关于充分利用省供销社培训基地

加强全系统教育培训工作的通知

 

各市供销合作社：

为推广全省供销社综合改革典型经验和成功做法，省供销社自2016年以来先后依托高密市委党校、莒南县委党校、滕州市委党校，分别设立了“土地托管”、“村社共建”和“综合改革”培训基地。目前，省供销社已利用培训基地先后成功举办了30余期培训班，取得了良好效果。为充分利用好省供销社三个培训基地，全面加强全系统教育培训工作，现就有关事项通知如下：

一、要高度重视教育培训工作。为充分发挥好三个培训基地的作用，省供销社制定了《省供销社高密、莒南、滕州培训基地运行管理办法》（见附件），明确了三个培训基地的领导机构、培训内容、培训方式及对象、工作分工和考评机制。各市供销社要认真贯彻落实相关要求，充分利用好三个培训基地，加快推进各地供销社综合改革，共同促进全省供销社系统教育培训工作再上新台阶。

    二、要统筹安排好培训计划。各市供销社要认真学习借鉴高密、莒南、滕州市（县）供销社先进经验，结合各地工作实际，及早谋划并扎实推进教育培训工作。原则上尚未以市为单位在培训基地举办过土地托管、村社共建培训班次，且培训对象符合《省供销社高密、莒南、滕州培训基地运行管理办法》有关规定的，可纳入省供销社培训班计划，在2017年底前统一安排，培训有关事项请与省供销社合作指导处具体沟通对接。拟在今年底前举办综合性培训班或其他专业性培训的（培训对象范围同上），也请一并提出计划，并按照培训内容分别与发展规划处、合作指导处、现代流通处、合作金融处沟通对接。同时，要结合各地2018年工作总体安排，抓紧制定相关培训计划，由省供销社根据三个培训基地班次计划，统筹协调安排。

三、要切实加强组织领导。教育培训是各级供销合作社联合社的重要职责之一，要真正把这项工作提上议事日程，切实加强组织领导。各市供销社主要负责同志作为第一责任人要主动加强领导，分管领导要靠上抓落实，并指定专门科室和专兼职人员具体负责，形成统一领导、上下协调、组织有序、齐抓共管的教育培训工作格局。要加强对教育培训工作的调查研究，摸清干部职工基本状况，了解他们的培训需求，发现工作中存在的问题，并有针对性地提出意见建议。同时，根据调研情况进一步修改完善培训方案和工作计划。

以上有关情况请及时报告省供销社人力资源处。其中，拟利用三个培训基地并纳入今年培训计划的情况，于2017年10月26日前报送；2018年教育培训计划于2017年12月15日前报送。

联 系 人：赵云，联系电话：0531—88596687

电子邮箱：coop88596502@163.com

 

附件：1. 省供销社高密、莒南、滕州培训基地运行管理办法

2. 各市供销社拟在三个培训基地开展培训工作有关情况统计表

 

 

 

 

 

                         山东省供销合作社联合社

                             2017年10月23日

附件1

 

省供销社高密、莒南、滕州培训基地

运行管理办法

 

    为加强高密土地托管、莒南村社共建和滕州综合改革三个培训基地规范化建设，进一步提高培训质量和效果，更好发挥其在复制推广改革经验、全面深化综合改革中的培训阵地作用，现制定培训基地运行管理办法如下。

    一、领导机构

    省供销社和高密、莒南、滕州县（市）委以及市、县供销社联合成立培训基地领导小组，人员由省供销社领导和有关处室负责同志、县（市）党委和党校负责同志、市县供销社及有关科室负责同志组成，全面负责培训基地运行管理，统筹推进培训基地建设。领导小组下设办公室，负责培训基地具体培训任务的组织实施。

二、培训内容

1、高密土地托管培训基地：土地托管具体做法及打造“土地托管服务圈”经验；县级为农服务公司、为农服务中心建设及其运行机制；县、镇级农民合作社联合社组建及其运行机制。

2、莒南“村社共建”培训基地：“村社共建”具体做法及实现全覆盖的经验；县、乡党委组织部门推进“村社共建”、与派驻“第一书记”结合开展精准扶贫等方面的经验做法。

3、滕州综合改革培训基地：一是综合培训，就生产、供销、信用“三位一体”综合发展进行全方位培训；二是专项培训，可分别安排农业社会化服务、农村现代流通（电子商务）、土地股份合作社、农村合作金融等专题内容。

三、培训方式及对象

培训方式采取集中授课、讨论交流与现场观摩相结合，同时开展党性教育。可以市为单位组织开展，也可由省供销社在全省范围内统一组织。

培训对象以市、县供销社领导班子成员、业务科长和社有企业、基层供销社、为农服务中心主要负责人为主。每期培训班学员原则上掌握在60人左右，培训时间2天，其中授课、典型交流1天，现场教学0.5天，讨论及培训班小结0.5天。

四、工作分工

1、省供销社负责培训整体规划、安排和经费保障。其中，发展规划处、合作指导处、现代流通处、合作金融处根据工作职责，分别提出培训内容，拟订培训计划，安排培训师资，确定并准备观摩现场。以市为单位组织开展的，由各市供销社负责提出申请，与上述职能处室共同拟定培训计划。人力资源处根据职能处室提出的培训计划，与培训基地协调对接具体办班时间并下发办班通知，与财务处共同做好费用预决算管理，同时督导培训质量及跟踪培训成果。

2、各市供销社统筹所属县（市、区）供销社的培训计划，确定每期带队主任和管理人员，负责确定每期培训学员名单及报到工作，参与培训内容的确定，全程负责培训现场的组织、学员管理，负责培训班小结，对本市工作进行总结、提出下步工作要求，负责影像留存及宣传工作。

潍坊、临沂、枣庄市供销社还应做好与高密、莒南、滕州县（市）委党校的沟通协调工作。

3、高密、莒南、滕州县（市）委党校负责协调并做好学员的住宿、饮食等后勤保障服务，提供会议室及组织培训所需的办公条件，具体结算办班费用，开展课题研究，提供能承担培训任务的师资。

4、高密、莒南、滕州县（市）供销社负责观摩现场的准备和讲解工作，安排专人参与培训工作。

五、考评机制

培训结束后以发放调查表的形式，对省、市供销社的组织工作，对师资的授课情况，对培训基地的后勤服务工作，对观摩现场的打造、讲解工作进行评价。评价结果分别报省供销社和高密、莒南、滕州县（市）委主要负责人。