| 6月16日至17日，省社在莒县召开了全省供销社日用品村级连锁配送现场会。会议的目的，是总结推广莒县等一批县级供销社的经验，推进村级连锁经营。各市社分管主任、20多个县（市、区）供销社主任、日用品公司经理以及部分基层社和村级加盟店负责人，共106人参加了会议。与会人员参观了莒县新宇商贸有限公司的配送中心、2个乡镇直营店和4个村级加盟店，听取了县社、新宇公司、基层供销社和村级加盟店4个层面有关情况的介绍。其他县（市、区）供销社也分别介绍了情况。会上，与会人员就开展日用品村级连锁配送所面临的诸如商品资源、各环节、各层面利益分配等关键问题展开了热烈讨论并达成共识。省社领导王艺华出席会议并作重要讲话。
王艺华指出，经过全省各级社几年来的共同努力，我省供销社日用品网络建设在历经引进技术、建店、织网的探索推进之后，已在几十个县构筑了日用品网络框架，其中部分县域网络正向区域网络拓展。下一步的一项重要任务，就是要突破村级连锁配送瓶颈，将标准化、规范化的服务延伸到农民身边。
王艺华要求，要充分认识日用品村级连锁配送的重要意义。他指出，开展日用品村级连锁配送是农村现代流通服务网络建设的应有之义，连锁配送到不了村，或者配送率上不去，就算不上真正意义上的农村现代流通服务网络，农民和社会也不会认可；开展日用品村级连锁配送是启动农村消费的一个重要方面，让农民就近放心地购物，就能有效地启动农村消费；开展日用品村级连锁配送是基层供销社改革发展的一个重要切入点，它既能增加基层社的收入，又能密切基层社与村级网点的联系，有利于恢复和重建供销社的基层组织体系；开展日用品村级连锁配送是龙头企业扩大市场份额、覆盖农村市场终端、实现可持续发展的重要途径。莒县、沾化等县的实践证明，日用品村级连锁配送前景广阔、潜力很大。
王艺华指出，做好日用品村级连锁配送工作，要把握好“行政推动”、“各方联动”和“市场化运作”三个重要方面，这是莒县、沾化等县日用品村级连锁配送的基本经验。一是要加大行政推动的力度，日用品村级连锁配送工作做不好，县级社特别是县社一把手要承担主要责任，年底省社要通报各县日用品村级连锁配送进展情况；二是要制定科学的工作流程和工作制度；三是要充分调动基层社的积极性，发挥基层社的地缘、情缘等组织优势；四是要加大商品资源整合力度，最大限度地增加自有品牌和代理品牌商品的数量，特别是要积极争取全国总社新合作贴牌产品的经销代理权，培育品牌和价格优势，提高龙头企业的配送及盈利能力；五是要建立良好的利益调节机制和政策激励机制，特别要处理好龙头企业、基层社和村级加盟店的利益分配关系；六是要加强对加盟店的管理，通过连锁配送这个链条，把对加盟店的管理提高到一个新的水平，特别要重视和发挥信息化管理的积极作用。莒县、沾化等供销社在加盟店设供销社配送专柜的创意给人以深刻启迪；兖州市供销社运用先进的信息管理手段，对加盟店实行以商品全额配送为核心、直营化管理的做法，有效地克服了原有“收取牌誉费、加盟费，制定配送额”管理方式的弊端，值得借鉴。
王艺华最后强调，各级供销社要坚定信心，进一步增强责任感和紧迫感，切实把这项惠及千万农民的民心工程办好。要全面推进日用品村级连锁配送工作，特别是与会的各县，已经起步的要加快拓展速度，没有起步的抓紧展开，年底以前，与会各县至少要达到省社潍坊会议提出的“在四分之一以上的乡镇、每个乡镇至少10个村、配送率不低于30%”的最低要求。他同时指出，要进一步加强系统内上下左右之间的合作与联合，立足县域，逐步拓展和壮大日用品网络，实现联合发展、共同发展。
王艺华还就省社近期几项重要工作安排作了通报。
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