| 6月8日至9日，全省供销社创新农资经营服务体系试点工作会议在沾化召开。全省17市供销社分管副主任、20个县级供销社主任、农资公司经理和基层供销社主任等，共100多人与会。省社领导王艺华、刘力群出席会议。
与会人员参观了沾化县供销社新合作超市、大卖场，沾化县省农生资公司超市、配送及农化服务中心，基层社农化服务站等现场，听取了沾化县供销社改革发展情况的全面介绍，与会的县社主任就创新农资经营服务体系作了交流发言。会议由省社理事会副主任刘力群主持，省社党组副书记、监事会主任王艺华作了重要讲话。
王艺华指出，去年8月省社召开创新农资经营服务方式工作会议以来，全省供销社创新农资经营服务体系试点工作取得了丰富的经验，效果比预计要好，为此各地要进一步坚定信心，加强交流和学习，扎实推进。
王艺华就下一步农资经营服务体系创新工作提出了4个方面的要求：
（一）进一步提高认识，增强信心和决心。首先，创新农资经营服务体系，改变农资分散经营的局面，是供销社赢得农资市场竞争、真正拥有农资市场份额的客观要求。其次，供销社这个组织经营性和公益性相结合的特点，决定了其必须加快推进农资经营服务体系的创新，以便使供销社农资经营企业获得更好更快的发展，让农民得到更好更全面的服务和更多的实惠。就可行性而言，目前已经具备了较好的基础和条件：一是经过近几年探索和实践，全省供销社开创了改革发展新局面，供销社的形象、地位和影响力有了较大提升；二是组建了一批由供销社主导的农资公司，并且这些公司在不断成长壮大；三是创建新时期优秀基层供销社工作力度不断加大，基层供销社的活力在迸发；四是装备了一批技术设备，而且专业人才队伍建设也得到了加强；五是已经进行了一季农作物的测土配方施肥实践，摸取了初步经验；六是好多市县政府把统筹、协调和服务农民专业合作组织发展的任务交给了供销社，使我们组织农民、协调各部门变得更容易、更有效。
（二）明确任务，把握关键，扎实推进。把握三个要点：一是整合资源。在县域内全面整合农资经营资源，组建或完善由供销社主导的农资公司，基层社要成为公司的股东。要由公司统一管理和运营品牌、货源、渠道和网点等资源，逐步形成新的农资经营服务格局。要首先立足于自身和县域，同时探索联合发展。二是将服务融合于经营之中。县农资公司既要有配送中心，又要有技术服务中心，基层社要设置技术服务站。要以测土配方施肥和科学用药为切入点或突破口，由县公司和基层社共同推进农资经营服务体系的创新。三是将减少经营环节作为农资经营服务体系创新的重中之重和目标。发挥基层社的优势，由基层社组织种植大户、专业合作社和村委向公司直购农资商品，在最大限度地减少农民开支的同时，最大限度地扩大供销社的农资经营份额。
（三）总结经验，尽早安排，全力做好测土配方施肥工作。一是要全面总结各地过来的这一季小麦测土配方施肥试点的经验，各试点单位要抓紧上报有关情况，省社经济发展处要抓紧总结、归纳、提炼，以最快的速度完成情况报告。二是要抓紧安排部署下一季特别是夏玉米的测土配方工作。在增加示范地块、扩大示范面积的同时，研究好进一步带动农户的问题。要根据去年会议要求，严格执行技术流程。要向广大农民宣传测土配方施肥的好处，以便让更多的农民参加到测土配方施肥的行列。
（四）切实加强领导。一是省、市社要进一步加强指导和调度。二是发挥先进典型的示范带动作用，实行典型引路。三是要积极争取有利于工作开展的环境和条件，特别是要借鉴沾化经验，积极配合和协助有关部门做好质量打假工作，管好农资市场。四是进一步完善工作机制，其中最关键的一点是解决好县公司、基层社以及职工之间的利益关系问题。五是加强宣传。要立足于实干，同时要积极做好宣传工作，其中包括积极向党委、政府汇报，包括积极与有关部门协调，以扩大供销社的社会影响。六是注意形象和标识问题，要统一使用省社规定的标识。 王艺华还就日用品网络建设和系统统计工作讲了意见。
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