刚到总社不久，在听取汇报时从多个渠道听说山东供销合作社改革发展很有特点。在总社四届五次理事会议和系统“新网工程”建设经验交流会议召开之前到山东来搞点调研，掌握一些基层情况。这次调研虽然时间不长，但所到的临沂市、日照市和青岛市都给我留下了很深刻的印象，山东省供销合作社系统整体工作也很好。下面谈几点体会：
一是山东省委、省政府对供销合作社工作高度重视。供销合作社工作是“三农”工作的重要组成部分，什么时候也离不开党委、政府的关心和支持。供销合作社要有所作为，就必须始终围绕党委、政府工作大局，在社会主义新农村建设中做出应有贡献。从山东来看，各级党委和政府高度重视和支持供销合作社工作，不是认为供销合作社可有可无，而是把它看作一项为“三农”服务的事业，给予有力推动。对供销合作社来说，能不能得到党委、政府的支持至关重要。全系统都要紧贴中心，服务大局，大力争取党委、政府的关心、重视和支持。
二是山东经济、社会发展很快。在原来的印象中，山东东、西部发展不平衡。但这次来之后，感觉山东各地经济、社会发展都很快，特别是原先相对落后地区都在加快发展。不论是青岛、日照这样的沿海地区，还是临沂这样的内陆地区，甚至像蒙阴这样的山区县，发展势头都很好。临沂围绕沂河水系规划城市建设，实施城郊居民搬迁，农民过上了城里人一样的生活，城乡一体化发展成效明显。蒙阴县积极推动农业结构调整，大力发展果品业，增加了农民收入。日照市发挥沿海优势，倾力打造日照港，在建设具有鲜明特色的港口经济中取得重要进展。青岛市抓住机遇，大力兴办与经济、社会发展相匹配的商业服务业，城乡商贸经济一片繁荣。山东具有比较丰富的人力资源和自然资源，山东今后会继续保持良好的发展势头和上升空间。供销合作社在山东这一轮经济发展中抓住了机遇，发挥了很好的作用。
三是供销合作社系统必须奋力克服困难，不断向前发展。党委、政府之所以重视、支持供销合作社工作，最根本的是因为供销合作社自身得到发展，具备了服务党委、政府工作大局，为党委、政府分忧解难的能力。否则，整个系统发展不起来，队伍涣散，不仅不能为“三农”提供服务，还会成为当地党委、政府的包袱。关键还是靠发展。供销合作社努力了，自身有了利润，整个系统也发展起来，而且帮助农民致富，在“三农”工作中发挥了骨干带动作用，自然会得到各级党委、政府的重视和支持。
近年来，山东省供销合作社系统按照“一个网络，两个平台”的工作思路，大力发展农村现代流通服务网络，积极推动农村社区服务中心建设和农产品新型经营服务体系建设，在社会主义新农村建设中赢得了地位、做出了贡献。全省供销社系统不仅靠自身发展解决了债务和历史包袱，而且基层社同志开动脑筋，拓展发展空间，全面介入农产品种、养、加各个环节，在农业结构调整和农村经济发展中发挥了作用。蒙阴县岱崮供销合作社围绕当地党委、政府工作目标，积极发展果品业，建立蜜桃、苹果种植示范园，带动农民成立果品专业合作社，实施标准化生产，把当地果品打入南方市场，增加了农民收入，得到了当地党委、政府的高度肯定。供销合作社积极为农业、农村发展做贡献，这也是中央希望供销合作社做的。从山东基层供销合作社的经验看，供销合作社要跳出原有经营业务范围，大力拓宽为农服务新领域。
山东各地供销合作社发挥自身优势，在市场竞争中发展壮大自己，为农民提供优质服务，形成了各具特色的发展模式。蒙阴县供销合作社立足县域经济，在农业结构调整中发展农民专业合作社，推动农产品标准化生产，带动了当地果品业发展，探索出一条供销合作社发展农民合作经济的新路子。莒南县供销合作社实施农村流通“十百千工程”，把超市延伸到村，占领农村消费阵地，让农民享受到与城市人一样的购物环境，形成了供销合作社立足传统业务，发展农村现代流通的成功经验。日照市供销合作社加强公共服务设施建设，大力发展农村社区服务中心，向农民提供包括购物、信息、文化娱乐、卫生、体育、幼托等综合服务，受到了农民欢迎和党委、政府支持，对新形势下供销合作社参与社会主义新农村建设进行了成功探索。农村现代流通业的发展，对城市商业提出了新的更高要求。青岛市供销合作社与日资企业合资组建的青岛佳世客购物中心，围绕着既服务社会、又发展自己的宗旨，发挥自己的服务专长和管理优势，不断探索立足城市、向农村发展的新模式。临沂市河东区供销合作社积极探索农村金融创新，开展专业合作社内部资金互助，他们勇于探索、勇于创新的精神值得肯定。同时要按照国家有关政策加以规范，不断探索供销合作社参与农村金融发展的合法渠道，使农村合作金融健康、稳定发展。
四是一定要抓好干部队伍建设。事业兴衰，关键在人。我们讲供销合作社要加快发展，要大力推动农村各项事业，但说一千，道一万，光有思路还不行，归根到底还要靠人来做。山东省供销合作社系统发展得好，关键是山东带出了一支用心干事业、一心想把事业干好的干部队伍。供销合作社的工作，要靠广大干部职工用心去做，带着感情去做。从山东的经验看，县级供销合作社主任这个环节很重要。县级供销合作社处在创业发展和为农服务的第一线，县社主任综合素质高低，直接决定着供销合作社事业的兴衰。总社和各级联社要把县社主任作为抓好供销合作社工作的关键环节，加强对县社主任的培训，不断提高他们带领全县供销合作社干部职工加快发展、为新农村建设做贡献的能力和水平。
这次调研时间不长，只是对基层供销合作社情况有了初步的认识和了解，但所看到和听到的都非常令人鼓舞。希望和同志们共同努力，紧紧抓住我们当前面临的有利形势和机遇，不断把供销合作社工作推向前进，为社会主义新农村建设做出更大贡献。
2008年5月16日
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