全国各地供销社迅速行动贯彻落实中央3号文件和回良玉副总理重要批示精神

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全国各地供销社迅速行动贯彻落实中央3号文件和回良玉副总理重要批示精神

作者：发布时间：2003-07-11　　访问量：

       全国供销总社23号文件下发后，各地供销合作社立即行动起来，认真组织广大干部学习文件，贯彻落实中央3号文件和回良玉副总理的重要批示精神，围绕“德农公司进军山东农资市场，我们怎么办”这个问题，全国各地供销社迅速掀起一个大学习、大讨论的高潮，大家把文件的学习过程当作一次寻找差距的过程，思想解放的过程，促进改革的过程，统一思想的过程，通过学习和讨论，大家进一步增强了以现代流通方式改造供销社传统经营网络的紧迫感和责任感，统一了认识，理清了工作思路，明确了目标，各地供销社干部职工纷纷表示，现在我们改革的压力更大了，但下一步的工作干劲也更足了。总的看来，这次的学习贯彻活动收效明显，主要表现在以下几个方面：
    一、领导重视，组织认真，思想认识得到了高度的统一
    各地供销合作社都把学习、贯彻和落实中央3号文件和回良玉副总理的重要批示精神作为当前工作的重中之重。收到总社23号文件后，各地供销社高度重视，精心部署，通过召开省、区、市社党组会、领导班子及机关处以上干部会议、全体干部大会等多种形式，全面动员，专题研究，认真学习传达文件精神。山东、上海、天津、重庆、山西、广东等省、自治区和直辖市供销社还进一步召开了全系统的现代流通网络经营工作座谈会、研讨会，深化学习，提高大家的认识，统一思想。
    通过学习，大家进一步认清了形势，找出了差距和不足，提高了用现代流通方式改造传统经营网络、发展连锁经营重要性和紧迫性的认识，增强了危机感和紧迫感。山西省供销社用“竞争的战火已经烧到了我们多年占有的领地”来形容目前的处境，山东省供销社主任白志刚说，山东省供销社系统的农资经营在厮杀中的结局，或者是退出历史舞台，或者是发展一批不但能占有省内市场、而且能走向全国市场、最有实力和活力的企业。我们要认真学习贯彻回良玉副总理针对德农公司进军山东农资市场所做的批示，按照回副总理的要求，增强危机感，在竞争中敢于面对、敢于变革，活化机制，迎接挑战，推动发展。
    通过学习，大家认为，德农公司敢于标定山东寿光这样一个特色产业发达、供销合作社与农民关联度较高的地区作为突破口展开迅猛攻势，充分显示了其勃勃雄心。但是，我们供销社也有大公司和个体经营者所没有的优势，我们有与农民的长期联系和感情，有自己的网络资源和多年的经验，我们有条件，也有机遇，关键在于结合我们的改革，迅速做出调整，产生一个好的体制和机制，在竞争中学会竞争，应对挑战，按照回副总理的要求，更好地适应新形势，更好地为“三农”服务。通过学习，无论是处于偏远西部的新疆区供销社，还是处于改革前沿阵地的广东省供销社，大家加快改革的思想认识得到了高度的统一，树立了信心，增强了竞争意识。广东省供销社信心十足地表示，要发扬敢为人先的新时期广东人精神，在全国供销社系统争当推进现代流通方式改造传统经营网络的排头兵。
    二、目标明确，务求实效，进一步理清了发展的思路
    近年来，各地供销合作社通过推进“四项改造”，在以现代流通方式改造传统经营网络方面积累了许多有益的经验。供销总社23号文件下发后，各地供销社结合实际，把这次学习贯彻活动与当前正在推进的“四项改造”紧密地结合起来，与帮助农民增收致富、办成真正的农民合作经济组织的目标结合起来。
    针对有实力的大公司一时难于将农村各种分散的零售网点形成网络的弱项，山东省提出要利用供销社对大部分网点的调控优势，迅速有效整合全省6497个农资经营网点，在日用品连锁经营发展已经在20多个试点县取得成功的基础上，今年再争取有几十个县从农资连锁经营上实现突破，从日用品和农资两条线，切入流通网络的改造，打造以县域龙头带动乡村中心网点的农资流通服务区域网络，同时积极与省农资公司对接，形成覆盖全省的经营网络。并提出要充分利用基层社现有资源，用新的机制激活、改造为网络中的主要零售点，抓好基层终端经营服务网络的建设，把握工作的主动权。强调一切改造都要围绕为农民提供优质的系列化服务展开，提高服务的科技含量，打造自己的品牌，并在竞争中取长补短，善于与资金雄厚、经营理念先进的大公司展开联合与合作，使农民真正受益，并促进供销社自身机制的活化和体制的转变。
    不少省市的供销社都通过深入调研，摸清了情况，总结出近年来在改造传统经营网络方面的经验，也找到了工作的薄弱环节，逐步理清了下步的工作思路。河南省社提出，要着力抓好农资经营服务网络，打造日用消费品连锁经营服务网络，抓好县域经营服务网络建设，使网络改造实现新突破；内蒙古区社提出不断壮大和完善农牧业生产资料服务网络，重组日用消费品经营网络，整合农畜产品收购网络和重构再生资源经营网络的四项新举措；山西省社正在抓紧组建山西晋中“普家乐”连锁配送服务网络和山西“新东方商贸有限公司”，并计划以两大公司为龙头，建立面向市场、面向农村、辐射全省的大型连锁经营服务网络。北京、天津、上海、重庆、河北、广东、湖北、湖南、贵州、广西等省、市、区社也提出，下一步要着力抓好农村农资连锁经营网络建设和日用消费品经营网络建设两项重点工作。
    三、重点突出，精心谋划，加大了经营网络改造步伐
    按照总社23号文件“落实相关责任，制订具体规划”的要求，各地供销合作社在调研的基础上，制订落实文件精神的实施规划。很多省、区、市供销社都成立了以主要领导负责，有关业务部门参加的工作小组，制定发展现代流通网络的有关规划。上海市社把推进网络建设，发展连锁经营作为重要内容，纳入正在制订的2003——2007年发展规划中；福建省“龙得宝”农资连锁经营网络，计划用三年时间，在全省发展以“龙得宝”为统一商号的连锁店300家，投资4000万元，扩大经营规模，稳定农资市场，更好地为农民服务。吉林、新疆、宁夏供销社也都制订了改造传统经营网络，发展连锁经营的工作规划。天津、重庆、山东、广西、湖北等省、区社正在根据本地实际，抓紧制订切实可行的经营网络改造发展规划。有些省内的一些县市也提出了相应的发展规划，如山东省莒南县供销社在目前已经初步构建的日用品、食品、农资、农产品、再生资源流通网络和形成的县乡村三级流通网络的基础上，提出了“十百千”工程，即用3年时间在全县建起10处大型超市、100处连锁加盟店、1000处村级购销合作社。各地供销社通过制订经营网络改造发展规划，正在加大自己改造传统经营网络的步伐，进一步将学习贯彻工作落到实处。

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