36处。推动骨干企业改革发展，稳步有序推进社属企业改革改制工作，推动企业逐步建立现代企业制度，对于重要的涉农企业，保持供销社第一大股东地位。探索通过企业资产证券化、发债等形式，推动企业整体或部分上市、上新三板。年内，要争取1-3家企业体制改革取得突破。规划确定一批重点建设项目，积极争取并用足、用好各项扶持政策，为企业和项目建设提供资金支持。全面开展与系统内、外的联合与合作工作，整合优化各方面的资源，实现企业更好更快发展。

潍坊市供销社：确定了“1261”工作思路，即一个中心、两条主线、六项工程、一个保障。一个工作中心是到2016年底，在省社领导下，圆满完成供销合作社综合改革试点工作任务，并在关键环节和重点部位实现工作突破。两条工作主线是以建设为农服务中心为突破口，全面推进农业全程社会化服务体系。加快建设为农服务中心，改革试点县市区完成70%，基础较好的非试点县市区完成50%，其他县市区完成30%以上。确保土地托管面积达到350万亩。在部分县市区探索“土地入股，保底收益+分红”服务模式。在高密市探索涉农部门服务职能为农服务中心，在临朐县探索山区丘陵地区土地托管服务模式。以建设全市农村电子商务平台为突破口，全面推进农村现代流通服务体系。以潍坊供销电子商务公司为基础，形成全市供销电商“一张网”。分类推进200个社区综合服务社和基层经营网店的信息化改造。打造“智慧农资”服务平台，推进农产品电子商务，提升“96621、服务找供销”热线服务能力。新建2处农产品批发市场，改造农产品经营网点100处，电子商务交易额增长40%以上，全系统销售额实现280亿元。六项工程分别是为农服务中心和社区综合服务社建设工程、农村电子商务平台建设工程、农村合作金融服务新格局建设工程、土壤修复工程、职业农民培训与创业孵化工程和社有企业管理运营提升工程。一个保障是以争创全国文明单位为目标，建设学习型市社机关，创建服务型基层党组织，加强干部队伍建设，践行“三严三实”，落实“两项法规”，深入推进党风廉政建设。

济宁市供销社：一是对照省社会议精神，对全市供销社2016年工作计划进行了调整。计划实现土地托管达到260万亩，新建20个为农服务中心，完成11个县级农民合作社联合社组建工作，新增乡镇区域农民合作社联合社30家，达到涉农乡镇的70%。大力发展以电子商务为主导的新型流通服务网络，组建“济宁供销百意电子商务有限公司”，努力打造“网上供销社”。结合对实体网点的信息化改造，全市建设乡镇电子商务服务中心30个、村级电子商务服务站200个。实现测土配方、智能配肥和病虫害统防统治、种肥同播各140万亩。二是计划近期组织一次有市社机关和各县市区供销社及部分基层社负责人参加的考察学习，对照先进找差距。随后召开县市区社主任会议，传达省社会议精神，总结2015年工作，安排部署2016年工作，表彰2015年考核优胜单位。三是年中召开现场观摩评比会议，评比结果通报县市区党委政府，促进党委政府对供销社工作的关注和支持。

泰安市供销社：一是确定主要目标。加快推进“1个机制、1个体系、3个平台”建设，即创新联合社双线运行机制、完善供销社组织体系、打造“三农”综合服务平台（农业全程社会化服务平台、电子商务信息化服务平台、农村合作金融规范化服务平台）。二是分解工作任务。完善合作经济组织体系，分类改造提升20个基层社，抓好东平县新型基层社创新。新领办农民合作社190个，实现县级和乡镇农民合作社联合社全覆盖。健全农业全程社会化服务体系，新建为农服务中心15处，开展土地托管100万亩，融合一二三产业企业达到4个，发展信用互助合作社10个，争取成立1家县级供销融资担保股份公司。加快建设现代流通服务体系，突出农产品上行，组建市供销电子商务公司，实现电商销售额10亿元。改造农产品批发市场2处，开展城市社区再生资源回收利用体系试点建设。承接统防统治30万亩、土地深松8万亩，服务市场经营主体达到3000个，新增社村共建村150个，精准扶贫2200户，新增城乡社区服务中心5个，新增及改造村级综合服务社1400家。构建社有企业经营服务体系，探索组建社有资产管理委员会，销售收入、利润总额和所有者权益分别增长15%、7.5%和10%以上。按照“3控3*6+1”要求，规范社有企业功能及运营，组建市级农业服务总公司，实现县级农服公司全覆盖。三是确定推进措施。采取“四化”工作法，确立任务目录化，研究制定全市供销社综合改革任务目录，引领全年各项改革工作；落实推进台账化，将任务细化分解更为具体、操作性强的工作台账，逐条落实、逐一销账；明确责任合同化，目标数据全面标明到工作责任书，各县（市、区）供销社认领签字，年底考核兑现；指标奖惩差异化，设置考核指标注重科学、客观，着重体现因地制宜和差异发展。

威海市供销社：年内全市供销社综合性、规模化为农服务体系基本形成，合作制、规范化的基层组织体系更加巩固，社有企业支撑的经营服务体系作用充分发挥，联合合作广度和深度进一步扩大。全年新增共建村庄20个、各类专业合作社联合社5个以上，改造基层信息化服务网点50处，农产品购进额增长10%，其中网上销售额增长30%。围绕果品、花生、西洋参等八大产业服务链，实现一二三产业融合发展。新建改造专业型、综合型、社区型等各类为农服务中心。当年新增农资仓储面积3000平方米以上、“放心农资店”20处，化肥农药市场占有率再提高1个百分点，农资直供比例扩大到40%以上。借助总社、省社和淘宝等电商平台，继续办好“昆嵛山樱桃节”“西洋参节”等网上营销活动，发展网上专柜、专区、展馆，探索微信、二维码等微营销方式。深化与山东供销京东农贸发展公司的合作，加快“网上供销社”建设步伐。打造网上便民综合服务中心，抓好“电子商务示范县”、“农民合作社示范社”等创建活动。在区域性农民合作社联合社建设上有新突破。探索组建新型基层社，统筹为农服务中心与农村社区综合服务中心建设。将党建带社建、社村共建工作作为重要的延伸手段。稳步推进系统内外企业之间并购重组、互利合作，复制推广文登区社的经验做法，适时发展混合所有制经济。全力推动项目建设，对筛选确定的13个、总投资1.1亿元的年度重点项目，落实好分包责任制。继续实施新型农民社员培训工程，全年培训不少于2万人次。创造性地贯彻落实上级部署，在丘陵地区农业服务规模化、发展为农服务中心、开放办社等方面打造亮点。

日照市供销社：一是以优化“双线运行”机制为重点，构建农民合作组织体系。建设农村合作经济组织体系，2016年东港区、莒县实现镇域农民合作社联合社涉农乡镇全覆盖。莒县上半年完成组建工作，岚山区、五莲县争取下半年完成。强化社有企业经营服务体系，推进现有农资企业向上加强资源掌控，向下创新服务模式，加快由单纯的流通服务向农业综合服务转型。推进日照凌云、莒县新宇等日用品消费企业加快实体网点信息化改造。以“社村共建”和农民专业合作社为抓手，以“合作社+贫困户”为主要形式，增强精准扶贫、精准脱贫的实效性。二是以建设为农服务中心为核心，构建农业社会化服务体系。按照“把为农服务中心建在产业链上”的思路，到“十三五”末实现全市涉农乡镇全覆盖，年内重点围绕茶产业和花生产业新建为农服务中心10处；培育新型经营主体，着力打造市级广合农业科技服务公司，带动4县区社依托农资等龙头企业控股组建农业服务公司，领办农民专业合作社90个，培育特色农产品品牌45个。提升土地托管服务能力，探索不同作物、不同果类开展农业服务规模化的有效途径。开展 “精准施肥，放心农资”和“网上农资” 工程，抢抓日照“林水会战”机遇，在政府购买造林飞防服务中争得主动。三是以发展农村电子商务为抓手，构建农村现代流通体系。打造一个电商综合网络平台，力争形成日用品、农资、农产品等几个比较大的业务模块。打造一个特色地方馆，线上推出日照绿茶、干海产品等主打系列，加快拓展日照特色的农产品品类，线下在旅游区和城市繁华地段布局2-3家淘宝日照馆产品体验中心。按照“平台+供销社网上商城+城乡社区智慧店铺”的模式，加快推进供销社电子商务进社区和进农村工程。2016年，东港区争取成为全国总社电子商务示范县样板县，岚山区争取成为全国总社电子商务示范县。

莱芜市供销社：落实发展新理念，因地制宜分类指导，继续完善试点工作，全面推进综合改革。结合制定实施“十三五”规划，力争上半年市委市政府出台实施意见。规范为农服务“一卡通”内涵，不断完善推进方案并全力搞好应用试点。完善服务功能，加快推进为农服务中心建设运营，重点抓好5个综合性为农服务中心建设和一般性为农服务中心改造提升工作。年内，综合性为农服务中心达到15个。深入开展“农民合作社示范社”创建活动，领办农民合作社30家、总数达到200家以上，入社社员占农民的比重达到20%、入股社员占社员的比重达到60%。推进规模化服务，健全农业全程社会化服务体系，完善托管服务模式,土地托管面积达到30万亩，完成测土配方、智能配肥、飞防作业分别达到10万亩、15万亩、8万亩，培训农民1.5万人次。着眼“供销社+互联网”，加快建设现代流通服务体系，加快农产品流通服务体系建设。全面推进社村共建，积极参与精准扶贫工作，进一步加大社农结合力度、强化城乡社区综合服务。实施社有企业振兴计划，构建社有企业经营服务体系。

滨州市供销社：一是迅速传达贯彻，做好专题汇报。组织召开全体干部职工会议，对省社会议精神进行传达学习，及时将会议精神、“十三五”时期发展思路和我市供销社改革进展情况，向分管副市长李维东进行专题汇报。2月1日正式出台《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，适时召开供销社综合改革工作动员大会，部署全市供销社综合改革工作。二是明确总体目标任务。研究制定了《2016年全市供销社工作要点》，明确重点工作任务。大力开展土地托管服务，年内土地托管服务面积进一步扩大，测土配方施肥30万亩、飞防作业15万亩，农机服务队机械总动力达到2.8万千瓦以上。按照“突出最佳效益规模、突出农民主体地位、突出经营服务收益”的建设原则，年内完成13处为农服务中心建设任务。以县级农资公司等社有企业为依托，抓紧组建农业服务公司，搭建全程社会化服务综合平台。以市、县级电商公司为抓手，以沾化新合作股份有限公司等社有企业为龙头，依托“供销e家”、京东农贸等电商公司，加快组建市级电商服务平台、县级电商运营中心和镇级综合服务站三级网络。线上销售产品种类达到1000个以上，其中本地特色农产品50个以上，电商销售额达到2000万元以上。夯实巩固基层组织体系，新增农民合作社90家，总数突破500家，组建乡镇农民合作社联合社9家，县级2家。创新完善为农服务协同机制，年内新增共建村400个，共建项目500个，助力村集体增收1000万元以上，每个县区重点打造2-3个共建村典型。三是近期拟采取一系列措施。向市委常委会议或市政府常务会议汇报全省供销社工作会议精神与贯彻落实意见，部署全市供销社深化改革工作。召开全市供销社工作会议和全市供销社综合改革工作会议。

德州市供销社：一是全力抓好为农服务中心建设。该项工作已列入今年的市委一号文件，2016年全市供销系统计划建设完善为农服务中心30处以上。二是加快发展农村电子商务。依托德州供销集团米客电子商务有限公司，对接“供销e家”、“鲁供e家”、社员网等电商平台，着力推进日用品和农资统采分销体系建设。充分利用供销合作社现有经营服务网点建设物流分拣配送中心，开展农村快件派送服务，解决农村电子商务“最后一公里”问题。2016年电子商务交易额达到15亿元以上。三是积极开展农资联采直供业务。争取新建、改造市级农资配送中心1处、县级配送中心10处，在乡镇建设统一标识放心农资直营店170个，在农业集中的村庄（社区）建设村级放心农资直营(加盟)点2000个，全年通过开展农资联采直供销售化肥1万吨以上。争取市政府尽快出台《高毒及高风险农药政府储备管理使用意见》。四是全面推进社村共建工作。年底全市社村共建村达到2000家以上。五是加快建设农产品流通体系。农产品批发市场、物流中心、仓储中心累计达到15处以上。六是加强农民合作社联合社建设。牵头组建产业型和区域性农民合作社联合社，年底县级农民合作社联合社实现全覆盖，乡镇级农民合作社联合社达到80个以上，占涉农乡镇的65%以上。

聊城市供销社：一是狠抓中发11号、鲁发16号和即将出台的聊城市供销社改革文件的落实，扎实稳妥有序推进综合改革，争取3月底前市、县全部出台改革文件，力争年内在土地托管、为农服务中心建设、社村共建、农村电商平台建设、构建双线运行机制等方面取得更多实质性突破。二是推进联合与合作，健全完善合作经济组织体系。深入开展“农民合作社示范社”创建活动，支持基层社以经营设施、场地、资金入股等方式，领办创办规范的农民合作社，农民合作社达到1230个，乡镇农民合作社联合社达到34个，县级农民合作社联合社实现基本全覆盖。三是推进服务规模化，健全农业全程社会化服务体系。全市供销社土地托管面积达到60万亩，完成测土配方37万亩、智能配肥40万亩、飞防29万亩。全力推进为农服务中心建设，积极争取并利用各级扶持政策，重点扶持新建和具有示范性的为农服务中心，力争全市为农服务中心达到32处。四是推进流通现代化，加快建设农村现代流通服务体系。加大项目扶持、项目共建、业务合作，大力推进农村现代流通网络建设，改造、新建一批功能完善的供销社农产品批发市场，推进莘县、东昌府等区域性物流配送中心升级改造。改造提升实体网点，建设一批线上线下融合的体验店。2016年全市供销社电子商务交易额达到780万元，比2015年翻一番。五是坚持市场化，构建社有企业经营服务体系。推进社有企业改革，规范系统企事业单位改制行为，促进社有企业联合与合作，推进跨区域横向联合和跨层级纵向整合。六是坚持多样化，发展遍布城区社区服务体系。全面推进社村共建，全市共建村达到530个。强化城乡社区综合服务，全市农村综合服务社达到3870个、城乡社区服务中心达到146个。七是坚持“双线运行”，创新联合社治理机制。理顺社企关系，密切层级联系，创新联合社治理机制。市、县联合社机关成立资产管理委员会，以管资本为主加强对社有资产的监管。

临沂市供销社：一是召开会议学习传达精神。1月19日，召开了全体机关人员会议，全文学习省社领导在会上的重要讲话，调度安排当前重点工作。二是做好汇报，争取相关支持。会后市社迅速向市委、市政府主要领导汇报了供销社综合改革试点工作情况，得到了市领导的充分肯定。2月底召开全市供销社改革发展推进会议，并在会上下发了《关于深化全市供销合作社综合改革的实施意见》。三是形成文件，强化工作措施。积极响应省社提出的组建电子商务平台和参与精准扶贫的要求，进一步确立思路、突出重点，制定了市社电子商务工作和精准扶贫工作实施方案，将于月底下发社属企业和各县区。四是围绕重点，明确目标任务。市社制定1号文，拟定工作思路，分解目标任务下发各县区，有序推进综合改革工作。全面推进农业服务规模化，围绕为农服务中心建设，完善服务方式，丰富服务内容，不断提高农业服务公司的经济实力和服务能力；积极参与精准扶贫，做好扶贫开发与社村共建、供销社基层组织体系建设、流通经营服务体系建设、新型农民社员培训的结合文章；探索“社村共建”长效机制，延伸共建领域、提升共建主体、丰富共建路径；全面构建农村现代化流通网络，以“实体+网络”的方式加快推进线上线下双向经营，加快提升日用品、农资、农产品、再生资源等领域的现代流通水平；着力推进一二三产业融合发展，促进产加销紧密衔接，延伸产业链，提升价值链，增加农民收益；严格按照农民专业合作社信用互助业务试点方案和管理暂行办法，以试点县区为重点，规范开展农村合作金融；壮大社有企业，打造“网上供销社”亮点，着力构建综合性的现代农业供应链金融服务体系和系统内融资服务平台，推进产业升级。

菏泽市供销社：认真学习贯彻中央11号、省委16号文件精神和省、市农村工作会议精神，全面提升供销社综合服务功能，扎实推进供销社综合改革。郓城县、巨野县作为全省综合改革试点县，全面完成各项改革任务，并探索可复制推广的经验，带动全市供销社改革工作。全力抓好为农服务中心建设，完成新建为农服务中心建设28处，平均每县区为农服务中心建设不少于3处。积极推进土地托管工作，全市供销社土地托管面积确保完成100万亩。着力加强合作经济组织建设，领办合作社达到520个，组建乡镇级区域联合社达到30个，服务合作社等新型经营主体达到1300个。稳步推进社村共建工作，全市社村共建村达到460个以上。大力发展电子商务，全力实施全市供销社“一张网”工程。稳步开展合作金融工作，支持引导符合条件的农民专业合作社参与新型农村合作金融试点。

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