这次会议，是历史上省政府召开的规模最大、规格最高的一次供销社工作会议。全省17个市和133个县市区政府的分管领导同志和省直19个部门的负责同志参加会议，与会的近四百名同志用一天的时间参观了日照和临沂市4个县区供销社改革发展的现场，听取了已步入新时期发展轨道的一批单位的发言；全国供销总社周声涛常务副主任今年已经几次来日照，但这次又从百忙之中抽出时间、往返700多公里路程到会作一个简短重要的讲话，以表示对会议和山东省供销社工作的支持；姜大明代省长出席会议并作了重要讲话，他的讲话不仅分析了形势，对全省供销社提出了总体要求，而且对供销社改革发展的目标、任务直至推进的途径和措施都作了具体的部署；贾万志副省长亲自主持了会议的筹备，他在深入调研和思考的基础上，总结提练了今后供销社改革发展的几个关键问题，最后要作重要讲话；会议召开之际，省政府出台了《关于加快供销合作社改革发展服务社会主义新农村建设的意见》，这个文件，根据省政府常务会议研究的意见，由万志副省长主持，由省政府办公厅协调，在十几个部门支持配合下，用了不到10天的时间就完成了磋商和会签。这次会议的召开，使全省供销社系统，特别是参加会议的同志受到了极大鼓舞和激励，同时也使我们意识到，全省供销社的改革与发展已进入一个新的发展阶段。贯彻落实这次会议精神，推进新时期的改革和发展，作为省社和各级联合社，必须在以下几个方面付出更大的努
力:
第一，明确新时期的定位，进一步增强责任感和机遇感。我们开会所在的日照市以及鲁东南地区，在上个世纪三十年代，就诞生了供销社。其间，供销社经历了战争年代、社会主义改造时期、计划经济时期、改革开放之后的经济转轨期、一直到社会主义市场经济体制基本建立的今天，供销社的经营服务内容、经营服务方式等各方面都发生了巨大变化，但有一点没有变，这就是供销社始终没有离开农村。在新的历史时期，供销社仍然离不开农村，供销社的发展决定于能否与农民建立起越来越密切的关系。万志副省长在基层调研时指出，“农民在找服务，政府在找手段，供销社在找出路”，一句话讲清楚了供销社的定位：供销社的位置就在党委政府与农民之间；农民需要的、党委政府要求的、别人不做或做不到的，就是供销社的责任和任务，也是供销社的优势和机遇。农民是供销社的客户，是供销社的服务对象，也应该成为供销社的合作伙伴，正如万志副省长所要求的，供销社必须将自己的命运和农民的命运紧紧连接在一起。我们应按照这一要求，将供销社改革发展的过程作为不断密切与农民关系的过程，在融入“三农”、服务“三农”过程中实现供销社的发展壮大。
第二，创新经营服务方式，突破“三农”难点。在社会主义市场经济条件下，必须通过创新经营服务方式和组织形式，才能实现供销社的价值，发挥供销社的作用，求得供销社的发展。全省供销社在近几年的实践中，逐步形成了通过建设“一个网络、两个平台”、建立农村新型经营服务体系的发展途径，省供销社和市、县联社要进一步把握其实质要求，抓住关键问题，更有效地推进新型经营服务体系建设：建设为农民提供标准化、规范化服务的现代农村流通网络，必须从县域起步，同时要加强供销社之间的合作，逐步建设区域网络，省社要积极创造条件，尽快搭建起全省发展的平台；适应农民对综合性、社区性和标准化服务的需求，建设农村社区服务中心，必须立足于农民的物质生活，以现代商品经营为基础，在为农民提供一个社区生活载体的同时，打牢供销社在农村的根基；以农产品的标准化生产为目标，以信用合作为核心，凝聚组织相关经营服务主体，建设农村合作经济服务体系，同时探索建立新型农产品经营服务体系和农村金融体系。
第三，认真总结经验，尽快形成全面启动和全面发展的格局。近几年，一批又一批的县级供销社进入了新时期的发展轨道，这些率先改革和发展的县级社，不仅为所在县市区的新农村建设作出了贡献，而且为全省甚至为全国供销社的改革发展作出了贡献。这几年，日照、临沂、枣庄等市、县，每年都接待几百批来自于系统内外和省内外的考察学习团组，他们的实践已在全国产生很大影响。全省成功启动起来的几十个县，已经积累了非常丰富的经验。这次会议发言和准备发言的单位，既有像邹平、胶南等经济发达且供销社基础相对较好的单位，但很多是像成武、山亭这样的处于欠发达地区而且供销社基础差的单位；也有像日照东港区这样，曾经丧失了在农村的所有资产、基层组织已经全部解体的单位；还有像寿光这样，农业产业化已经推进到一定程度，激烈的商品竞争延伸到乡镇，供销社已在县城和乡镇失去市场份额的县级供销社。这些单位，转变观念，重新定位，努力拼搏，又都重新站立起来，展现出广阔的发展前景。
但是，全省尚有相当一部分县级供销社还没有启动起来，与新时期的供销社格格不入。这些单位能否实现转折，不仅关系到自己的前途和命运，而且直接关系全省供销社改革发展的环境和条件。正是先进县级供销社取得的成效，才有今天的会议，才有省政府出台的这样一个文件；如果再有一批接一批的县级供销社步入新时期的发展轨道，就会很快形成一个更好的发展环境和条件，为供销社提供一个更大的发展舞台。召开这次会议的目的，就是通过总结推广先进单位的经验，引导更多的县级供销社真正启动起来，形成全面发展的新局面。省供销社下一步的工作重点，就是总结已经进入改革发展轨道的几十个县市区的经验，以此引导和带动其他县级社的发展。要特别关注、帮助、支持启动较晚，但真正有决心而且已经找到切入点的县市区，给予重点指导和扶持。联社班子特别是主要负责人是关键，建议党委政府关心联社班子建设，对不适应新时期改革发展要求的，果断作出调整。
第四，进一步转变作风，更好地发挥指导作用。今年4月份，万志副省长到省供销社现场办公时特别强调，供销社有两个根基，一个根是农民，一个根是供销社的基层组织。这句话切中了供销社贯彻科学发展观、转变作风的要害。省供销社要进一步把工作的立足点放在农村，把工作的着力点放在县级供销社，把绝大部分精力用到基层，在基层研究解决问题，从基层吸取智慧和力量。最近，国家人事部和全国供销总社准备联合表彰一批先进集体和劳动模范，省社党组和同志们的一致意见，省社一个名额也不留，向基层倾斜，特别是用到县级供销社主任身上。
以上是我代表省供销社所作的表态。最后再说一句，这些年来，各市分管市长、各县市区分管县市区长，在分管供销社工作中吃了不少苦，与供销社一起度过了改革发展的艰难时期，与供销社建立了深厚的感情；省直各部门和单位对省供销社的工作越来越理解、越来越支持，使我们受到很大激励。在此，向大家和同志们表示由衷的感谢！
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