全省大田作物生产经营服务创新现场会在莒县召开
近日，省联社在莒县召开了全省大田作物生产经营服务创新现场会。会议的主要任务是，抓住“三秋”有利时机，推进农产品经营服务体系建设和大田作物生产经营服务创新。这是继汶上会议和惠民会议之后一年内召开的第四次大田作物生产经营服务创新现场会。17个市联社分管主任、28个县联社主任和48个基层供销合作社主任参加会议。与会人员参观了莒县夏庄供销合作社的花生新品种暨生产新模式对比实验基地、汇丰花生专业合作社、花生深加工车间和农业综合服务中心，并进行了座谈交流。省联社党组书记、理事会主任王艺华，省联社党组成员、监事会副主任许广民出席会议并分别讲话。
王艺华讲了五个方面的问题，第一，认识努力推进生产流通信用合作综合发展，加快构建“两个体系”的历史任务。夏庄供销合作社是“综合发展、形成体系”的雏形。目前，农村现代经营服务新体系主要从四个方面展开：一是大力领办专业合作社，推进农产品经营服务体系建设；二是全力构建经营服务终端，推进现代流通经营服务体系建设，包括日用品、农业生产资料、再生资源等；三是积极参与农村社区规划，推进新型农村社区经营服务体系建设；四是加快开展农民专业合作社内部的资金互助，推进农村信用合作融资服务体系建设。在组织体系建设上，要充分体现联合社的核心作用，巩固以基层供销合作社为主的基层组织的基础地位，发挥供销合作社出资企业的龙头作用。推进“两个体系”建设，人才培养问题很重要，省联社要下发专门意见，努力使人才培养和各项培训工作制度化、常态化。
第二，认识推进农产品经营服务体系建设的基本要求。推进农产品经营服务体系建设，关键是贯彻落实好《关于推进农产品经营服务体系建设的意见》（鲁供字[2011]16号）。这个文件阐述了农产品经营服务体系建设的总体要求，强调了应抓好的几个关键环节，同时把大田作物的生产经营和把领办专业合作社作为农产品经营服务体系建设的基本载体予以单独强调，以突出其重要性。各地要结合实际，认真学习，创造性地进行贯彻落实。
第三，认识大田作物生产经营服务创新的总体要求、切入点和工作流程。总体要求是，在家庭经营的基础上，着眼于组织农民规模经营，对接市场，进行土地托管，实施整理、播种、灌溉、施肥、用药、收割等全过程的农业生产服务，创新农业社会化服务体系。关于切入点问题，这项工作一定要全面启动起来，要从农民需求最迫切和最容易见效的环节入手。汶上县实施土地托管，成立农机合作社，开展农业生产全过程机械化服务；惠民县实施“雷力海藻肥”套餐模式；莒县从良种引进、雷力肥推广等方面开展工作；新泰、武城、郓城和张营等基层供销合作社从农民最需要的环节入手，寻求大田作物生产经营服务创新的切入点，逐步展开工作，都值得学习借鉴。就工作流程来讲，要制定大田作物生产经营服务创新的方案，特别要抓住三秋时机，开展大田作物生产服务经营创新，要采取多种方式集中土地，提供综合服务。
第四，认识政策环境的重要作用。要争取党委政府以及各有关部门的支持，重点抓好下发文件、配设备以及资金等方面的支持。没有下发关于供销合作社改革发展意见、还没有设立供销合作社改革发展专项资金的县，一定要积极争取。11月份，省联社将就政策环境问题做一次督导。各市联社也要加强对县联社的督导，抓好发展农业面资金的争取，抓好改革发展资金的设立，同时要争取党政部门解决土地等问题，争取更多优惠政策。
第五，认识早动手、快落实，打好三秋攻坚战的必要性。农产品经营服务体系建设和大田作物生产经营服务创新具有很强的季节性。三秋是一个农业周期的开始，各地一定要抓住这个机会，进一步完善工作方案，选准农作物，早动手，快落实。县联社要发挥主导作用，基层供销合作社要发挥组织实施作用，加快产业链发展。各级供销合作社一定要对省社近期安排的工作包括今天会议主题进行梳理，严格抓好落实工作，打好三秋攻坚战，充分利用三秋全面展开工作。
许广民从提高认识、总结把握规律和紧抓三秋生产关键期三个方面提出了具体要求。他指出，推进大田作物生产经营服务创新，是百姓欢迎、政府关心、社会各界关注的大事，是全面启动基层供销社的最佳切入点，将使供销合作社在助农增收过程中拓展出新天地。充分发挥县联社主导作用、基层供销合作社的组织实施主体作用和专业合作社的载体作用，尤其是55个农产品经营服务体系建设重点县，要真抓实干，务求实效，全面展开这项工作。省联社要随时调度各地工作进展情况，及时总结和推广经验，促使一批接一批的县成功跟进，在全省形成向大田作物全面进军的良好局面。
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