惠民县委书记王瑜到县供销社工作调研
6月2日上午，县委书记王瑜在县委常委、副县长郭延民、县委办公室主任田洪健、县人大副主任赵世平的陪同下，来县供销社调研工作。县供销社党委书记、理事会主任佟惠廷同志从改革改制，一个网络、两个平台建设，招商引资，干部队伍建设以及存在的突出问题等方面进行了全面汇报。王瑜书记认真听取汇报后，对供销社的工作给予了充分肯定，并对供销社今后的发展提出明确要求。
一、王瑜书记高度评价县供销社的工作。一是改革改制工作攻坚克难，成效显著。县供销社社属企业多，经济包袱重，人员复杂，改革改制难度十分大。但供销社一班人周密安排，精心工作，克服了一个又一个的困难，使社属企业的改制工作进入了收尾阶段，可以说成功而稳定，既解决了历史遗留问题，维护了稳定，又为全县改制工作积累了一定经验；二是招商引资实现了历史性突破，供销社克服基础差，困难多，职能少的不足，紧抓全县大招商的主题和重点，全力以赴抓好招商引资工作，实现了较大突破，争得了地位，树立了形象；三是“网络建设”工作有创新，把服务触角延伸到了乡、延伸到了村、延伸到了农户，方便了群众，带动了农村消费，确保了消费安全；四是班子团结一致，精神斗志昂扬，是一个开拓进取，干事创业的战斗集体。
二、王瑜书记对供销社工作提出了明确要求。
一是希望班子进一步解放思想，认真分析经济形势，把握发展机遇，要抓住我县重大基础设施项目建设，招商引资环境大改善的时机，突出重点，利用3至5年的时间，再把供销社的各项工作向前推进。这3至5年时间既是全县经济大发展的良好机遇，也是供销社摆脱困境，走上健康发展的重要机遇，能否抓住这个机遇对供销社来说至关重要。二是重点抓好基层社的改革和建设，供销社社属企业的改革已接近尾声，取得了很好的效果，但目前基层社下岗人员多，经济包袱沉重的问题十分突出。供销社要创新思路，以发展的思想，发展的手段抓好基层社的改革改制工作。对基层社的改革县里要求成立专门班子，有关县领导牵头，劳动、财政、国土等职能部门参加，立足长治久安，理清路子，研究政策，扎实推进，力争利用2至3年时间成功解决基层社的体制问题。三是加强身身建设，供销社仍然面临比较困难的形势，今后能否实现较快发展，关键是看维持现状，还是创新发展。因此，供销社一定要搞好自建设好，把自己的事干好。四是抢抓机遇，争取政策。供销社要树立更高目标，把网络建设工作、创新农村经营服务体系工作，棉花良种产、销工作做大做强。五是进一步关心、支持供销社的改革发展工作。目前，各级都对供销社的改革发展比较重视，今后惠民县委、县府对供销社工作也更加关心和支持。关于供销社发展基金问题，供销社可向县里做汇报，专题研究确定供销社发展基金。关于县供销社机关干部纳入县委统一管理问题。近期，由组织部门进行调研，参照周边县的做法，结合上级文件，把县供销社机关干部纳入县委统一管理，增强干部的管理，促进干部的交流，更好地激发机关干部干事创业的激情和干劲。
6月2日下午，县供销社召开了党委扩大会议，就如何贯彻王瑜书记的重要讲话进行了部署。
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