本报记者 李剑桥 本报通讯员 李宇人
桓台县供销益农粮食种植专业合作社机防分队在为社员麦田统一打药。 李岩的种粮账 “今年小麦墒情格外好,前几天我又浇了一遍拔节水,如没有大的意外,丰收是定了。”李岩望着眼前的麦田,喜滋滋地说。 李岩是桓台县供销益农粮食种植专业合作社的社员,他去年通过土地流转承租了起凤镇乌河村93户农民及附近村民的500亩耕地,每亩每年给对方600斤小麦。4月22日,记者随李岩察看了他的麦子。 李岩的投入花了大价钱,到目前为止,他已投入30多万元,包括种子、化肥、机械、基础设施等。“你投入这么大,有把握能赚回来?”“没大问题,一是今年小麦丰收可能性较大,国家又上调了小麦收购价格,我种的是面包专用小麦品种,按每亩最少打1000斤麦子算,500亩能打50万斤,去掉给农户的,我还剩20万斤,最低按每斤1元,可卖20万元,秋季收获全归我,今年不但能收回成本,还能赚。”李岩的小麦账打消了记者的担忧。 李岩说,要想种地有效益,必须得多种,种少了不行,种多了成本就降下来了。“我这500亩地,耕种、打药、收获全部机械化,种子、化肥、农药全部由合作社统一供给,我使用合作社机械,每亩交3元的租赁费。我用自走式喷药机,一分钟就能打一亩地,一般农户打药用背式机,一亩地得打半天,我这500亩地三天就打完了,要是人工,半个月也打不完,每亩每次可节约人力成本15-20元。不但效率高,还省药,比一般农民省2到3遍,这省的都是钱啊。每亩比普通农户能省五六十元呢。” 农民为什么愿意把地租出去呢? 一人种地不如组织种地 益农粮食种植合作社总农艺师刘发新说,现在一家一户也就四五亩地,种起来又麻烦成本又高,一年每亩按产1000斤小麦、1000斤玉米算,除去各项开支,赚不了几个钱,不如租出去,自己出去放心打工或干别的生意。出租土地的农民也分几种情况,一是农村的生意人,他们已不靠土地为生,地荒着也是荒着,不如租出去;二是家里没劳力的老年人,他们体力不行,种地效益差,自己种不如别人种,到时等着领粮食就行了;三是外出务工的农户,夫妇全走了,家里没劳力,干脆租出去。 要说种地,赶上桓台人的不多。但种地老把式也遇到新课题。 桓台县是江北第一个吨粮县,农业机械化程度非常高,几乎家家户户都有各式机械,在粮食生产的耕、种、收等环节已经完全实现了机械化,甚至已经达到了超饱和状态。许多农户还到外地实行跨区作业。 灌溉方面,由于多年的农业生产综合开发,灌溉条件大为改善,灌溉环节实现了田间“插卡消费”。因此,耕、种、收、灌溉等四个环节,都不再需要家庭的主要劳动力,很多时候只要有个老人,在田间地头招呼一下就能搞定。 但在粮食病、虫、草、菌害等防治方面,却一直没有大的改善,广大农户依然停留在过去“手推、肩背、手压”的传统作业方式上,仍然使用着效率低下的肩背式喷雾机。 果里镇东店村农民赵发泉告诉记者,这类机械整体分量很重,多数青壮年劳力外出经商务工,家中留守老年人很难完成喷药这个农活,到喷药的季节,要么让在外务工的壮劳力请假回来,要么到劳务市场雇人。每个家庭的农田也不过只有3-4亩,请一天假或者雇一个工就要损失或多支出100多元,一亩地每次打药的人工费平均30多元。太贵了! 赵发泉感到最头痛的事,是一家一户打药,你打了邻地没打,没过几天他家田的虫子跑到你家田里,药白打了。一个村的村民一块打药也不现实。“我们也非常清楚分散防治的弊端和作业危险,但一直没有找到解决的方法。” 2009年,桓台县供销社尝试病虫害统防统治,成立了县社控股的桓台供销联华农业生产资料有限公司和桓台供销益农粮食种植专业合作社,组建起了专业化的统防统治队伍,开始逐步在全县推广病虫草害的统防统治工作。桓台县供销社的做法一开始就大受农民欢迎,现在已形成了县社牵头、专业公司(专业社)具体实施、基层社广泛参与“三位一体”的基本框架。 农户合作社机手各得其利 地还是农民的,麦子还是农民的,但种地法子变大了。 在益农粮食种植专业合作社院内,记者看到30多台最先进的旱田自走式喷药机,还有自吸式抽水机、运水车等辅助机械和净水桶、配药箱等。桓台县供销社主任孙希胜说,这是去年8月份县供销社投资近百万元购买的。他们成立了13支专业的机防分队,专兼职人员发展到90多人,日作业面积达到10000余亩。 “帮着农民种好田,成了新时期供销社的重点任务。”孙希胜对供销社的定位有了重新认识。 供销社领办的专业合作社分工明确。县社负责大型设备的投资;供销联华农资公司负责病情测报和气象情况的搜集、设备人员调配、药品采购、施药配方、现场作业、技术服务和人员培训等具体工作;基层社利用其点多面广的优势,负责与粮食种植类专业社、镇政府、村委和农户的联系沟通,走村串户,统计数字,与农户签订服务协议,协助机防队做好现场作业,并及时对防治效果和农户需求等信息进行反馈。 农户要付哪些钱?田间作业人员报酬谁来发?合作社管理费怎么解决? 孙希胜一一介绍:“按照防治对象和用药品种的不同,我们收取农户10-16元的劳务服务费(普通机防的市场价在20-30元)。对组织农户参加统防统治的单位和个人,按每亩1.5元给予奖励,主要由供销益农粮食专业社、供销联华农资公司、各基层社、机防分队的人员来承担这项工作。主要组织农村具备一定技能人员为操作机手,机手工资按每亩1元提取;取水运水、配药人员工资按0.5元提取;机防分队按每亩2元提取工作经费,用于各分队内部的奖励和走村串户签订协议、回访的费用;机械使用费按每亩3元提取,统一由供销联华农资公司进行管理,专款专用,用于设备的维护、更新等。供销联华农资公司,不仅从统防统治中取得了一定的服务性收入,还扩大和促进了农药、化肥等经营业务。” 记者了解到,农户只需提前或在现场签订一个简单的协议,机防分队就会按照病情测报,及时准确地提供高质量的现场作业服务。每次作业完毕,县联社还要组织各机防分队进行施药质量、防治效果的评价,发现问题立即补救。并将服务的农户数、面积、防治对象、用药时间、药剂名称、亩用量、施药机械类型、亩用水量、天气状况及作物的生育期和防治效果记录在案,形成防治服务的可追溯机制。 县联社还向农户承诺,如出现药害或防治效果差(自然灾害除外),合作社承担责任,重新进行施药或赔偿直接损失。 为了保障效益,降低成本,实行六统一的服务模式,即:统一病虫测报,统一防治时间,统一购药渠道,统一用药品牌,统一药品价格,统一收费标准。由于合作社与农业、植保、气象等部门有着密切的合作关系,明显比农户具有信息方面的优势,对药品药性和新技术的掌握也快于一般农户,因此能根据不同季节、不同天气状态、不同地段和不同病虫草害情况,制定更为科学合理的个性化防治方案。 延伸阅读: 帮着农民种好田 山东省供销合作社理事会副主任 许广民 整个国民经济面临转方式调结构的课题,农业生产同样面临转调问题。一家一户的小生产与大规模成方连片的现代农业的矛盾如何解决?农民需要什么?新时期各级组织如何为农服务?桓台县供销社帮着农民种好田的尝试为我们提供了一个成功案例。他们从农民最需要的环节入手,把一家一户办不了办不好的事情承担起来,服务农民也发展了自己。农业生产涉及耕、种、收、管、储藏、加工、销售、化肥、农药、技术指导以及信用服务等十几个环节,我们开展经营服务创新就要从关键环节入手,要了解农民的需要,把农民生产的关键需求变成各级组织的行动,把农民千家万户的土地成方连片,形成从头至尾的组织化专业化服务。
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