 会议现场 总社党组书记、理事会主任王侠作工作报告 4月2日，中华全国供销合作总社第五届理事会第九次全体会议在京召开。会议传达了李克强总理、汪洋副总理对全国春季农业生产暨森林草原防火工作会议的批示、讲话精神,及汪洋副总理在总社呈报的五届九次理事会工作报告上的重要批示精神。总社党组书记、理事会主任王侠代表总社常务理事会在会上作工作报告，回顾总结了供销合作社系统2013年工作成绩并对2014年工作作出部署。总社党组副书记、理事会副主任李春生做会议总结。受中组部委托，中组部干部四局副局长陈玉明在会上就总社理事会副主任调整情况作说明，根据中央提名及总社章程，经总社理事会理事投票选举，肖仲凯当选总社理事会副主任。戴公兴因年龄原因不再担任总社理事会副主任。总社领导班子全体成员出席会议。 王侠在报告中指出，2013年，全系统紧紧抓住中央部署全面深化改革重大机遇，主动谋划供销合作社改革；积极应对市场形势变化，把稳增长、防风险，提升质量和效益摆在更加突出的位置；系统上下加快构建扶持基层发展的长效机制，初步形成了推动基层发展的整体合力；各地顺应农业农村发展新形势和为农服务新要求，积极创新服务方式，扩大服务领域，充实服务内容，供销合作社综合性服务平台的功能和优势日益显现；全系统把促进企业经营结构调整，作为加快社有企业发展的切入点，推动社有企业结构调整和效益提升。一年来，全系统经济运行总体平稳，主要经济指标保持较快增长，销售总额32128.5亿元，同比增长24.2%，企业汇总利润311.3亿元，同比增长19.4%，资产总额达1.1万亿元，新增就业岗位10万个，供销合作社经济实力、服务能力和发展活 力进一步增强。 王侠指出，全面深化改革是当前和今后一个时期党和国家事业发展的一项重大任务，是贯穿供销合作社各项工作的一条鲜明主线。当前，深化供销合作社改革，面临十分难得的机遇，具备良好的基础和条件。供销合作社改革作为全面深化改革特别是深化农村改革的重要组成部分，已经被中央提上重要议事日程。这是我们在新时期深化改革、加快发展的最大机遇。从我们自身讲，经过几代供销合作社人的持续奋斗，供销合作社的综合实力大幅提升。系统上下共同努力，大胆探索实践，创造了一系列行之有效的经验和做法，为深化供销合作社改革奠定了良好的基础。同时，近年来，我国工农、城乡关系正在发生广泛而深刻的变革。农业农村的这些深刻变化，使得“谁来种地”、“地怎么种”等问题日益突出。供销合作社最有条件成为构建新型农业经营体系和社会化服务体系的主渠道。面对新形势新任务，全系统必须抢抓机遇、凝聚共识，按照“改造自我，服务农民”的要求，突出改革重点，深化重点领域和关键环节改革，把供销合作社建成符合我国国情、具有完善组织体系和规模优势、体现政策导向、为农民提供综合服务的合作经济组织，成为农业社会化服务的主渠道。改革已进入深水区，面临的问题更复杂，任务更艰巨，切实需要我们提高认识、狠下决心，牢牢把握正确的方法，锲而不舍地抓好落实。 王侠对2014年的重点工作进行了部署。她强调，2014年全国供销合作社系统要以综合改革试点为突破口，全面深化供销合作社改革；以加快社有企业改革发展为着力点，确保经济平稳较快发展；以推进服务规模化为切入点，加快发展社区综合服务、加快搭建农业科技服务平台、探索开展农村合作金融，着力创新农业社会化服务机制，努力成为当地农业社会化服务的生力军；以密切与农民的联系为核心，建设一批具有自主经营实体、为农服务载体、合作经济组织联合体特点的新型基层社；以“新网工程”和农产品批发市场建设为抓手，打造农村现代流通主导力量；以加强干部队伍和作风建设为保障，按照合作经济组织的特点，探索建立适应供销合作事业发展要求的干部人事管理制度，为深化改革提供有力支撑，使供销合作社成为中国特色农村工作体系和农村服务体系的重要组成部分，为促进经济社会持续健康发展、全面建成小康社会作出更大贡献。 李春生在会议总结时要求各单位要认真组织传达学习会议精神，切实提高系统广大干部职工对深化改革的认识，进一步增强他们参与改革的自觉性、主动性；要切实通过强化举措，完善工作机制来实现加快发展，推动工作，通过宣传沟通、改进作风等途径来营造良好环境，强化保障，扎扎实实把供销合作社的改革推向前进，取得深化改革的阶段性成果，直至最后成功。 会议调整递补了理事会理事，表彰了2013年度系统综合业绩考核先进单位。山东省供销合作社荣获2013年供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖。山东、河北、浙江省社分别围绕提高农业现代化水平、提升基层组织经营服务能力、构建农村合作金融服务体系等方面作了书面发言。湖南省社等4家单位分别围绕深化社有企业改革、创新农产品流通方式、拓展经营服务领域、深化体制机制改革等方面作了交流发言。 总社五届理事会全体理事、全体监事、机关处级以上干部，中国供销集团及其成员企业班子成员，总社直属事业单位、主管社团主要负责人参加会议。
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