6月11日至12日，总社党组书记、理事会常务副主任周声涛同志在北京市就供销社系统一手抓非典防治，一手抓经济建设，深化体制改革，推进流通方式现代化和农业产业化等进行了调研。调研期间，周声涛同志看望和慰问了在生产工作一线的供销社职工，了解察看了昌平新世纪商城集团、顺义隆华购物中心、北京佳之兴商业有限公司生产经营情况，听取了北京市社及昌平、顺义供销社的工作汇报。现将周声涛同志在北京市供销社系统调研时的讲话印发，供参阅。

                    在北京市供销社系统调研时的讲话 
                                     周声涛 
 
    去年10月底，我到总社工作后不久，到基层调研的第一站就是北京市供销社。

当时看了市社和顺义、房山供销社网络建设、连锁配送、专业合作社和海淀供销社的电子商厦，很受鼓舞。这次在全国和北京市非典疫情趋于平缓并得到有效控制的时候再到北京市供销社来，到了昌平、顺义和佳之兴公司，刚才又听了市社的汇报，很受教育，感受很多。 

我讲三点意见：

一、北京市供销社一手抓非典防治，一手抓生产经营，夺取了双胜利北京是非典疫情的重灾区。非典疫情爆发以来的两个多月里，北京市供销社系统的全体职工与全市人民一样渡过了两个多月非常日子，经受了考验，取得了一手抓非典防治，一手抓经济建设的双胜利。在突如其来的疫情面前，北京市供销社系统各级领导班子具有很强的政治意识和大局意识，各级党组织和共产党员发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，全体干部职工发扬供销社人的光荣传统和优良作风，在保证抗击非典的物资供应和市场商品流通，平抑市场物价方面做了大量卓有成效的工作，成为政府和人民可以依靠和信赖的力量，受到了北京市委市政府和抗击非典一线单位的充分肯定，树立了供销社的良好形象。在此，我代表总社向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问。 

在两个多月抗击非典的斗争中，北京市各级供销社按照市委、市政府的统一部署和要求，按照卫生防疫部门的规定,一是积极落实本系统安全防疫工作的各项措施,认真做好营业场所的卫生消毒工作和营业人员的防护工作,为顾客提供了安全放心的购物和服务环境。二是坚守岗位，坚定信心，多渠道、多方式组织货源，并在紧急情况下，随时根据市场供需情况进行物资调配，千方百计地确保防疫类商品和生活必需品的市场供应，为防治非典和市民生活提供保障。

即使在“非典”疫情严重的四、五月份，昌平区供销社等全系统没有一个单位放假，所有商场没有一个关门歇业，员工没有一个临阵脱逃，体现了供销社职工良好的职业精神和过硬素质。三是坚持一手抓防治“非典”，一手抓业务经营，把党中央、国务院提出的“两手抓，双胜利”方针落到实处，做到防“非典”和业务经营两不误，特别是面对非典疫情对北京的零售业、餐饮业、生活服务业产生的巨大冲击和影响，及时适应“非典”时期的市场需求变化，积极调整商品结构，努力改善营销方式，主动适应新的消费方式和特点，不断完善和增加新的服务功能，努力缓解疫情对业务经营造成的影响。四是努力维护正常的市场秩序，保证商品质量，特别是当一些人乘机哄抬市场物价的时候，供销社系统不忘为民服务宗旨，密切监测市场动态，及时调配货源，保障市场供应，积极平抑市场物价，遏制了部分消费者的抢购等不正常的消费行为，在非常时期发挥了非常作用，涌现了昌平新世纪商城、佳之兴商业有限公司等一些先进典型。他们在“非典”肆虐的特殊时期，分别承担向解放军小汤山医院大部分的日用物资供应和全市消毒液的供应任务，急一线所急，供一线所需，全力以赴做好抗击“非典”一线物资供应工作，目前，非典防治工作取得了很大的成绩，这归功于党中央、国务院的英明决策和正确领导，归功于北京市委、市政府的措施得力，归功于社会各方面的积极参与，各级供销社交了一份党和人民满意的答卷。

二、必须坚持发展这个第一要务

发展是供销社的第一要务。经济发展是我们战胜各种困难的基础。抓住经济建设这个中心不放松，积极应对“非典”这场突如其来的重大灾害对供销社系统经营造成的不利影响，把损失降低到最小程度，为实现今年我国经济发展的各项目标做出应有的贡献，是所有供销社人义不容辞的责任。只有供销社的经济比去年增长了，才能说我们经受住了考验，才能说我们的事业有了发展。

供销社是为农服务的经济组织，为农服务是供销社的宗旨。中央非常重视农业、农民和农村工作，把它列为经济工作的重中之重。中央对供销社工作也非常重视，希望我们在助农增收，缩小城乡差距，全面建设农村小康社会中发挥更大的作用。应该说，供销社当前加快发展的时机很好，因此，我们一定要急党政之所急，想农民之所想，尽供销社之所能，加快体制创新，深化“四项改造”，推进农村流通方式现代化和农业产业化，为农服务，助农增收。

当前，我们要积极研究“非典”对供销社经济工作的影响，提出应对措施。从目前的情况看，“非典”对供销社的影响主要表现在日用消费品零售、农业生产资料销售、农副产品收购、进出口业务和餐饮旅游五个方面。对日用消费品零售的不利影响集中反映在大中型商场。由于消费者受恐慌心理影响，尽量避免到人群聚集场所，导致大中型商场顾客急剧减少，销售额大幅度下降。但“非典”也考验了我们的应变能力。“非典”防治期间，昌平、顺义两区供销社生活必需品供应得到较快增长，连锁超市的经营优势比较明显，使整个商品销售呈现超市优于市场，市场优于商场的特征，做到了堤内损失堤外补，最大限度地减少和避免了“非典”带来的不利影响。 

非典防治工作不能松懈，要防止反弹。但是非典防治给我们留下了众多思考，值得我们认真总结，这也是一笔宝贵财富。当前，要以认真学习贯彻落实中央3号文件和回良玉副总理5月10日重要批示精神为动力和契机，用现代流通方式改造传统经营网络，发展连锁经营。一是要认真组织学习，统一思想认识。要在供销社系统掀起一场大学习、大讨论，把思想真正统一到中央3号文件和回良玉同志的重要批示精神上来，深刻认识改造整合传统经营网络，建立现代流通方式是为农服务的需要，是发挥供销社网络优势的必然，是重树供销社形象的最佳切入点，在某些地方也是收回“失地”。二是搞好规划，分步实施。主要负责人要亲自组织，制订具体规划，拿出具体措施，认真组织实施。三是分类指导，重点突破。要以县、市供销社为重点，区别不同情况，采取多种方式，启动农业生产资料和日用消费品连锁经营。总社也要有所作为，尽快启动“中国农资连锁配送为农服务工程”，构建全国供销社日用消费品连锁经营网络平台，为全系统的连锁经营网络建设服务。四是典型引路，整体推动。要通过龙头企业带动，行政力量推动，各级供销社联动，开放办社互动，形成合力。

三、抓住机遇，振奋精神

“非典”防治斗争给了我们很多思考，面对突如其来的“非典”疫情，精神状态不同，企业的境遇也不相同。对此，我们必须认真总结经验教训，做好今后各项工作。

首先要有一个好的精神状态。人是要有一点精神的，我们学习防治“非典”斗争中小汤山医院、中日友好医院和抗击非典斗争中涌现出来的一批无私奉献的先进典型，就是要激发我们的斗志，把思想统一起来，把精神振奋起来，明确肩负的责任，以与时俱进、奋发有为的精神状态，以求真务实、真抓实干的工作作风，来推动供销社的各项工作。实践证明，凡是工作搞得好的供销社，都有一个奋发向上的精神状态。

二是要抓住机遇，真抓实干。党中央、国务院和各级党委、政府对供销社非常关心、重视，我们也面临着很好的机遇。我们的工作不能一般化，也不能四平八稳。机遇总是青睐有准备的人、勤于思考的人、努力工作的人。要有政治的敏锐性，抓好中央3号文件和回良玉同志批示的贯彻落实，按照三届四次理事会的要求，深化改革，做大做强社有企业，大力发展农业生产资料和农村日用消费品连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络，推进农村流通现代化；积极发展专业合作社和农产品协会，促进农村流通的现代化，推进农业产业化。一句话，要干，要在重点工作上有新突破、新思路和新举措。要争取当地党委和政府对供销社工作的支持，求得他们的指导和帮助。